什么是员工的归属感呢？员工的归属感就是在思想、感情及心理上，对团队的价值认同，对组织的忠诚、承诺与责任感，从内心里认为自己是团队的不可或缺的一份子。这种归属感是对组织的一种态度，是一种心理取向。在一个企业中，员工对企业抱有归属感，就会激发出满腔的热诚，投身于团队的奋斗当中；如果员工对企业缺乏归属感，就会影响员工的工作效率，也不利于团队目标的实现。在一个企业中，如果员工缺乏归属感，企业发展中就会面临很大的挑战。
那么，员工的归属感主要包括哪些部分呢？经过研究，我们发现，构成员工归属感的，主要是三个部分，分别是认知、感情、行为倾向。也就是说，首先，员工要对企业的情况有些认知，包括企业的目标、制度、企业文化等。归属感是建立在一定认知基础上的，难以想象，员工对企业的发展方向丝毫不了解，又怎么会把自己的前途寄托在一个陌生的事物上？所以，作为企业管理者，一定要让员工了解企业的愿景、规划等。
其次是感情。员工对企业的情况有了一定认知，并在团队中找到了自己前进的方向，然后便对企业产生了一种情感。这种情感会让员工感到企业好比是一个“家”，既让自己在这里实现了价值，又推动了自己在人生目标上的前进。
最后是行为倾向。当员工拥有对企业的归属感时，会在行为上有所表现出来，比如工作积极努力、对企业高度负责、为企业的发展献言献策等。在一个企业中，这种归属感会使得员工主动去关注企业的发展，从而使得企业能够更好、更快地发展。(www.xing528.com)
有些企业可能会问：“怎样才能让员工有归属感呢？”事实上，员工的归属感是可以培养出来的，员工的工作使命感和积极性也都可以建立起来。一般情况下，员工在刚入职不久的一段时间，企业为员工所做的导向培训对员工归属感的形成，会起到极为重要的影响。我们都知道，企业在聘用新员工时，会首先对员工进行培训，这种培训一方面是为了让员工具有一定工作技能，更快地适应工作；另一方面，也是在为员工进行归属感培训。任何企业在聘用员工时，都是希望员工能够积极融入团队，而不是任由员工一盘散沙，都希望将员工的心思拉到一个方向，所以，在企业聘用新员工时，一定不要忽视对员工的归属感教育。我们在管理实践中发现，一个员工进入一家企业后，刚开始的第一个月很重要，如果企业不能够给员工进行必要的归属感培训，员工对企业的归属感就很难再建立起来，或者企业要经过很大的努力才能够培养起来。
作为管理者，我们不能不懂员工的心理，否则就无法有的放矢地进行管理。那么，员工在刚进入一家企业时，会怎么想呢？我们发现新员工通常会面临这样的问题：
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