在每个人的心中，都希望得到别人的认同和肯定，也就有了一定的表达欲。而作为有一定权力的领导，这种表现和表达的欲望就更为强烈，他们希望被人尊重，希望被人仰视。这就告诉我们，在与领导沟通的时候，一定要注意倾听，千万别打断领导说话。满足了他的表达欲望，自然能赢得领导的好感。
其实，我们与领导沟通，最终还是为了获得和领导情感上的共鸣，让领导对你有一种认同感。认真倾听领导说话，不仅能把握领导说话的要旨，在执行工作的时候有章可循，还能让领导感受到被尊重。要知道，你在领导心中的形象尤为重要，因为无论从哪方面着想，“让领导喜欢你”都是很重要的事。
马志是一家知名杂志社的编辑，正儿八经的工作能力没多少，倒是很会拍马屁。只要是个领导，他见着了都点头哈腰的，这一点，单位很多人都看不惯。
有一天，马志早上来单位上班，远远地看见主编走在前面，便一个箭步追上去，和主编搭起话来。刚好手上有刚买的早餐，就说：“李主编，这是我一大早在早餐店排队买的，还是热的，您趁热吃吧。”
主编一看这人这么热情，也就欣然接受了，同时和他说起话来。马志为能和主编在这么近的距离聊天暗喜了很久。上午10点的时候，编辑部临时决定开个会议，进行一下工作总结，全体人员必须参加。马志想，主编在会上肯定会夸奖自己。
“近些日子来，编辑部有些同志的表现很好，这些同志是……”居然没有马志的名字，马志认为肯定是主编还不知道自己的名字，于是，他大声地说：“我叫马志。”主编觉得莫名其妙，他突然想起早餐的事情，原来这个人这么不知轻重。
“下面我宣布一下这次被派去西部采风的人员名单……”末了，主编加上了一句：“对了，那个马志，我看你沟通能力很好，跟西部的那些居民应该能和睦相处，你也去吧。”马志一听，暗暗叫苦，真是自作孽，西部可不是去享福的地儿。
范例中的马志，可以说是“偷鸡不成蚀把米”。原想让领导夸赞自己一番，于是提醒了一下领导，结果招致领导的反感。
其实，现实工作中这样的人大有人在，为了多得点好处，想升官、提高待遇，自己也不见得有什么真才实学，就是总在领导眼前“晃悠”。但我们从马志那儿得到一个教训，无论怎样，不要打断领导说话，即使提醒领导，也不要当着众人的面，这样做可能会让领导颜面尽失，有些领导便会不动声色地与你过不去。
那么，我们在满足领导表达欲、倾听领导说话的时候，应该注意哪些呢？(www.xing528.com)
一、善于倾听、提高自己听的能力
会听的人并不仅仅只是竖起耳朵听，而是用心去听，把事情的条理听清楚，把细枝末节都听明白，这样才能明白对方想表达什么。在沟通时，只有把领导的话听懂、听透，想明白，把自己想说的意思理清、说好，才能真正达到交流的目的。
二、要做好准备，及时予以反馈
在日常工作中，我们可能遇到过这样的现象：领导左叮咛右嘱咐，希望下属可以完成自己布置的任务。但很多时候，当我们把工作成果交给领导时，却与领导原本的意愿背道而驰。究其原因，就是沟通上出现了问题，我们作为下属，对领导的表达并没有理解到位。事实上，如果我们能把自己领悟的及时反馈给领导，就完全可以避免这些沟通问题。比如，管理者在与下属沟通结束后，可以由下属进行简要复述，下属还可以在结尾加上一句话：“是这样的吗？”这是有效避免理解错误的方法。
三、不断提高自己的素质，增加领导的认同感
领导在与下级交往时，总希望下级在考虑问题时层次能够高一些，这样才会有更多的共同语言。同时，下属能够理解、领会领导的意图，也有利于沟通。如果我们能提升自己的素质，增加领导对我们的认同感，那么，我们本身就具备了一定的吸引力。这样领导与你交流时，才能感觉有价值，从而愿意增进交流。如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么领导必然会失去与你交谈的兴趣。
金玉良言
倾听是一种美德，这种美德体现在对对方的尊重。所以，即使对方说的是一些陈词滥调，你也不应该表现得不耐烦，甚至打断对方的话。这个时候，如果我们能给予共鸣或由衷赞美，必定能够被赏识。
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