即使太平盛世，也要有一点忧患意识，有一点危机意识，有一些警觉，有一些戒备。更何况，当今世界并不太平，强敌环伺，虎视眈眈。这就更需要居安思危，枕戈待旦。
居安思危的思想，在中国历史上很早就出现。最早出自《周易·系辞下》：“子曰：危者，安其位者也；亡者，保其存者也；乱者，有其治者也。”强调“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，唯如此，才“身安而国家可保也”。春秋时期左丘明《左传·襄公十一年》：“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”历朝历代有识之士无数次提及“居安思危”。唐代魏征曾对唐太宗李世民说：“内外治安，臣不以为喜，唯喜陛下居安思危耳。”也就是说，国内国外得到治理安宁，臣不认为值得喜庆，而值得喜庆的是君王的居安思危。宋代郭茂倩也写过这样的话：“居高念下，处安思危，照临有度，纪律无亏。”
居安思危，就是提醒人们，虽然在安逸的环境里，也要想到可能发生的危险。应该随时要有应对意外事件的思想准备，提高警惕，防止祸患。
从古至今，那么多人如此强调居安思危，为什么？是不是无事生非？是不是自寻烦恼？不！
任何时候，安，只是假象；危，才是真实。安，只是表面、一时。危，才是恒久，迭出不穷。
“树欲静而风不止”，太平洋上不太平。你安定，有人不安定；你平静，有人不平静。你的进步，就是别人的落后；你的成就，就是别人的威胁。妒忌、仇视、围堵、设伏、造谣、生事、暗箭、中伤……什么都会有。“不怕贼偷，就怕贼惦记”。天下岂会太平？
思危，为什么要思？因为看不见。危机有明危，有暗危，更有潜危。明危易见，而暗危潜危不易见。因为隐藏，因为蒙蔽，所以才要思。思，才会发现。光看不思，不能发现。思与不思，大不一样。思，就是思考，就是洞察。从现象看本质，从苗头看趋势，从反常看动向，从高光看魅影。不思，怎么见？
思危，大有益，大补益。思昨天之危，可以提供教训：思今日之危，可以提供戒备；思明天之危，可以提供预警。
思危，危也有等级。小危、中危、大危。大敌当前，全民动员。小危在前，易于轻敌。但是，小危随时可能会变成中危，甚至变成大危，所以，危险虽小，也不可大意。(www.xing528.com)
忽视危险是最大危险。“敌在我存，敌去我亡”。为什么？因为看不见敌人，就可能麻痹自己，放松自己，不防备，不警惕，不紧张。更可能马放南山，刀枪入库，高枕无忧。岂不知龟兔赛跑，乌龟一直在拼命赶来。
为了不忘危险，很多品牌在企业内部往往采取一种“鲶鱼战术”。一桶黄鳝从甲地运往乙地，要使黄鳝存活，就要放一条鲶鱼进去，在黄鳝群里东窜西窜。黄鳝惊恐不安，反而增强了免疫力。一路下来，反而提高了存活率。
隆图先生说：“家庭也好，公司也好，社会也好，太安逸了就会生是非。”
于是，没有敌人，也要造一个敌人；没有危机，也要造一下危机。为什么？激活敌情意识，刺激防范机制，健全应对体系。让企业和品牌的细胞强化免疫力，肌体充满生命活力。
但是，不管怎样强调居安思危，思危，并不是目的。“思则有备，有备无患”，这才是目的。思危，是为了有备，为了无患。无患，也就是对品牌事业不造成危害、祸害或者损害；防危，避危，克危，胜危，发现危机，洞察危机，最终战胜危机，克服危机。
由此，思危，实际上就是思考和准备对付危机的方法、手段、策略甚至技巧。企业和品牌在任何时候都不可把力量用尽，而是留有余力，面对可能的突如其来的变动，有几手准备。包括有多种预备方案，有足够应变力量，有快速反应部队，等等。切实做到“兵来将挡，水来土掩”，不慌不乱，应对自如。
这可能就是居安思危的价值和意义。
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