如何撰写2026年年度物业工程部工作计划(精选4篇)

物业工程部2023工作计划

一、在总经理办公室的监督及工程部的专业指导下，实施工程内业管理。

二、负责工程项目的档案资料管理

1. 收集、接收、清点、登记及归档所有报建资料，并妥善保存。

2. 管理所有图纸、概算、预算及决算资料的收集、登记、归档及交接。

3. 整理与发包、承包相关的合同资料，保证完整归档。

4. 积极收集施工过程中技术变更、商洽记录与会议纪要，进行登记、分发与归档。

5. 完成竣工验收时所需资料的收集、登记、归档及交接工作。

三、工程项目成本控制

1. 审核各建设工程项目的概算、预算及决算，提供优化建议。

2. 审查公司的发包和承包项目的预算与决算，提出合理建议。

3. 评估技术变更及费用调整的合理性，并提供相关建议。

4. 审核项目所需物资采购的合理性并提出改进意见。(https://www.xing528.com)

5. 配合现场技术员、安全员及库管员，监督成本控制，确保物资使用符合合同要求。

四、参与工程项目管理相关工作

1. 参与图纸会审，确保设计方案的合理性。

2. 参与前期测绘、放线与竣工验收，确保项目质量。

3. 参与合同的拟定与签订，保障各方权益。

五、完成其他工作任务

1. 协助领导做好项目的可行性研究、计划制定及监督实施。

2. 负责工程项目的统计报表填写与整理。

3. 进行项目台账的管理和更新。

4. 管理工程部的日常考勤及相关事务。

5. 完成领导交办的临时性工作任务，确保上级指示顺利执行。

2026年物业工程部工作计划概述

一、工程部日常工作将严格遵循公司的管理规定，依据“五常法”开展各项工作。全体员工需认真传达并执行公司的各类指示，积极完成任务。特别要关注公司检查中反馈的问题，依据实际情况进行整改。在领导的指导下，规范表格和记录的填写，为日常安排和数据分析提供清晰依据。将各类制度张贴于公示栏，方便员工及时学习和自我监督。

二、配电值班工作看似简单，但需要电工具备高度责任心与配电经验，以便及时辨识隐患并高效处理，确保设备正常运行，为业主提供稳定电力支持。因此，每位电工需遵守配电规程，定期巡视设备，按时记录数据，为电力管理提供可靠依据。同时，配电室需在节假日和夜间等特殊时段响应业主需求，处理报修、施工跟进和应急协调工作，确保电气设备的安全运行，保障业主的办公环境。

三、我们负责园区内电气设备的维护，确保其正常运转。尽管人员不足但仍能合理调配，始终遵循“应修必修，定期保养”原则，及时处理业主报修并定期巡视，确保问题的快速响应和解决。面对突发问题，如某单位电力负荷不均导致掉闸，我们调整负荷，灵活安排，确保业主稳定用电。

四、接管园区中水站后，尽管缺乏相关资料，依然积极开展维修和调试工作。员工们在现场查找设备和线路，无畏脏累，力求保障设备正常运转。维修工作尽量安排在业主使用不受影响的时段，通过不停的努力，确保中水系统顺利投入使用。(https://www.xing528.com)

五、设备巡查是保障安全的关键，每天将派专人对公共电气设施进行巡视，及时发现并处理问题。定期检修以减少设备故障，尽管在换季检修时人员紧张，各成员依然不怨言，积极完成工作任务，确保各项维修工作顺利进行。

六、在技术培训方面，员工间相互学习，定期安排时间进行技术交流，以提升业务水平和自信心，鼓励在工作中不断改进。

七、在能源管理上，开展设备排查，寻找节能方案，实施照明改造和设备维护，提升使用效率，降低能耗，确保资源合理利用。此外，持续开展维修工作，延长设备使用寿命，做到资源的有效利用和减少浪费。

通过以上措施，我们将进一步提升工程部的管理效率与服务质量，为园区的良好运转提供坚实保障。

2026年物业工程部工作计划

随着新一年的到来，为了推动公司的可持续发展，结合我们工程部的具体情况，特制定2026年工作计划。计划将聚焦于明确部门目标，强化工作落实，提升服务水平，并在原有基础上优化管理流程。具体内容如下：

一、人员结构

根据工作需求，工程部将维持现有人数，确保水电等系统的正常运转。对于突发情况，夜间将继续实行值班制度，以保证应急处理的及时性。

二、工作重点

(1)提升服务意识。工程部需在服务质量和方式上持续改善，将定期开展服务培训，增强员工的服务理念与技巧，从而提升整体满意度。

(2)优化流程与职责。为确保工程部能有效协调物业与商户之间的关系，需完善各项管理制度，明确责任，并推进制度落实，确保工作高效进行。

(3)加强设备管理与成本控制。工程部需定期对设施设备进行状态监测与维护，熟悉各类设备的运行要求，以实现成本的合理控制和资源的高效利用。

(4)强化职业培训与技能提升。针对目前部门人员的技能水平，需开展有针对性的学习活动，提升职工的专业素养与服务能力。

(5)制定设备维护计划。依据设施类型与使用情况，制定详细的维护保养方案，确保各项工作有序进行。

三、能源管理

能源消费在物业运营中占比较大，提高能源使用效率至关重要。能源管理策略包括：

(1)提升员工节能意识，使全员参与节能工作。

(2)建立完善的节能规章制度，引导日常行为。

(3)引入新技术，优化照明和其他设备，降低能耗。

(4)定期对水电使用情况进行统计分析，确保各项节能措施有效实施。

四、安全保障(https://www.xing528.com)

1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强对设备的安全管理。

2. 确立安全责任制度，强化维修工作中的安全规范。

3. 加强对外承包单位的安全监管，确保施工过程中的安全保障。

五、预防性维修

1. 制定维护保养与检修计划，确保设备定期接受预防性检修。

2. 对日常故障进行及时处理，确保设施设备始终处于良好运行状态。

3. 工程部工作人员在值班期间定期巡查，发现问题迅速整改。

六、档案管理

为维护设备设施的管理文档，我们将进一步完善档案系统，建立详细台账，特别对新接管的小区，确保设施信息的完整与及时更新。

七、维护工作

1. 确保定期巡检，发现问题及时处理，日巡不少于一次。

2. 根据自然条件变化，做好季节性设施检查，尤其在汛期加大巡查力度。

3. 针对小区内设备进行必要的防锈和维护。

4. 对小区环境进行适当的美化和修缮，以提升整体形象。

2026年，工程部将继续提升服务质量，加强管理，努力创造安全、舒适的居住环境，以更好地支持物业公司实现长远目标。

物业工程部工作计划

一、安全管理

1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，实施系统化的设备维修保养管理，定期更新和改进安全技术水平，确保设备运行的安全性，遏制重大事故发生。

2. 明确岗位责任，建立健全安全管理制度。

3. 严格执行安全操作规范，使安全管理走向规范化和制度化。

4. 加强对外来施工单位的安全审查，确保其符合安全准入标准。

二、工作计划

1. 提升维修部门的服务技能。工程部需加大服务意识的培训力度，尤其在服务方式和质量上，定期组织文明礼仪及专业技术培训，提高人员素质和服务水平。

2. 完善内部管理制度，明确岗位职责，保障部门运作的规范性。工程部需与物业及业主建立良好沟通，优化服务流程，使工作规范化，保障工作高效。

3. 加强设备的监管与成本意识，提高对设施设备的维护管理水平，确保设备正常运行，合理控制物业成本。通过实际监管与小组负责，促进设备维护责任到人，确保工作成效。

4. 开展员工技术培训，增强学习氛围，提升团队整体技能。通过多样化的学习方式，补充个人知识短板，提升服务能力。

5. 针对设备维护特点，制定详细的维护保养计划，将工作细化，确保责任落实到位。

三、能源管理

物业的能耗成本占很大比例，因此实施节能降耗管理是一项重要任务。关键措施包括：

1. 提高全体员工的节能意识，塑造节能文化。

2. 制定相关规章制度，明确节能目标。(https://www.xing528.com)

3. 进行必要的技术改进，例如优化照明系统，实施分区用电管理，更新节能灯具，改造照明控制开关。

4. 加强设备运行和维护成本的考核，尽可能降低资源浪费。

四、预防性维修

1. 针对设施设备，制定全面的维护保养和检修规划，进行定期检查和修缮。

2. 对日常故障进行及时报修，确保设备可靠使用。

3. 工程部值班人员应定期巡查责任范围内的设施，发现问题及时有效处理。

五、健全记录管理

完善设备档案管理，确保资料的完整和连续性，特别是对新接手小区的设施设备要做好资料收集工作，确保信息无缝对接。

六、设施设备维护工作

1. 定期巡视检查，及时处理问题，确保每日巡检不少于一次。

2. 根据季节特点进行专项检查，特别集中于雨季的安全隐患。

3. 实施必要的设施保养措施，如对护栏、路灯等进行除锈和刷漆处理。

4. 依据需要对小区环境进行更新和维护，提升整体美观。

工程部将通过以上各项措施，提升服务质量，为业主提供更优质的服务，实现物业公司可持续发展。