一、完善部门管理制度
根据公司的整体发展战略和工程技术部的具体需求，我们将制定和完善相关的管理制度和工作职责，确保每位员工明确自己的角色和任务。此外，我们还将制定2026年的工作目标和奖惩机制，以此来增强员工的责任心。为了提高技术人员的综合素质，计划加强培训，帮助他们更好地适应工作要求，并在工作中能够积极主动，勇于承担责任。
二、加强员工的教育培训
鉴于工程技术部内技术人员相对年轻，缺乏在现场实际操作和工程质量控制方面的经验，我们将制定专门的培训计划。在项目开工前以及施工过程中，针对全体技术人员进行系统性的培训，强化理论知识与实际操作相结合的理解。同时，将安排有经验的员工进行指导，帮助年轻技术人员尽快成长为能够独挡一面的专业人才。我们也计划定期为其他部门员工举办电力系统基础知识的培训，确保每位员工对电力相关设备和概念有基本了解，以提升跨部门沟通的效率与质量。
三、内业资料管理
为了保证竣工资料的准确管理和有序归档，我们将设立专门的资料管理人员，并建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免信息脱节的情况。我们会推行“谁接收，谁负责”的原则，确保资料清晰可查，交接有序。在施工过程中，资料员需全程跟踪施工进展，及时与现场作业人员沟通，发现问题后迅速解决，并主动与监理部门对接，确保所有工序经过验收后再进行施工。
四、现场施工控制(https://www.xing528.com)
现场施工控制是项目成功的关键，涵盖施工前的技术准备、施工中的控制和竣工时的检查几个方面。具体而言：
1. 施工前的技术准备：我们将充分了解施工环境及条件，审核图纸并做好工程任务的部署，明确施工安排，以及采取必要的技术组织措施，确保各项工作有条不紊地开展。
2. 施工过程中的控制：严格遵循设计和技术规范，对材料和设备进行现场试验，确保质量，以减少施工中的不确定性与风险。
3. 竣工时的检查：在工程完成后将核查工程数量和质量是否符合合同和设计要求，确保竣工资料的齐全，及时发现并处理存在的问题，以维护工程整体质量。
五、中通电能电力远程监控系统的构建
在厂家的合作下，我们将加快中通电能电力远程监控系统的构建工作，计划在短时间内完成并不断完善。售前团队将获得系统相关知识的培训，以便他们能够有效地向客户介绍该系统，推动销售的顺利进行。同时，我们会收集用户反馈，进一步优化系统功能，满足客户的不同需求。
以上是2026年工程技术部的工作计划，旨在提升部门管理水平、加强员工培训、优化资料管理及现场施工控制，同时推动新技术的应用，希望通过这些措施实现整体工作的提升，为公司的发展做出更大贡献。
在技术质保部的年度工作计划中，明确每位员工的职责与目标是非常重要的。以下是关于技术质保部经理工作职权和职责的详细说明，以确保部门的目标得以实现并优化工作流程。
一、技术质保部经理工作职权
1. 领导角色：作为公司副总经理的委托代表，主管全公司的技术与质量管理工作。确保所有技术活动与质量标准在部门实施过程中得到有效落实。
2. 日常管理：负责技术质保部的日常运营，拥有对员工的工作分配、指挥调度、绩效考核及奖惩建议的权力，确保团队高效运转。
3. 文件审核：负责审核和审批各类技术文件及部门相关报表，并根据质量奖罚文件提出公平合理的奖惩决定。
4. 制度执行：依据公司管理制度，运用赋予的权力来推动和执行相关政策。
二、技术质保部经理工作职责
1. 团队管理：组织、指导和督促技术质保部全体员工积极履行各自的职责，确保部门职能的全面落实，同时提升团队的工作积极性和专业能力。(https://www.xing528.com)
2. 年度规划：根据公司的发展战略与年度经营目标，结合行业动态，制定并实施包括新产品开发、技术改造和质量改进在内的年度工作计划。与此同时，依据年度计划制定相应的月度工作计划，灵活调整以适应生产经营的实际需求。
3. 标准制定：负责制订和修订出厂产品、工序产品等相关技术文件，包括企业标准和操作规程等，确保所有文件准确无误并得到推广和监督执行。
4. 工艺审核：对助理工艺师编制的工票和作业指导书进行审核，密切跟踪日常工艺及工序质量问题的处理，确保工艺流程的科学性与合理性。
5. 质量监控：持续监控质量管理体系的适宜性与有效性，组织内部审查及管理评审，及时修改和完善质量管理体系的三层文件，以促进质量管理的持续改进。
6. 市场协作：协助经营部与出口部共同了解市场需求，参与评审订货合同与供应商，并妥善处理客户投诉事宜。同时，加强与人事部的协作，推动技术培训的进行，支持生产部在设备管理方面的需求。
7. 质量检验：监督原辅材料及质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理，制定并执行纠正与预防措施，确保公司产品的质量稳定。
8. 技术实验：设计和组织各类技术试验方案，确保技术研究和开发活动的顺利实施，为提升产品质量和技术水平提供有力支撑。
通过上述安排和措施，技术质保部将在新的一年里更加高效地履行职责，保证公司产品的质量和技术水平不断提高，进而推动公司整体发展。
一、加强技术管理体系构建
为了提升整体技术管理水平，技术部将致力于建立一套更为完善的管理体系，以推动业务的规范化与高效化。
1. 制定技术管理规范：将组织制定一系列企业级的管理规范，包括《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备的使用、保养及检定规范》等，确保各项操作有章可循。
2. 建立技术管理制度：拟定《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确编制时间、内容要求及审批节点，确保各项方案的高效运行。同时，完善《质量检查制度》和《样板引路制度》，为技术管理提供针对性指导。
3. 规范检测记录：根据不同工程项目的特点，编制各类分项记录的检查方法，确保项目检测记录真实、准确与完整。
二、推进新产品与新技术的应用
技术部将把新技术的推广作为年度工作的重中之重，确保在项目施工中不断探索和应用先进的材料与工艺。
1. 推广绿色建筑理念：在项目施工过程中，积极倡导和实施节能降耗，注重“四节一环保”的措施，以达到可持续发展的目标。
2. 清水混凝土模板技术应用：研究和推广清水混凝土的模板技术，提升工程美观和工艺，降低后期维护成本。
3. 新型外墙保温材料的施工技术：积极引入和应用新型外墙保温材料，以提高建筑的节能效果和居住舒适度。
4. 施工现场的远程网络管理：逐步实施远程网络管理系统，提高现场施工的实时监控与管理能力，确保施工进度与质量可控。
三、组织系统的技术培训(https://www.xing528.com)
根据员工的专业成长和工程的实际需求，技术部将定期组织专业知识培训，以提升团队整体素质与工作能力。
1. 培训频率：确保每位员工至少每月参与一次专业培训，通过系统的学习，使其清楚工作导向，并提供定期的考核与反馈，促进知识的内化和实践。
四、强化工程质量控制
在工程管理中，质量控制始终是重中之重。技术部将严格落实质量管理机制，确保每个工程项目都能高质量完成并顺利验收。
1. 重点关注质量通病的防治：建立健全质量检查机制，特别是对于常见质量通病的严格控制，确保工程建设的每个环节都符合要求。
五、提升技术部职能建设与员工管理水平
技术部将持续优化内部管理，提升员工素质，以适应快速发展的市场需求。
1. 调整组织架构与明确职责：根据工程项目的实际情况，及时调整技术部的组织架构，明确每个岗位的职责和工作目标，确保所有员工清晰其任务，提升工作效率。
2. 推进制度建设与规范化管理：加强各项工作制度的落实，提升行政效率与工作质量，确保技术部运行高效。
3. 实施定期检查：通过周期性的工作检查与评估，增强各项制度的执行力度，确保各项工作落到实处。
通过以上措施，技术部将在2026年实现诸多创新与突破，不断提升企业的技术实力与市场竞争力。
一、技术部的使命
技术部肩负着重要的使命，旨在维护和推动公司的战略思想与目标的实现，提升企业的信息化技术水平，确保技术工作的正常运转。我们将积极有效地协同各项技术活动，增强技术维护和创新的能力，从而提升整体技术水平，以促进公司的可持续发展。
二、工作指标
为确保工作顺利推进，技术部设定了以下关键工作指标：
1. 项目完成率：达到80%；
2. 内部满意度：保留在90%以上；
3. 被投诉次数：控制在6次以下；
三、行动计划(https://www.xing528.com)
为实现上述目标，技术部制定了详细的行动纲领：
1. 转变观念与职能：我们将双管齐下，既管理又服务，保障功能与提升效率同步进行。技术部将努力建设成为集团公司的技术信息管控中心，以及信息技术和各类技术活动的服务中心。
2. 重视人才培养：充分认识到人的重要性，我们将培养中坚力量，提供有针对性的辅导和考核评价，促进团队的执行力与工作效率的提升。
3. 强化技术资产管理：对技术资产的运作进行全面的监督管理，维护其安全性和有效性，确保信息安全不被侵犯。
4. 推动技术改造：我们将注重技术改造活动的发展，以项目管理作为主要工作方式，全力推动技术工作进步，为公司创造更大的技术经济效益。
5. 关注事业部需求：密切关注各事业部的需求，在技术信息资源上给予实质性的支持，以满足不同部门的特定需求。
6. 聚焦产品运作：将注意力集中在市场需求的产品上，确保我们的技术支持能够有效提升产品的市场竞争力。
7. 更新与发展：定期关注公司的发展方向，根据市场和技术的变化，适时调整和优化技术部的策略与实施计划。
通过这些行动计划，技术部将在2026年度积极推动公司的技术进步和管理优化，为实现公司整体战略目标贡献力量。我们相信，凭借团队的共同努力和创新精神，必将迎来更加辉煌的明天。
一、新学员的培养
随着工程技术部新一批技术人员的加入，培养新学员使其尽快融入团队并提高专业技能显得尤为重要。尽管这些新成员在工作态度和基础理论知识上具备一定的能力，但他们在理论与实践结合、现场事务处理、突发状况应对及工程质量细节把控方面仍存在短板。因此，在日常工作中，必须给予新学员更多的指导和支持，助力他们成长为可以独当一面的技术人才，同时也提高整个团队的素质。
为了达到这一目标，我们将针对本工程的特点，明确各项细分控制要点，确保技术人员在施工现场时心中有数，能够迅速应对各类问题。此外，针对目前施工中的钻孔桩，我们特别强调以下几个知识点的掌握：
1. 钻孔桩泥浆控制：新技术人员需了解钻孔过程中及混凝土灌注前的泥浆控制标准。不同地层要求不同泥浆指标，施工期间需及时按照规定方法检测泥浆的比重、粘度及含砂率等，确保这些指标符合规范，为后续的钻孔及混凝土浇筑提供良好的基础。
2. 钻孔桩钢筋安装：需要对钢筋的多个方面进行检查，包括品种、级别、规格、数量以及纵筋接头的质量等。如发现不合格品，应及时更换，确保不影响后续施工。
3. 钻孔桩混凝土浇灌：在浇灌之前，必须检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度及混凝土的塌落度等，确保一切符合要求后方可进行浇灌。浇灌过程中要控制初灌混凝土的数量、导管埋深及混凝土浇灌的总时间等，以确保桩身质量。
4. 地下连续墙施工：该施工作业与钻孔桩的工艺较为相似，待工地开工后，我们将组织新学员进行集中培训，确保他们掌握施工中的注意事项及控制要点。
此外，技术经验的积累并非只依靠个人实践，而需要借助他人的指导与帮助。我们计划定期邀请领导开展讲座，分享他们从技术人员成长为领导的经验，这不仅能促进知识的传递，也能激励年轻的技术人员增强信心与能力。通过这些方式，我们希望在年底前，所有工程技术人员能够完成一到两篇技术论文或成果，总结2026年的成长与收获。
二、内业资料管理
为进一步提升竣工资料的管理和整理归档工作，2026年我们将优化资料的收集与整理流程，确保资料的系统性和条理性。需要收集和整理的资料包括：
1. 施工管理记录：如单位工程开工报告、检测单位资质申报资料、设计变更通知单、图纸会审记录及会议纪要、总体施工组织设计及审批文件等。(https://www.xing528.com)
2. 施工方案上报时间表：需包括单位工程名称、编制内容、主体结构施工方案、防水工程施工方案等，各项方案的编报时间需能够合理安排，确保各项工作有序进行。
三、现场施工控制
现场施工控制包括施工前的技术准备、施工过程中的控制、竣工检查及施工测量和工程试验等方面。施工测量和试验是贯穿整个施工过程的核心工作，确保每一环节的质量。施工前的技术准备工作阶段，应对未来的工程任务进行系统部署。
在此阶段，我们将进行以下工作：
1. 梳理工程概况、施工条件及外部环境对项目质量的影响。
2. 制定详细的施工部署和任务划分，明确重点工程及其施工安排。
3. 制定技术组织措施，包括新技术及工艺采纳、增产节约方案以及施工安全措施等。
4. 确定主要机械设备的规格、数量及供电、运输、供水的具体方案。
5. 规划所需主要材料的数量及供应计划。
通过以上措施，我们旨在确保项目的顺利推进与高质量完成，进一步提升工程技术部的整体工作水平。
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