作业认定是作业成本计算与作业管理的基础，也是作业成本法区别于传统成本计算制度的关键所在。进行作业成本计算，首先要对企业所发生的各项消耗资源的作业进行认定，尤其是对其主要作业要清楚地加以定义和描述，为作业成本计算和作业管理提供明确可靠的依据。
作业认定就是对每项消耗资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中所起的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与资源耗用之间的联系等。
作业认定的方式可以“自上而下”，或者“自下而上”，当然比较合理而稳妥的做法是“自上而下”与“自下而上”两种方式相结合。
所谓“自上而下”，即站在企业高层角度予以审视和认定作业，一般是根据企业总的生产业务流程，包括从产品设计、工艺安排到生产、检验、包装、储运等全过程，自上而下进行分解，进一步确定为子流程和具体作业。这种方式可以广泛地收集企业生产流程资料，并将它们分解到适当的详细程度。
“自下而上”方式主要是从基层开始逐级向上汇报自身作业情况，最后由上级加以批复和认定所需要的作业。比较常见的做法是通过与基层员工和部门经理进行交谈，对他们履行职责和任务所需要做的工作加以判断，以此作为作业定义的基础，自下而上地确定工作范围，逐一认定各项作业。
自上而下模型中认定的作业往往较少而显得不够具体，作业定义范围比较宽泛，虽然反映快捷，但不便于应用到流程改进上；自下而上方式反映的作业更为具体和详细，有利于提供关于流程优化方面的信息，但模型中包含的作业可能会过于细致，据此进行费用归集分配显得比较费时费力，从而可能违背成本效益原则。因此在实务中，自上而下和自下而上这两种方式往往需要结合起来运用，使得作业认定详略得当，既能满足需要，又能保证作业成本计算与作业管理的可行性及效率。(www.xing528.com)
为了对认定的作业作进一步分析，一般要对所认定的诸项作业进行适当归类，并按照一定次序编制作业清单。例如，某变速箱制造企业的作业清单如表13-2所示。
表13-2 某企业作业清单
续表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
