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如何做到事事为企业着想?

时间:2023-05-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:钱德勒依然没有放弃,秉着为企业着想的信念,他又找到了负责技术的工程师,对工程师提出了他发现的问题。正因为钱德勒负责任,事事为企业着想,所以,他不仅为企业挽回了巨大的经济损失,同时也成功提升了自己的品牌含金量,让企业管理者认识到他对待工作有超强的责任心,从而愿意对他委以重任。

如何做到事事为企业着想?

钱德勒在一家钢铁公司工作,工作了一段时间后,他发现很多炼铁的矿石并没有得到完全充分的冶炼,一些矿渣中还残留有没被冶炼好的铁。钱德勒心想,这不仅是浪费,而且,如果这样下去的话,公司还会遭受很大的损失。

于是,钱德勒立马找到了负责这项工作的工人,跟他说明了问题。这位工人说:“如果技术有问题,工程师一定会跟我说的,但现在还没有哪一位工程师跟我说这个问题,那说明现在没有问题。”

钱德勒依然没有放弃,秉着为企业着想的信念,他又找到了负责技术的工程师,对工程师提出了他发现的问题。可工程师很自信地说:“我们的技术是世界上一流的,怎么可能会有这样的问题?”很显然,工程师并不相信他所说的话。

钱德勒认为这是一个很重要的问题,于是,他拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师,他说:“先生,我认为这是一块没有冶炼好的矿石,您认为呢?”

总工程师看了一眼,说:“没错,年轻人,你说得对。这是哪里来的矿石?”

钱德勒说:“是我们公司的。”

“怎么会呢?我们公司的技术是一流的,怎么可能会有这样的问题?”总工程师很诧异。

“工程师也这么说,但事实确实如此。”钱德勒坚持道。

“看来是出问题了。”总工程师有些火了。

总工程师召集负责技术的工程师来到车间,经过检查发现,原来是监测机器的一个零件出现了问题,才导致了矿石冶炼的不充分。(www.xing528.com)

公司的总经理知道了这件事之后,不但奖励了钱德勒,而且还晋升钱德勒为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说:“我们公司并不缺少工程师,但缺少事事为公司着想的工程师。”

正因为钱德勒负责任,事事为企业着想,所以,他不仅为企业挽回了巨大的经济损失,同时也成功提升了自己的品牌含金量,让企业管理者认识到他对待工作有超强的责任心,从而愿意对他委以重任。

所以,作为企业的一员,我们若想在职场获得更大的发展,就要努力培养自己对工作的责任感,学会事事为企业着想,将企业的利益放在首要位置。不管在工作中遇到什么问题,我们都要勇敢地挺身而出,想方设法去解决问题。要知道,在这个世界上,没有哪一位企业管理者会因为员工拥有责任感而去批评员工。相反,企业管理者只会因为员工拥有这种为公司着想的尽责精神而对员工青睐有加。因此,当我们事事为企业着想、尽职尽责地去工作时,老板会越来越对我们刮目相看,并乐意给我们提供升职加薪的机会。

美国新奥尔良有一位年轻的工程师杰森,他服务于一家有线电视公司。有一天早上,杰森到一家器材行去购买木料。正当他等待切割木料的时候,无意中听到有人抱怨自己的公司服务差劲极了。那个人越说越起劲,许多顾客都围过来听他讲。

杰森当时正在休假,妻子在等他回家,所以他大可对此事置之不理。可他是一个事事为公司着想的人,一想到这事儿会给公司的声誉带来不好的影响,他就立即冲上前去说道:“先生,很抱歉,我在这家有线电视公司工作,你愿不愿意给我一个机会改善这个状况?我向你保证,我们公司一定可以解决你的问题。”

听到杰森的话,那些人脸上的表情都非常惊讶,因为杰森当时并没有穿公司的制服。为了让这些人相信自己,杰森随即走到公用电话旁打了一个电话回公司。公司立即派出修理人员到那位顾客家中,帮他把问题解决。后来,杰森还给那位顾客进行回访,并且再次为公司给其造成的不便致歉。

事后,杰森受到了公司总裁的高度赞扬,总裁号召公司全体员工向杰森学习。当然,过了一段时间后,杰森就自然而然地升职了。

众所周知,在如今这个竞争日益激烈的时代,我们要想在职场中胜人一筹,立于不败之地,并不是一件容易的事。唯有培养自己对待工作的责任感,树立一种事事为企业着想的主人翁精神,积极地处理企业事务,替老板分担责任,我们才能不断提升自己的职业素质,最终赢得老板的认可。

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