监理2026年年度工作计划与安排(精选10篇)

监理2026年度工作计划

为了确保工程项目的顺利进行和施工现场的安全，特制定2026年度监理工作计划，具体措施如下：

1. 专项安全技术方案审核：在工程开工前，全面审查各施工单位提交的专项安全技术方案，确保其具备适用性和针对性，能够有效保障施工安全，并符合国家相关法律法规的要求。

2. 驻地和工棚检查：对施工单位的办公驻地及工棚的建设情况进行检查，确保其符合相关标准，并具备必要的安全设施。

3. 应急救援预案评估：审查施工单位的专项应急救援预案，确保其具备可操作性。同时，要求施工单位定期进行应急演练，以提升应急救援队伍的能力。

4. 特种设备查验：查验施工单位进场的特种设备，确认其已通过检验且未过期，并验证相关合格证件。要确保操作这些设备的人员持有有效的特种作业操作证。

5. 安全资质检查：检查施工单位是否具备有效的安全生产许可证，确保其符合安全资质的要求。

6. 专职安全人员配备：检查施工单位的专职安全人员是否按合同要求配置，确保对于5000万元的总造价配备一名合格的专职安全人员，并核实其证件的有效性及到位情况。

7. “三宝”与“三证”审核：对施工单位的“三宝”（安全帽、安全带、安全网）进行检查，确保其具备“三证”（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）及相关检验报告。

8. 安全内业资料检查：对施工单位的安全内业资料进行全面检查，指出存在的不足与不妥之处，并指导其进一步完善。

9. 农民工权益保障：检查施工单位是否为农民工投保人身意外伤害险，确认是否建立健全农民工档案，并监督其工资支付，防止拖欠现象。

10. 安全经费管理：督促施工单位根据工程造价的1%投入安全经费，确保资金的专款专用，严禁挪作他用。(https://www.xing528.com)

11. 三级安全教育落实：强制施工单位开展三级安全教育，确保所有进场工人接受相关的安全知识培训。

12. 安全技术交底与隐患排查：强调施工单位需开展安全教育、技术交底以及隐患排查治理工作，确保所有安全措施得到落实。

13. 季节性安全技术措施落实：监督施工单位针对不同季节制定相关安全技术措施，如防洪、防雷雨、夏季高温及冬季寒冷等应对策略。

14. 安全文明施工标志设置：督促施工单位完善施工现场的安全文明施工标志和标牌，增强安全意识。

15. 安全隐患排查：深入检查施工现场存在的安全隐患，特别在桥梁孔桩开挖、隧道支护等重点项目上，如发现问题，需限期整改。

16. 安全活动配合：要求施工单位积极配合开展各类安全活动，如“安全生产月”、“安全生产年”及“平安工地建设”。

17. 消防安全检查：确保施工现场的消防器材配置到位，临时用电的搭接与布设符合规范要求，切实保障用电安全。

18. 监理人员安全培训：为全体监理人员安排安全知识培训，提升其安全管理水平，以确保在施工过程中能够有效进行安全监理。

19. 参加安全知识培训：参加由交通部主办的相关安全知识培训，不断学习先进的安全管理理念。

20. 法律法规学习与监督：认真学习国家关于安全生产的法律法规，提升自身的业务水平，做到依法监督，严格履行监理职责。

通过以上措施的实施，我们将全力以赴确保工程建设的安全、顺利进行，为创造一个安全的施工环境贡献力量。

2026年度安全监理工作计划

一、安全监理基本工作内容

1. 制定并实施监理安全工作制度，确保所有安全生产活动有章可循。

2. 协助业主与承包人签订安全协议，明确各方在安全生产中的责任和义务。

3. 在图纸会审和设计交底中，深入理解设计意图，特别是关注施工过程中的安全重点、难点和注意事项。

4. 审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，确保其可行性与合法性，并提出审查意见，提交给监理工程师批准。

5. 督促承包人落实安全生产责任制，确保安全生产的组织保障和各项措施得到有效执行。

6. 对主要施工设备进行使用前检验，特种设备需经过试运行验证其安全性。

7. 在施工开始前，审核承包人的安全管理人员资质，确保合规。

8. 检查承包人针对工程特点制定的安全、卫生和劳动保护措施，以及应急救援预案的合理性。

9. 审查特种作业人员的资质，确保具备必要的安全生产基础知识，督促承包人配备经过培训的合格人员。

10. 提醒承包人对易燃易爆物品的存放进行专项设计和审批，并备案。

11. 审查分包单位的资质，确保分包合同中明确各方在安全生产中的责任。

12. 对承包人的临时设施进行设计和审核，确保安全。

13. 定期进行质量安全综合检查，发现不安全行为立即责令停工整改，并及时报告业主。

14. 督促承包人做好逐级安全交底工作，记录每日安全情况，并定期上报安全月报。

15. 完善安全管理内业资料，建立完整的安全记录台账。

二、驻地监理组的安全管理措施和方法

1. 安全例会召开

每月初召开安全例会，分析上月安全问题并制定相应对策，明确本月安全工作重点与检查计划。(https://www.xing528.com)

2. 强化安全教育培训

针对施工阶段的特点，监理组将进行分阶段安全培训，包括法律法规、安全风险分析等，提高监理人员的安全意识与责任感。

3. 加强安全检查

定期和不定期对施工现场、试验室及办公区域进行全面安全检查，及时处理发现的问题，并做好记录。

4. 检查范围与监理方法

检查施工单位的安全管理体系及现场安全生产情况，确保各类安全措施落实到位。

5. 安全监理汇报制度

每月编制安全监理月报，汇报安全问题及处理情况，为今后的安全工作提供借鉴。

三、施工安全监理的范围

- 确保施工单位遵循安全生产法律法规，建立安全管理体系。

- 审查施工资质及安全管理人员的合法性，防止无证作业。

- 建立安全技术交底制度和危险作业审批制度。

- 提供必要的安全教育培训，确保工人具备安全生产知识。

- 强调安全生产应急救援预案的有效性，确保事故发生时能够迅速处理。

四、应急救援与事故调查处理

1. 建立应急救援预案，定期组织演练，提升应急处理能力。

2. 发生安全事故后，立即报告相关管理部门，并采取措施保护现场，防止事态扩大。

3. 协助开展事故调查，确保事故处理的合法合规性，落实监理责任。

通过以上措施，我们将力求在新的一年里加强安全监理工作，切实保障施工现场的安全生产，推动项目顺利进行，确保施工人员的生命安全和身体健康。

监理2026年度工作计划

一、工作目标

本年度工作目标旨在实现“四零三控制二保持”，具体包括：确保本年内无死亡事故（包括外协用工）、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故和无机械伤害事故。同时，加强对重伤和轻伤事故的监控，控制职业病的发生率，确保安全生产管理体系的正常运转与持续改进。

二、保障措施

（一）安全生产

1. 积极开展新员工的“三级”安全教育，并为特种作业人员提供专门的上岗培训，确保其能够有效识别和应对重大风险和重要环境因素，提升岗位上的能力与应对突发事件的准备度。

2. 持续实施安全例会制度，定期召开会议以沟通安全信息，及时总结过去的工作，安排接下来的任务，并进行安全生产工作的检查和评比，不断增强安全意识。

3. 完善应急预案，定期对各类预案进行评估，督促各中队定期进行针对性的应急演练，以提升单位整体的应急响应能力。同时，确保单位的月度安全绩效考核工作得以落实和推进。

4. 加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控，建立完善的外协用工安全技术管理档案，确保外来施工服务队伍的安全协议签订率达到100%，危险作业的审批率也需保持在100%。

5. 进一步强化各类危险源的管理，对于各类危险源要做到有检查、有记录，结合周检、月检与日常巡查，确保危险源始终处于严格的控制状态，防患于未然。

6. 积极推进班组安全文化的建设，严格规范班组的安全行为，包括班前安全教育、班组日志的填报、劳保用品的穿戴检验、设备点检以及交接班的记录，力争打造一个团结、互助、和谐且安全的班组环境。(https://www.xing528.com)

7. 加大对“三违”行为的查处力度，做好特种作业及危险性作业的安全监护，确保每一项工作都在安全的环境中进行。

8. 加强厂内车辆的管理，严厉查处乱停乱放及超速行驶的现象，理顺物流流程，确保生产区域的交通安全，降低厂内交通事故的发生风险。

9. 在元旦节前，开展安全专项检查活动及值班工作，确保假期期间的安全稳定，避免因节日带来的安全隐患。

10. 严格执行“四不放过”原则，即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。对各类事故进行深度剖析，举一反三，有效预防类似事故的再次发生。工伤事故发生后，单位需在上报“四不放过”材料后方可申请相关费用的报销。

11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作，确保安全隐患得到及时有效的处理与消除。

（二）环境职业健康安全管理体系建设

1. 定期进行环境因素和危险源的重新辨识和更新，确保管理体系能够适时反映企业当前的实际情况及风险点。

2. 维护对环境和安全法律法规的更新，确保所有员工都能时刻了解并遵守相关的法律法规要求，强化合规意识。

3. 严格执行体系程序文件和手册文件，开展全面的体系运行监督检查，确保各项管理工作能在规定的标准和流程下顺畅进行。通过系统性的监控，及时发现并纠正各类运作中的偏差，提升整体管理质量。

通过以上的目标设定和保障措施的落实，我们将持续提升安全生产水平，保障员工的生命安全与身体健康，促进企业的可持续发展。

监理2026年度工作计划

一、深化市场开发，提高业务拓展能力。

在即将到来的2026年，我们将继续加大市场开发的力度，立足于房屋建筑监理市场，同时积极追求市政监理丙级资质，拓宽我们的监理服务范围。我们将充分利用多种关系渠道，获取项目信息，主动跟踪、沟通，向建设单位宣传公司的管理优势，力争在众多投标中脱颖而出，争取更多的大型监理项目。通过不断壮大我们的业绩，增强公司的风险抗击能力，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。

二、强化公司内部与外部管理，提升管理能力。

我们将着重加强公司的内部管理，以增强我们的竞争优势。一方面，严格遵守监理人员的职业道德，要求每位监理人员自觉遵守工程建设相关法律法规及制度，保持廉洁自律，预防任何违法违纪现象，确保能更好地履行职责，并接受承包单位与业主的监督。另一方面，建立规范的工程监理资料管理制度，统一项目监理部的档案资料归档，按照公司特点进行分类集中管理，确保资料随时可查，便于今后的使用。我们还将加大对监理人员的业务培训，定期组织学习，与技术总工、项目负责人共同制定学习计划，鼓励年轻技术人员迅速成长，并支持符合条件的监理人员参加资格培训，提高持证上岗比例。

三、注重财务管理，增强收入及控制支出。

2026年，公司财务工作将围绕核心工作重点和计划展开，严格遵循财经管理制度，强化成本管理，通过务实高效的工作方式规范财务管理。我们将开源与节流并重，确保开支严格控制，监理费用方面要求总监依照合同尽快回收监理费，确保项目监理费能够按时收回。此外，对已完工但尚未回收的监理费用，也要落实到具体责任人，并督促尽快收回，确保公司资金链的顺畅。(https://www.xing528.com)

四、重视廉洁自律与安全监理，提升工作责任感。

廉政与安全是监理工作的两大核心要素。我们将着力增强全体监理人员对廉政建设和安全生产重要性的认识，确保二者融入公司的整体工作之中。建立健全廉政建设责任制和安全生产责任制，逐级签订责任书，项目负责人作为首要责任人，全力以赴落实相关责任，确保安全与廉政自律从源头上得到保障。

五、树立行业新风，打造企业品牌。

2026年，我们将着力提高公司的发展质量，提升监理人员的专业素质、责任感和荣誉感，推动企业管理进一步规范化，努力形成“管理规范、业绩卓越、信誉良好、实力雄厚”的监理品牌。品牌建设是企业持续发展的基石，我们将借助于企业文化塑造全体员工的形象，明确每个监理工程都是精品，确保每个监理项目都能成为公司的招牌项目。通过让业主积极传播“建设监理”品牌，提升公司在行业内的社会公信力和认知度，不断提升企业形象。

综上所述，我们将充分发挥公司优势，紧扣工作计划，努力提升监理服务水平，为公司的长远发展努力奋斗。

标题：2026年度监理工作计划

一、总体思路

为确保各项目标任务的顺利完成，本年度的工作计划依据合同文件的具体规定，包括质量管理、工期、安全文明治理、费用控制、合同管理及信息管理等目标。在2026年度，我们的核心任务是确保所有工程项目按合同要求的工期内全面完成，并顺利实现交工验收。为此，确保工程质量、按时交工将是我们最重要的工作中心，所有活动和安排将围绕这一核心目标展开。

二、近期工作目标

1. 积极协助甲方进行工程开工前的各项准备工作，确保施工单位的进度计划得到及时审批；

2. 督促施工单位迅速组建并派遣施工队伍，确保各项工作有序开展；

3. 加强对不同施工单位之间的协调，促进相互配合，确保工程整体质量与进度等目标的实现。

三、远期目标

1. 质量管理目标

（1）监理部将对合同内的工程实体进行不定期抽查，重点关注隐蔽工程、装饰工程及防水工程等，确保不留质量隐患；

（2）分阶段进行质量保证资料的检查，以月度和季度为检查周期，确保质量保证资料的及时填写与审批，不合格资料不予签认，合格资料也不积压。

2. 安全文明管理

项目监理部将明确各标段的安全生产重点及治理项目，定期组织专项检查，由专职安全监理人员与管理人员负责现场安全文明管理，确保“安全第一，预防为主”的方针得到贯彻。每月定期开展安全检查，确保项目部及时消除安全隐患，提升整体安全生产水平。

四、进度控制(https://www.xing528.com)

1. 事前控制

（1）严格审核施工单位提交的进度计划与施工方案，对于不合理处给予合理建议，但不对其进行强制性干预；

（2）针对合同工期的紧迫性，监理部需加强进度预控，确保工期目标的实现。

2. 事中控制

（1）依据已审核的进度计划采取动态控制，定期检查施工进度的实际实施情况，主要依赖工程量测量、现场旁站及图纸单据的清点；

（2）认真对照进度计划，及时识别进度偏差，深入分析原因并采取有效的纠偏措施，通过监督落实来确保完成进度目标。

3. 事后控制

（1）在工程结束后，谨慎评估整体进度，客观公正地区分工程延期和延误；

（2）协助处理可能出现的争议和索赔，监理方需提供客观依据；

（3）催促施工单位及时整理工程进度资料，以便进行归类、编目及建档，确保信息的完整性与可追溯性。

五、团队建设

监理部将根据新的工作思路优化团队结构，替换不胜任岗位的员工，提升整体人员配置效率。加强监理人员的专业素质与业务能力，通过集中学习国家规范和强制性条文，全面提升现场监理人员的技术水平和业务能力，以适应日益复杂的工程管理需求，为项目的顺利推进提供强有力的保障。

监理2026年度工作计划

一、施工现场日常安全监理的工作和程序

(一) 日常安全监理

在日常安全监理工作中，我们将采取有效措施，确保施工现场的安全管理到位。主要工作包括：

1. 加强督促：定期对施工现场进行安全管理要求的跟踪检查，确保每项安全措施落实到位。

2. 巡视检查：安排专门人员定期巡视施工现场，发现潜在的安全隐患，及时进行整改，保障施工安全。

3. 监理会议：定期召开监理会议，对安全工作进行总结和分析，及时沟通和解决安全管理中出现的问题。

(二) 日常安全监理实施程序

1. 发出口头通知和整改通知单：对发现的安全隐患或违规操作发出口头通知，并下发整改通知单，要求施工方立即整改。

2. 召开专题监理例会：针对特定的安全问题，组织专题监理例会，集思广益，制定改进措施。

3. 签发“工程暂停令”：如发现严重安全隐患，立即签发“工程暂停令”，保证施工人员的安全。

4. 建设主管部门报告：定期向建设主管部门报告安全监理工作情况，确保信息共享与透明。

二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业

(一) 监督施工安全技术措施实施

我们将强化对施工单位安全技术措施的监督，确保以下几点落实到位：

- 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任；

- 安全管理机构建立与人员配备：督促单位建立专业安全管理团队，确保职责清晰；

- 对分包单位安全生产管理：对分包商的安全工作进行严格监管，确保他们遵守安全规定；

- 三类人员及特种作业人员资格：审核相关人员证书，确保其具备合法执业资格；

- 安全生产教育培训制度落实：定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识；

- 应急救援人员和物资、器材的配备：确保配备充足的安全救援装备，并制定应急预案；

- 施工安全技术交底：及时进行施工前的安全技术交底，确保所有人员了解施工安全要点。

(二) 监督专项安全施工方案实施

在施工过程中，对于危险性较大的分部、分项工程，监理工程师将重点监督专门的安全施工方案的执行。若需要对方案进行修改，必须向原批准部门申请，并得到书面同意。主要监督内容包括：

- 不良地质条件下的土方、石方开挖；

- 滑坡和高边坡的处理措施；(https://www.xing528.com)

- 桩基础、挡墙基础及深水基础等特殊工序；

- 桥梁施工中梁、拱、柱等构件的安全操作。

三、加强巡视检查

为了维护施工安全，我们将加强对以下环节的巡视检查：

- 高处作业机电设备的使用是否符合相关规定；

- 场内车辆的驾驶规范；

- 气割、电焊等特种作业的安全操作；

- 起重作业的规范性；

- 混凝土浇筑过程的安全控制；

- 各类施工机械的安全运行情况。

四、核查现场机械和安全设施的验收手续

监理将对施工机械及安全设施的相关验收手续进行监督，确保以下环节的落实：

- 施工机械、机具的采购和租赁：确保设备来源合法，符合安全标准；

- 起重机械和设施的现场安装与拆卸：严格按规范进行机械的安装和拆卸，防止事故发生；

- 起重机械和设施的检测与验收：实施全面的设施检测与验收，确保起重设备的合规性。

五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求

监理将对施工现场的安全防护措施进行全面检查，具体包括：

- 安全防护用品的提供及使用情况：确保施工现场所有人员都有合适的安全防护装备；

- 安全标志的设置：明确标识危险区域和安全通道；

- 安全防护设施的完备性：检查相关安全设施是否齐全且正常使用；

- 临时用电防护措施：确保临时用电安全及设施的可靠性；

- 安全施工措施费用的合理使用：确保用于安全措施的资金得到有效利用；

- 督促施工单位安全自检：定期参与施工单位的安全自检和专项安全检查，确保各项安全措施的有效实施。

通过以上工作计划，我们将全面提升施工现场的安全管理水平，保障项目的顺利进行与施工人员的安全。

监理2026年度工作计划

一、日常工作

1. 信息掌握与监控

- 定期关注各相关部门的动态，包括工程许可证办理、施工准备状况等。在监理进场前，确保每日有专人到现场进行巡查，至少保持在场1次，以便及时发现问题并进行处理。

2. 项目监理部组建

- 组建项目监理部，明确人员组成，包括业主方所派协助监理的人员。必须清晰定义各岗位的职责，进行相应的授权，并开展岗前培训，确保所有监理人员熟悉项目的具体要求及标准。

3. 资料提交与管理

- 提交业主方应提供的相关资料清单，并确保清单目录的完整性，以便迅速响应后续监理工作的需要。

4. 首次协调会的召开

- 由业主方组织首次协调会，参与单位包括设计单位、总承包商、指定分包单位及监理公司等。会议主要内容包括：

- 协助业主方与承包商签署施工承包合同；

- 跟进各项报建工作的进展，包括扩初审查、规划报建、防雷报建等，并办理监理报建手续；

- 提交监理规划以及监理细则给业主方和施工单位，请求施工单位提供施工组织设计和进度计划、材料机具进场计划以便进行审查和审批；

- 监督材料机具的进场情况，确保入场材料符合规定，包括外观检查、合格证及认证书等资料的核查，同时进行见证取样和送检工作。

二、现场监督与布置情况

1. 现场基础设施建设

- 督促施工单位按照规定搭设工棚，合理堆放材料，确保水电管线的敷设符合要求。设置电箱、消防水池、灭火器、标志牌以及现场宣传公告栏，特别强调洗车槽的设置及砂石堆放场地的硬底化，确保生活用电安全。(https://www.xing528.com)

2. 报建手续的办理

- 严格督促施工单位及时办理各类报建手续，包括施工报建、安全生产报建和特殊工序的施工报建等，确保各项工作合法合规。

3. 混凝土试验的监督

- 督促施工单位委托认可的试验室进行混凝土配合比设计，监督施工单位根据试验报告进行现场试配操作，确保磅秤设置规范，装料过程准确，并做好相关标记。

4. 图纸审核与交底

- 熟悉项目设计图纸，组织进行设计交底和图纸审核，确保所有参与单位充分理解设计要求，整理记录保证信息传递的准确性。

5. 放线与控制点设置

- 邀请规划部门进行控制桩的放线工作，确定水准点并设置现场水准点，以确保后续施工的标高控制及沉降观测的准确性。

6. 放线复核工作

- 复核各单体的放线及桩位情况，对分包单位的资质进行审查，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，防止质量争议发生。同时，参与并督促施工技术交底，如打桩工程等。

7. 样品的质量确认

- 要求桩队提供桩尖样品及桩身焊接样品，经过设计单位、业主方、监理单位及施工单位共同审核认可，作为后续质量检查的样本。

8. 各类报告的审批

- 最后，负责审批开工报告及每个工序的开工报告，确保工程在合规的框架下顺利推进。通过系统的监督与管理，确保施工项目的质量安全与进度控制。

通过以上计划的实施，力求在2026年度实现工程质量与进度的双重保障，为项目顺利推进奠定坚实基础。

监理2026年度工作计划

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为监理人员，我将始终怀有对工作的敬重与热情，努力完成上级领导交予的各项任务。监理工作不仅是关于项目的把控，更是对自我职责的践行。面对复杂多变的工程项目，我深知自己的每一项决策与每一次监督都可能影响到工程的最终质量。因此，我将充分发挥自己的专业技能，密切关注工程的每个环节，确保施工过程的规范和安全。

二、监理工作的核心是积极主动的控制

在激烈的监理市场竞争中，作为监理人员，我意识到积极主动是我职业发展的重要动力。在对监理理论的深入学习以及对行业发展现状的深刻理解后，我明白了作为监理人的责任所在。我会认真思考如何最大程度地为建设单位的利益服务，确保工程的质量和施工人员的安全，这不仅是我的信念，更是我前进的不竭动力。然而，遗憾的是，部分监理人员对这一职位的价值产生了误解，认为监理工作是对时间的浪费，缺乏应有的责任感和使命感。对此，我希望这些同事能够反省自己的态度，明白监理工作的重要性，重新树立起积极向上的工作信念，努力发扬专业技能，为业主提供更优质的服务。(https://www.xing528.com)

三、反省不足，持续学习，提高素质

在实际的现场监理工作中，我深刻认识到自己在管理理论知识上的不足。有效的现场管理，首先要对人进行有效管理。我需要设法将施工过程纳入科学的监管模式，使监理工作不仅仅是形式上的监督，而是实质性的管理。在此过程中，我将时刻警惕施工单位可能出现的“自由发挥”现象，这不仅会导致监理人员的缺位，更可能给建设单位带来无法估量的损失和潜在的安全隐患。因此，未来我必须努力提升自己的管理理论知识水平，同时灵活应对各种实际问题，提高自身综合素质，争做一个真正合格的监理人员。

为达成这一目标，我计划通过多种方式加强学习，比如参加相关课程、阅读专业书籍、以及与同事和行业内专家进行经验交流等。唯有不断学习，才能在日益复杂的工程环境中站稳脚跟，才能用更加成熟的心态应对各种挑战，从而更好地推动工程项目的顺利进行。总之，以高度的责任感和使命感投入到工作中，不断提升自身素质，不仅是我个人的发展目标，也是为公司的长远发展做出贡献的重要途径。

标题：监理工作计划要点与实施策略

在当前建筑行业中，监理工作扮演着至关重要的角色。作为监理总监，在2026年年的工作计划中，我们需要关注以下几个关键方面，以确保项目的顺利进行和高效管理。

1. 提升综合素质，培养多才多艺的监理人才

作为总监，必须意识到自身素质的提升是满足项目需求的前提。持续的学习和自我完善，使总监能在多方面具备专业能力。一方面，要树立正确的价值观和人生观，具备现代管理理念，以及强烈的事业心和责任感。另一方面，工程师必须掌握扎实的理论知识和丰富的实践经验，具备现代化的管理技能。

在工作中要将公司的利益与一线工程师的权益放在首位，处理具体事务时要先考虑整体利益，以此来保障自身职责的履行。坚持高标准的职业道德，努力朝着综合性人才的目标前进，在实践中不断增强自身的能力和素质。

2. 明确工作定位与原则，优化协调能力

总监肩负着代表监理单位实施监督的职责，必须明确自身在整个项目中的角色定位。在承包单位、业主及相关设计单位之间，建立良好的信任关系是协调工作的关键。严格遵守法律法规，在公平和诚实的原则下进行沟通，帮助各方彼此理解、相互促进。

在处理矛盾时，总监要始终保持开放的心态，积极支持并帮助业主与施工单位。既要保持严格要求，也要保障施工方的合法权益，实现双赢。同时，采取实事求是的态度，务求因地制宜，避免生搬硬套的做法。

3. 加强内部管理，提升团队凝聚力

总监需要在内部管理中发挥领导作用，通过制度化的工作安排减少临时任务的设置。建立监理工程师的岗位责任制，确保每位成员的职责明确，各司其职，从而形成团结协作的工作氛围。(https://www.xing528.com)

作为行政与技术的双重负责人，制定合理的机构设置和监理制度，并参与监理大纲的编制，确保在项目推进中的各项计划落到实处，有效引导各个专业团队执行监理任务。

4. 提升重点工作控制能力，确保三控目标优结合

监理工作重点在于质量、投资与工期的三重控制。作为总监，需将这三者视为一个相互联系又相互制约的完整系统。在面对矛盾时，必须果断处理，确保工程质量优先，同时保持对成本和工期的有效控制。

建立工期协调制度，采用动态控制的方法，将各个环节有效衔接。只有通过提前预判与及时调整，才能保证项目整体进度，避免因小失大。

5. 推进信息化管理，提高工作效率

随着信息技术的发展，监理工作的信息管理成为实施控制的重要基础。总监需要建立一套完善的信息管理系统，确保从标准更新、设计变更到工程信息的高效流通，依托科学的数据分析支撑监理决策。

通过信息化手段的运用，改善监理工作流程，提高工作效率，特别是在复杂的大型工程项目中，合理运用现代技术将成为监理工作的重要助力。

综上所述，在2026年年的监理工作中，只有注重综合素质的提升、明确工作定位、强化内部管理、加强三重控制和推进信息化管理，才能更有效地完成监理任务，为工程的顺利实施保驾护航。

监理2026年度工作计划

在2026年度，我方将继续致力于提升施工项目的监管质量，确保各项工作顺利推进。具体工作计划如下：

1. 加强管理体系监督：持续对各施工单位的管理体系进行全面检查，确保其各项规章制度的有效运作，提升施工过程的规范性和效率。

2. 审查施工方案与进度计划：对后续施工方案和进度计划进行全面审核，提出改进建议，以优化施工过程，确保各项工作按时推进。

3. 协调各方关系：积极做好业主、总包及各分包单位之间的关系协调，同时对不同专业之间的技术问题进行有效沟通，促进各方协作。

4. 强化质量控制：在施工过程中，加强质量预控，落实过程巡检，严格进行工序验收和隐蔽工程验收，确保工程质量符合标准。

5. 质量验收与评定：在工程各阶段进行质量验收和评定，撰写并提交相关的阶段性、专项或整体工程报告，为项目的顺利完工提供依据。

6. 协助科学组织施工：配合施工单位，根据既定的节点目标要求进行科学合理的组织施工，将目标进行细化分解，并及时进行对比分析，发现偏差后迅速采取纠正措施。

7. 组织工程预验收：安排工程的预验收工作，并参与竣工验收，协助业主完成综合验收，确保工程质量和进度达标。(https://www.xing528.com)

8. 定期会议与记录：定期组织工地会议和专题会议，及时整理会议纪要，确保信息的传递与沟通畅通无阻。

9. 及时监理月报：每月准时提交监理月报，真实反映工程进展情况，为决策提供参考依据。

10. 档案管理与资料整理：强化监理记录的收集与整理，做好相关资料的档案管理，以便后续查询与追溯。

11. 准确审核工程量：及时、准确地审核每月完成的工程量，并签发工程款支付令，确保资金流动高效。

12. 协助竣工结算：在项目竣工时，协助业主完成结算工作，确保所有费用清算及时准确。

13. 关注文明施工与安全管理：全面加强文明施工和安全生产的管理工作，营造安全、高效、和谐的施工环境，确保项目的顺利实施。

通过以上工作计划的实施，我们将进一步提高管理水平，确保工程的顺利进行，实现各项施工目标，为业主提供优质的服务与保障。