一、加强政治理论学习，全面贯彻中央精神
1. 本年度，财务总监需根据局方年度政治理论学习计划，确保每周坚持自学，深入理解政治理论，提升政策执行力。局职能处室将每季度组织专题学习，重点围绕中央重大方针政策进行深入讨论，以确保财务总监在工作中充分融入中央精神。
2. 为了更好地支持财务总监的职业发展，鼓励其参加与工作相关的学历教育，并定期安排集中培训，提升专业素养和管理能力，为财务总监提供不间断的教育资源。
3. 根据年度工作进展，职能处室将积极组织财务总监与其他城市同行的业务交流和考察活动，借鉴先进经验，推动相互学习，从而进一步提升管理水平。
4. 职能处室需关注财务总监的工作和生活状态，倾听其需求，并主动帮助解决工作中的困难，创造良好的工作氛围。
二、提升财务总监管理水平，强化国有资产监管
为了进一步加强财务总监在国有资产监管工作中的作用，我们将采取以下措施：
1. 持续举行每月的财务总监工作汇报交流会，提供指导和支持；每半年进行工作总结，分析当前工作中存在的问题，表彰表现突出的财务总监，并推荐其分享成功经验。
2. 每季度编发一期财务总监工作专刊，及时向领导传达授权经营的企业运营信息；确保信息畅通，对财务总监在监管工作中发现的重大事项，职能处室要及时向局（国资办）领导反馈。(https://www.xing528.com)
3. 规范财务总监的工作流程，建立系统的工作报告和信息资料管理机制，确保业务档案管理科学、严谨。
4. 加大对财务总监委派制度的宣传力度，积极争取社会各界和授权企业负责人的支持，提升财务总监工作的认同度与权威性。
5. 鼓励财务总监参与课题研究，倡导其在日常监管工作中发表探索性论文，力争在市级以上刊物上发表，提高行业影响力。
三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益
财务总监应积极响应局方要求，参与政治理论及业务学习，紧跟时代发展，以中央国资监管的精神为指导，坚守法纪、廉洁自律，切实维护国有资产的安全和权益。
1. 财务总监应强化任职单位的基础管理工作，随时动态监控单位及下属企业的财务和资产运营状况，确保任职单位内控制度的完善，真实、全面地反映会计信息。
2. 财务总监需要继续发挥监管作用，勇于创新，积极开展工作。要培养敏锐的观察力，及时发现和揭示问题，不断提升分析和解决问题的能力，从根本上防止国有资产的流失。
通过以上工作计划，我们将进一步优化财务总监的管理模式，提升国有资产的监管效率，确保国家利益和公众利益得以最大化维护。我们期待财务总监在新的一年中继续发扬优良作风，以务实的态度和高效的措施，为国有资产的健康发展贡献更多力量。
在即将到来的2026年，作为财务总监，我将制定一系列详细而切实可行的工作计划，以推动公司的财务管理工作实现质的飞跃。以下是我对各项工作的具体规划和目标。
一、加强现场安全管理
我们将大力提升资金和资产的现场管理水平，以确保每一笔资金的合理运用和每一项资产的安全完整。我们将通过加强现场稽查、清算机制、应急预案以及科学的考核体系，逐步推动数据安全向现场安全再到本质安全的转变。同时，进一步强化内部控制执行力度，全面保障人、财、物及管理环节的安全，形成严密的合规管理体系。
二、提升信息系统建设
信息化建设是当前财务管理的重要方向。我们将重点推动网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广与应用。通过这些信息系统的有效整合，促进信息资源共享，优化综合业务流程，从而提升全体员工的工作效率，确保财务工作的高效运转。
三、完善财务核算机制
借助财务7.0系统上线的契机，我们将对现有的费用核算手册和各项规章制度进行修订和完善，确保会计核算的规范性与透明度。同时，明确特殊事项（如非油业务、融资租赁等）的处理流程，强化对新会计准则的执行力度，严格财经纪律，降低会计风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
四、加强财务队伍建设
在库、站两级财务队伍的培养中，我们将采取多样化的手段，包括技能培训、职业规划、晋升制度和职业道德教育，持续提升基层团队的凝聚力与执行力。此外，重点加强对总会计师工作能力和职业操守的培养，提高其综合素质，从而为公司的财务决策提供有力支撑。(https://www.xing528.com)
五、推动财务发展方向
展望未来两至三年内的财务工作，我们的目标是实现责权明晰、管理统一、运转高效、执行有序和环境和谐。为此，我们将积极推进财务“三统一”建设，确保组织、制度与流程的统一，并优化财务工作环境。我们将建立与集团、股份公司及各板块的良好沟通机制，同时为其他部门提供优质服务，确保各项工作的顺利开展。
六、明确财务责任
在新的一年里，我们将充分履行财务工作应有的“监督、反映、服务”三大职能，划分各级财务机构的职责，以维护资金的安全和本级机构的稳定运行。我们应引导财务人员增强大局意识，发扬优良传统，同时提升执行力，确保每位员工都能切实肩负起应尽的职责。
七、创造直接和间接效益
公司财务团队将重点从降低财务费用及其他可控费用入手，优化资金运行与成本控制。同时，我们还将加强预算的监控与分析，确保预算的有效实施，为部门决策提供依据，从而实现管理效益的间接创造，推动公司的全面发展。
八、争创优异成绩
我们将继续在集团、股份和各板块中保持并提升先进水平。在此过程中，我们将加强对前沿理论的研究，将其与实践相结合，力争在定额管理和资金管理等前沿领域，为公司销售系统提供强有力的支持，并努力提高整体财务管理水平。
通过以上八大方面的推进和深化工作，我相信在2026年我们的财务管理工作将会迎来新的发展机遇，助力公司的长远发展和可持续性增长。
内容：
一、在非盈利部门开展工作的过程中，合理控制成本和费用是我们上半年工作的重中之重。年初，我们为了进一步增强会计基础工作的规范性，提升公司的管理机制，财务部共同制定了新的《管理细则》。该细则对借款、费用报销、审核等工作程序进行了详细的解析。在实施过程中，我们通过广泛的学习与讨论，将各条款与实际业务紧密结合，积极寻求问题与漏洞，同时反复消化和严格把关。
在出纳环节，我们坚持原则，绝不因人情而妥协，坚决拒绝不合理的借款和费用报销。凭证审核环节中，我们依据细则，仔细审核每一张凭证，确保不将问题转移到下个环节。经过半年的努力，我们的工作取得了显著成效。具体数据上，在销售额与去年同期持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却成功下降了20.8%。这一切都让我们深刻意识到加强成本控制和推动相应制度的重要性。
二、在财务部门，每天都需要处理庞大的数据和枯燥的报表，尽管如此，团队成员依然以积极的态度面对工作，从未抱怨。为了提升员工的荣誉感，针对公司新出台的工资考核制度，我们制定了内部员工工资考核方案，部门经理将根据员工的岗位职责对其日常表现进行综合评价，并向会计主管提交参考意见。考核制度的实施有效调动了员工的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理利用了人力资源。(https://www.xing528.com)
三、为了提升各部门之间的沟通效率，我们不仅完成了自己的本职工作，还积极协作，顺利配合总经办完成了2026年度的工商年检，为随后的企业贷款证年审奠定了良好的基础。同时，为了协助物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证，确保凭证传递与汇总工作的顺畅。在对营销部门的盈亏核算方面，我们认真记录每一笔到款，确保准确记录货款的清欠情况，定期与营销人员进行账务核对，确保营销、财务、物流中心的数据一致性。
四、为了进一步提升自己的综合能力，我们注重向他人学习，定期进行小组讨论，深入学习企业会计制度及相关知识。成员之间积极交流心得，熟悉各岗位的工作流程，使每个人都能提出问题，我们鼓励员工向部门经理反馈意见，再由经理进行汇总，主管则根据这些建议制定相应的措施。此外，我们合理安排每位员工的外勤工作，为每个人提供与外界接触的机会，从而做到工作与外部环境的有机结合，增强工作活力与弹性。
通过以上措施，我们不仅增强了财务部的内部管理能力，同时也提高了团队的凝聚力和整体工作效率，期待在接下来的工作中继续保持这样的势头，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
在即将到来的新一年，我们财务部将继续本着“服务、专业、效率”的原则，充分发挥财务管理的职能，围绕公司的战略目标，积极推进财务工作的各项安排。
一、强化财务管理职能，确保财务工作高效执行
1. 资金调度与预算管理
根据年度财务预算，科学合理地安排和调度资金，提高资金利用效率。我们将全面、准确地进行经济分析，为公司领导的决策提供有力的支持和建议，促使资金的高效流动和使用。
2. 争取政策支持与优惠
积极研究和利用行业政策，争取来自银行、财政等部门的支持和优惠政策，为公司创造更多经济利益。同时，协助公司在政策导向上把握机会，增进与各相关部门的沟通与合作。
3. 加强税收政策研究与避税措施
深入研究税收相关法规，积极引导财务团队提升对税务政策的理解与应用，通过合理的税务规划，实现合法避税，为企业创造更高的经营效益。
4. 优化成本核算与资金管理
在新形势下，进一步强化流动资金的分析和管理，通过合理的成本核算和预算执行，保障公司的资金链正常运转，同时为公司的整体利益提供支持。
二、参与企业全面管理，有效运用企业资金
1. 提升内部管理水平
财务部将以提升内部管理为核心工作任务，注重财务费用的控制，制定合理的经营成本预算，对不必要的支出进行严格管控，确保各项费用开支合理合规。(https://www.xing528.com)
2. 加强差旅、办公及车辆费用管理
- 差旅费管理：严格执行差旅费报销制度，确保报销程序规范，杜绝虚报冒领行为。
- 办公费用管理：各部门需提前制定年度办公费用计划，经领导审批后进行集中采购，确保资源的合理配置。
- 车辆费用管理：执行严格的车辆使用和维护管理制度，提前规划，确保对各种费用支出的有效控制。
三、不断改进与创新，适应企业发展需求
1. 完善财务核算体系
在现有财务核算基础上，针对公司发展的新要求，逐步完善财务管理制度，规范核算流程，建立健全内部财务规章，确保会计工作的高效、规范运行。
2. 提升档案管理水平
对以往的财务档案进行整理、分类和归档，确保所有会计核算资料的完整性，使信息查询更为便捷高效。
四、推进会计信息化建设，实现会计電算化
推动会计信息化进程，借助现代信息技术实现会计电算化。通过建立完善的电脑系统，开始实行网上数据报送，规范会计数据的收集和归档，提升数据传递的时效性和准确性。同时，计划逐步实现手工账与电算账的并行运作，以降低人工错误，提高工作效率。
总结
在新的一年里，财务部将继续秉持职业道德，遵循财经法规，努力提高工作质量与效率。我们将全面、及时地为公司及相关部门提供所需的财务信息，为领导的决策提供强有力的支持。同时，我们会积极为公司的发展提供建议和策略，共同推进企业的长远发展目标。
一、参与财务人员继续教育
根据财政局的安排，每年我们都必须参加财务人员的继续教育培训。这不仅是为了遵循法规要求，更是为了提升我们的专业素养。在新一年度，我将积极参加此次培训，深入学习新的准则体系框架，深入理解新出台的财务准则内容及其精髓。我会着重关注财务处理的新规范，并努力将这些新知识应用到实际工作中，以确保我们在账务处理及财务报表的编制时，能够符合最新的标准和要求。培训结束后，我将撰写一份学习总结报告，分享学习收获和体会。
二、强化现金管理，提升日常核算
1. 在新的财务制度和准则指引下，我将结合公司的实际情况，开展业务核算，保证所有财务活动的合规性。
2. 除了自身的主要职责外，我会积极与其他部门进行协调，确保信息畅通，促进工作效率。(https://www.xing528.com)
3. 我将认真负责出纳核算工作，按照相关财务制度，及时完成资金的收付和银行结算任务。目标是充分利用有限的资金，为公司提供充足的财务支持。我将加强对各种费用支出的核算，确保准确及时地完成记账工作，编制出纳日报和月度汇总表，确保在每月初之前将这些报表提交给总经理留存。同时，我要严格遵循支票领用手续，按规定签发现金和转账支票，确保每一笔资金流动都能合理合规。
4. 财务团队的每位成员都需严格按照岗位职责，始终坚持原则，公正办事，以身作则，树立良好榜样。
5. 针对领导临时交办的工作任务，我会保持积极的工作态度，确保高效完成。
三、个人建议与措施
在新的一年中，我将致力于推动财务管理的科学化、核算的规范化以及费用控制的系统化。强化监督机制，细化工作流程，确保财务管理的各项工作能够有效落实。通过这些措施，我希望能够使我们的财务运作持续合理化、健康化，并真正贴合公司发展的需求，从而为公司的长远发展提供有力的财力保障。
一、强化规范管理，确保日常核算精确
1. 初始化财务系统：根据公司的核算需求与不同部门的具体情况，遵循会计法与企业会计制度的要求，完成财务软件的初始设置和数据录入工作，确保系统的顺利运行。
2. 协助审计工作：积极配合会计师事务所，对企业第七年度的年度财务报表进行审计，并按照相关部门的要求，全面完成会计报表的汇总、分析及上报工作，确保信息的准确性和合规性。
3. 外部审计配合：与外部审计机构紧密合作，审查总企业上一年度的财务收支情况，确保资金使用的透明性和效率，努力提高资金运营的效益。
4. 预算与制度建设：配合企业管理层，制定各责任中心的经济责任指标预算，并起草相关财务管理制度，增强企业财务制度的规范性与执行力。
5. 日常会计核算：严格执行会计制度，明确各类资金的渠道，认真审查每笔原始凭证，精确运用会计科目，及时编制会计凭证并记账，确保会计报表的实时、准确。严格遵守“三及时”的原则：会计报表、税务资料的及时编制和送达；会计凭证的及时装订及往来款项的定期清理。出纳人员需依照现金管理和银行结算制度，准确办理现金及银行业务，做到日清月结，确保资金安全。
6. 销售部合作：与销售部门紧密协作，实时跟踪货款回收情况，确保回款工作的顺利进行，降低企业的财务风险。
7. 资金筹措：积极探索多种途径，确保企业资金的有效运转，并计划未来的资金使用，降低财务风险。
8. 新业务开发：通过加大对新业务领域的投资和拓展，推动企业的跨越式发展。在机制、措施、组织推动等方面，注重实用效果，以求在较短时间内形成新业务发展优势，抢占市场先机。
9. 临时交办工作：及时完成企业董事会及CEO交办的各项临时性工作，不断提高工作效率和执行力。
二、加强安全防范，确保企业稳定
1. 资金安全：定期对现金提取、存放过程进行检查，确保现金存放不超出规定的安全库存，并对相关设备的完好性给予关注，及时整改潜在隐患。
2. 票证管理：全面加强现金、收据、发票及其他有价票证的管理，将安全防范工作落到实处，确保不出现遗漏或失误。(https://www.xing528.com)
3. 防火安全：严格遵守用电管理规定，确保每日下班后切断主电源，并对办公室内的吸烟行为进行有效管理，确保环境整洁安全。
4. 防盗安全：定期检查安全措施，发现问题后迅速处理并逐级报告，确保企业财产安全。
三、强化考核评估，提升工作质量
1. 遵循职业道德：严格遵循《财务人员职业道德》，对违规行为进行及时处理，确保财务团队的专业性与合规性。
2. 考勤管理：严格落实考勤制度，保证每日工作进度的正常进行，提升员工的纪律性。
3. 制度建设：建立健全各项管理基础工作制度，包括财务、物资、行政等管理制度，明确岗位责任制，使每位员工清楚自身职责，提升整体管理水平。
4. 费用与预算控制：完善内部机制，确保企业持续稳定发展。严格审核费用支出，强化预算控制，避免无计划的资金使用。
四、提升素质建设，强化团队能力
1. 法制观念培养：组织财务人员深入学习会计法和相关财务管理制度，提升法律意识，强化职业道德观念，确保合规操作与财经纪律的维护。
2. 业务与技能培训：定期组织业务培训，更新相关知识。注重计算机应用能力的提升，以适应现代财务管理的需要，并加强对税务、金融等相关知识的学习。
3. 学术与实践交流：鼓励财务人员进行学术研究与论文撰写，通过交流与分享来总结经验，提升理论水平与实践能力，确保企业财务管理在新时期的有效运作与发展。
以上是2026年度工作计划的初步框架，期望在全体员工的共同努力下，推动企业财务管理不断提升，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
一、安全保障，促进经营发展
在当前复杂多变的市场环境下，我们必须确保酒店各项工作的顺利进行，避免外部政策对经营的影响。因此，我们将严格遵守相关法律法规，特别是在前台接待处的入住登记环节，要认真落实市公安局及辖区派出所的要求，确保每位客人的信息都能准确无误地上传到系统中。此外，针对全员的安全意识与应急知识培训力度将进一步加大，以确保员工能迅速应对各种突发事件而不给客人带来不安。同时，我们还将强化食品安全管理，制定严格的卫生标准及应急预案，确保在重要活动期间绝不出现食品安全问题。在治安方面，夜间将增派安保人员，增加巡查频率，做到对可疑人员和物品的全面检查与详细登记。
二、加强培训，提升员工素质
优秀的服务水平取决于员工的业务能力与服务技巧。为了保持员工的职业热情及业务水平，我们将实施定期培训计划，以便与企业的发展需求相适应。下半年的培训内容将重点围绕公司战略、岗位技能和客户服务等方面展开，旨在增强员工对培训重要性的认知，激励他们主动学习和提高技能，为下一步的企业改革做好准备。同时，我们将组建一支高素质、高技能的服务队伍，确保酒店在秦皇岛市场上保持良好的声誉与社会效益，努力实现从标准化服务到人性化服务，再到感动性服务的逐步提升。
三、开源节流，降低运营成本
节能降耗一直是酒店的核心工作之一，上半年我们已实现各项能耗的有效降低。在下半年，我们将在“节能降耗”的基础上，推行“挖潜降耗”的新战略，深入挖掘各项资源的使用效率，争取在保障客人服务的前提下，实现更大的节省。同时，我们将计划在各区域安装计量设备，对水、电等资源进行精准管理。此外，酒店将密切关注市场价格波动，及时调整产品价格，以增加灵活性并提升业绩。各部门将在具体操作中明确设备的使用及维护责任，确保资源的高效利用及及时保养。
四、推动创新，培养创新意识
创新是酒店持续发展的核心动力。我们将在产品、营销等方面积极探索新思路，鼓励员工提出创新建议。在即将举办的装盘比赛中，我们将通过这种形式提升厨师的创新意识，并确保菜品的质量与美观。同时，我们也将在现有的基础上，继续推出类似于“5515”的新式产品，以提升市场竞争力并影响更广泛的客户群体。(https://www.xing528.com)
五、严格控制成本，加强细化核算
有效的成本控制是实现盈利的关键。下半年，我们将加强对各项成本支出的细化管理，逐步将盘点周期由每月变更为每周，对各类消耗品的使用情况进行全面分析，以提高员工的成本意识和责任感，确保酒店的财务健康。
六、加强设备设施维护，提升服务品质
随着酒店运营年限的增加，部分设备设施也随之老化，影响了服务质量。为了维持较高的客房出租率，我们将在年底前对客房和餐厅部分区域进行提升改造，包括更换地毯和进行局部粉刷等措施，以增强酒店的整体形象与客户体验。
七、人性化管理，提升员工凝聚力
提升员工满意度是增强团队凝聚力的重要举措，我们将通过公平公正的绩效考核及晋升机会，提高员工的归属感和满意度。同时，我们还将为表现突出的员工制定职业发展规划，帮助他们树立更清晰的职业目标与人生价值观，进而促进企业的可持续发展。
通过以上七个方面的努力，我们相信能够有效提升酒店的整体运营效率和服务品质，在竞争日益激烈的市场上占据更有利的位置。
作为公司财务总监，我将带领财务团队从整体大局出发，坚决执行公司的战略部署，确保工作目标的实现能够有力支持公司的长远发展。在年初，经过职代会的充分讨论和表决，我们制定了详细的财务预算。这份预算不仅是我们进行资金调度的依据，更是评估公司经营目标和任务的重要标准。全体财务人员要树立公司利益至上的价值观，积极参与和推动各项任务的实施。
1. 科学安排资金调度：我们将根据财务预算科学合理地调度资金，努力提高资金利用效率。在日常工作中，我们会提供详尽且准确的经济分析，以支撑公司领导的决策，从而确保每一笔资金的使用都能够产生最大的效益。
2. 争取政策支持：积极研究相关行业政策，寻求银行及其他相关部门的支持和优惠政策，努力为公司争取更多的经济利益，提升竞争力。
3. 加强税务管理：深入学习和研究最新税务政策，合理利用各项税收优惠政策，努力实现合理避税，提高公司整体盈利水平。我们需要与税务部门保持良好沟通，促进各项工作的紧密协调。
4. 电费清收工作：我们将严格认真处理电费清收核算，合理调度资金，确保年度预算的顺利完成。随着市场的好转，高耗能企业的电费收回周期和效率得到了明显提高，因此我们必须适应这一变化，进一步加强流动资金的管理与分析。
5. 固定资产管理：完善固定资产的管理机制，确保企业每项资产都能有效产出。我们需要加强闲置及报废资产的处理，努力提高资产的使用效率和盈利能力。
二、强化内部管理，提升效益水平
财务管理不仅是核算和资金控制，更是提升企业核心竞争力的重要环节。为了实现公司的生产经营目标与效益的增长，我们将重视管理工作，确保管理措施得到有效实施。
1. 加强预算管理：全面推行预算管理，不仅要编制预算，更要落实到各个部门和团队。通过科学的预算编制和严格的费用控制，力求在保证正常运营的前提下，压缩不必要的开支，使资金使用更加高效合理。(https://www.xing528.com)
2. 业务招待费管理：保持对于业务招待费用的严格管理，确保其使用合规透明。我们将继续执行“就餐代金券制”，并加强对相关费用的审批与监督。
3. 差旅费用管控：严格规范差旅费用的报销程序，确保各项财务规定的遵守，维护公司资金的安全与合理使用。
4. 电话与办公费用管理：在电话费用与办公费用上，我们将实行严格的预算控制，按科室分配，并由公司统一采购，确保各项支出都在可控范围内。
5. 车辆费用管理：在车辆管理方面，我们将严格执行公司制定的管理办法，提高车辆使用的透明度及减少不必要的开支。
三、提升职业素养，强化服务意识
财务部门作为公司对外的重要窗口，我们将继续推进会计专业人员的职业道德培训，提升服务意识。实施国网公司供电服务“十项”，确保服务质量符合法规要求。我们倡导“服务为先”的理念，提升每一位员工的责任感与使命感，以客户为中心，强化内部及外部的沟通与服务效率。
四、培养高素质金融团队，塑造财务管理精英
坚决稳定财务队伍，注重行业内外的培训与学习，提升会计人员的专业能力与管理水平。通过不断的培训与实践，助力公司在财务管理领域实现新的突破，推动全公司财务工作再上一个新台阶。
本工作计划将作为我们2026年度的行动指南，以确保财务团队在精细化管理与高效服务中，持续为公司创造更多价值，实现各项经营目标。
一、加强会计基础工作，确保收入、支出的核算准确性。
我们将遵循国家统一的财经制度，全面落实《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等法律法规，特别是根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的要求，着手在全地区强化会计基础工作的规范化建设。这将确保会计工作的秩序井然，同时也会提升会计基础工作的规范性，为公司经营决策提供可靠的数据支持。
二、充分发挥统计优势，为邮政产品量核算奠定基础。
我们将对往年相关的统计指标进行系统的复核和修订，确保其原始记录的准确性。在产品量结算单价测定、干线运费结算、损益核算等环节，将充分利用统计指标构建全面的成本计算模型，为业务的成本定价及经营决策提供必要的支持和参考，帮助邮政在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、持续优化管理手段，稳步推进信息化建设与应用。
在量收系统的建设和应用过程中，我们将深入挖掘系统的管理与分析功能，强化收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的应用，提高工作效率。我们致力于让信息化手段更好地服务于日常管理，实现数据信息的实时共享和有效利用，以推动公司工作的高效运转。(https://www.xing528.com)
四、围绕业务发展方向，优化资源的配置，加大财务支撑力度。
我们将根据专业化经营的需求，将有限的资金集中投入到重点业务和市场营销环节，确保在资源配置上能够支持业务的快速发展及市场竞争力的提升。同时，继续加强对业务宣传费用和业务发展奖励的集中管理，确保资金的有效使用与合理收益。在投资建设方面，我们将聚焦于提升重点业务的发展能力，扩大有效资产的投放。同时，我们还将加强对信息化建设、局所改造、营投终端及干线项目的推进，力争尽快实现收益的增长和竞争优势的形成。在集中采购方面，基于现有的经验，我们将探索多元化的采购方式，妥善解决资金紧张与业务需求之间的矛盾，逐步扩大集中采购的覆盖范围。
五、深化专业化经营，强化损益核算应用。
为了进一步提升损益核算工作，在夯实核算基石的基础上，我们将加强对核算结果的分析应用。逐步将损益核算的分析流程化、常规化，明确各专业细分领域的成本控制重点，引导业务部门关注和利用损益核算成果。在专业考核中，引入损益核算的数据作为考核的主要依据，提高考核的科学性，从而促进整体业务的优化和资源的高效配置。
六、以预算管理的精细化为目标，提高经济发展的质量。
我们将对重点成本项目实施严格的管控，实时监测其预算执行情况，对各项支出进行严格考核，以确保资金使用的合理性和有效性。通过进一步细化预算管理，提升公司的整体经济发展质量，使每一笔开支都真正服务于公司的长远发展目标。
一、财务基础工作
（一）制定财务制度及相关流程执行标准
1. 根据公司的实际运营情况，参照《企业会计准则》，重新梳理并制定适合本公司的财务制度，以确保规则的有效性和适应性。
2. 明确各项财务工作的执行流程及规范标准，确保全员理解并遵循这些标准，从而提高工作效率。
3. 积极寻求创新和突破，细化和优化财务管理工作的各个环节，增强监督和管理职能，提高整体运营质量。
4. 持续完善内部控制机制，定期查找和评估财务工作中的潜在漏洞，及时将发现的问题上报至总经理，并相应调整与完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责
1. 根据公司未来发展规划拟定财务部的岗位设置和人员配置，制定清晰的岗位职责、工作标准及考核制度，以合理配置资源。
2. 提倡规范、精细、科学的工作要求，提升会计人员的综合素质，强调工作主动性，从而提升财务部整体工作水平。
3. 通过系统化培训推动基础工作的落实。计划于2026年设立系列培训课程，以提升全体财务人员对基础工作重要性的认识，确保其专业能力的有效提升。
（三）会计核算管理
1. 对会计科目进行进一步的规范，加大科学合理的分类与归档工作，确保会计科目的使用一致性和规范性，从而更好地适应公司的业务需求。
2. 理顺现金收支、货款结算流程，为确保资金安全，每笔现金支出都需详细填写支付凭证，并经过总经理的审核与签字确认，以确保支付的合理性和可追溯性。(https://www.xing528.com)
3. 加强财务指标分析，确保在规定时间内完成月度、季度、年度的财务分析报表，并追求零差错。2026年将特别关注销售额、费用额和利润额的变化，提出有关促销活动的投入产出分析，为战略制定提供依据。
4. 制定并落实会计档案管理规范，将会计档案进行分类存放，严格执行档案的立卷、归档和销毁等制度，加强对档案的防火、防潮、防盗等管理。
二、财务管理工作
（一）强化财务监管职能
1. 加强对存货的监管，尤其是库存商品的管理，通过月度抽查库存，及时发现问题并督促整改。根据商品的销售状况制定相应的考核标准，以降低问题商品的数量，提高存货的周转率。
2. 创新思维，开源节流，积极收集与建议合理的经营支出，及时统计不合理费用并上报，以提高投资效益，确保费用支出的合理性。
3. 在人员调动和工作交接中，严格遵循交接程序，列出清单，确保重要物品与资金的安全，并由相关主管进行审核，防止任何损失的发生。
（二）加强安全管理，杜绝安全隐患
安全是企业持续健康运作的重要前提，因此有必要建立全面的安全管理机制。
1. 提高全员安全防范意识，组织防火、财务安全及系统管理等方面的培训，确保员工熟练掌握安全管理的要领。
2. 加强对资金、系统、有价票据和印章的管理，确保其完好无损，防止潜在的安全隐患。
3. 每日进行安全检查，确保电源、门锁及系统开关等防范措施到位，落实隐患排查工作，消除安全隐患，维护正常的运营环境。
通过上述工作计划的落实，我们期待在2026年提升财务管理工作的专业性及全面性，为公司持续稳步发展提供坚实的财务支持。
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