身边人自认为的特权和其带来的问题

社会上有些权，是随“职”而来，称之为“职权”。但“身边人”中有些并无职，有什么权？我说，还是有的──特别是在“身边人”自己看来，他是“有权”的：一曰参与权，二曰进言权，三曰伸手权，四曰违纪权。举例说，今年年初我们在企业内进行“危机教育”，要求集团公司的干部自动降薪10%，有几个就向我要求他能例外。这几个人全都是“身边人”，大概是他们自认为有“伸手权”。而第四项“违纪”本不是权，干部其实也不会“授予”，然而“身边人”自认为他“有权”违纪！就是说他有“特权”。

有一部分“身边人”自认为身份特殊，有种优越感。

一是他们不愿受制度、纪律的约束，我行我素，有恃无恐。

二是在处理问题时，一些领导干部常碍于情面，怕得罪“身边人”，不能秉公而断。这就无形中助长了一批“特殊员工”，对企业造成严重后果。

今年3月，我在集团公司干部大会总结了八个方面的问题：比如自我满足，安于现状；捂短护短，报喜不报忧，自以为是，批评不得；盲目攀比，患得患失；干部能上不能下，职工能进不能出；热衷“关系”，投机取巧；管理方法简单，素质低下；学而不习，浅尝辄止。这些，在“身边人”身上几乎都有表现。

问题还在于，这些表现在少数“身边人”身上的问题，对于企业的危害，却非常巨大而深远。

其一，就这些“特殊员工”容易形成不思进取、散漫放纵的恶习。(www.xing528.com)

其二，少数“身边人”的不良表现会败坏企业风气，使大多数员工会因此失去积极性，个别人则乘机把这些特殊员工当作自己违纪违规的挡箭牌。

其三，造成普通员工对企业领导的误解（以为“身边人”的行为是干部纵容的），产生不满情绪和离心力。

其四，少数干部因为不能做到在规章制度面前一视同仁，因而在职工中丧失威信。

其五，由这些“身边人”的小问题，诱发领导干部之间的意见分歧和不团结。久而久之，就会使整个企业失去凝聚力，使多数员工失望，使优秀人才流失，最后分崩离析，成为一盘散沙。

因此，能否有效地教育和管理好“身边人”，直接关系到企业的兴衰存亡，也是对企业的干部品德、才能的严峻考验。