消毒供应室2026年年度工作安排与计划(精选3篇)

消毒供应室2024工作计划

在2026年，消毒供应室将继续深入落实医院的各项规章制度，结合科室的实际情况，切实加强供应室管理，防控医院感染，提升主动服务意识，并推动供应室的改造工作。2026年工作计划具体如下：

一、完善组织管理模式

我们将继续实施护士长领导下的分区责任制，定期对各区域进行系统的岗位培训和工作流程安排。所有区域人员必须全面掌握供应室的整体工作流程后，才能进行分区工作，以确保各区域的工作顺畅且高效。此外，我们也将定期进行岗位轮换，以增强团队的灵活性与适应能力。

二、完善规章制度

根据卫生行政部门对供应室的要求，我们将不断完善现有的规章制度，以提高工作人员的行为规范和工作质量。在改建后的供应室中，我们会根据实际需求，完善相关的质量管理文件，确保各项工作程序的明确和有效执行。同时，强调周检查、月计划、年质量目标的制度化管理，通过详细记录各环节的工作，及时发现质控中存在的问题并提出改进措施，以提高整体工作质量。

三、强化科室管理，提高安全意识

我们将加强科室的质量管理意识，增强每位护士的安全服务意识。消毒灭菌工作将加强规范，严格遵循相关技术操作流程，不断提升消毒隔离的知识与理念。通过这些措施，我们希望有效防止医院感染事故的发生。(https://www.xing528.com)

四、转变服务观念，注重临床需求

我们将树立以临床服务为核心的服务理念，每月主动到临床科室征询对供应室工作的反馈意见。根据临床科室对器械使用的不同需求，及时调整和优化供应室的工作流程，以确保临床一线工作的顺利进行。

五、加强消毒质量控制

确保各种无菌物品的消毒质量，建立严格的质量控制体系，确保所有供应的物品符合安全和合格标准。此外，通过定期的质检和随机抽查，持续监控消毒效果，确保设施和环境的有效消毒。

六、推进网络化管理，提高效率

对一次性物品实行网络化管理，提升整体管理效率。我们计划在改造后增设一台电脑，由医保办制定一套物品领用系统。各使用科室可以直接输入所需物品的型号和数量，方便及时调整和补充。供应室根据实时需求，准备好各科所需物资并准时运送，确保临床需求得到有效满足。

在2026年，消毒供应室将在院领导的支持和全体同事的共同努力下，努力创造新的工作亮点。我们将持续以高标准、严要求来完成每一项工作，尽心尽力为临床服务，确保医院感染的安全防控，为患者的健康保驾护航。

消毒供应室2026年工作计划

在新的一年中，我们将继续致力于消毒供应室的管理与服务质量提升，确保医疗安全与临床护理工作的高效进行。以下是我们制定的具体工作计划：

一、加强科室管理，完善规章制度

我们将继续强化科室管理，细化岗位职责，确保每位员工严格遵循操作规程。计划进行定期的检查与评估，确保科室内的周检查、月计划及年质量目标落实到位。

二、全面实施灭菌物品质量控制

对灭菌物品实施全程质量控制，确保手工追溯记录齐全。我们将建立健全的检测制度，规范管理植入物及外来器械质量控制过程，确保其符合相关质量要求，并不断寻求质量的持续改进。

三、强化医院感染管理及安全意识

我们将高度重视医院感染管理，提升全体工作人员的安全服务意识。通过预防为主的理念，加强消毒隔离知识的宣传，增强手卫生及职业防护的实践，力求减少院感事件的发生，确保患者处于安全的医疗环境中。

四、转变服务理念，拓展服务项目

积极转变服务理念，主动与临床科室沟通，了解并满足其需求，确保消毒供应室的服务能够有效支持临床工作，从而保障优质护理的顺利进行。

五、加强人员业务培训

我们将加大对科内人员的培训力度，提升整体业务能力，实施分层次的阶梯培训。同时，加强三基（基本知识、基本技能、基本态度）及专科理论与技术的培训与考核，注重对实习生的指导工作。

六、设备安全管理及物资控制

加强对消毒设备的安全管理，定期进行维护与保养，确保设备始终处于良好的工作状态。同时，做好物资的管理与使用，控制成本，提高服务效率。

七、持续自查整改，迎接评审(https://www.xing528.com)

依据三级医院评审细则，定期进行自查与整改，保证各项工作的持续质量改进，以积极的态度迎接优质医院评审。

八、护理质量目标设定

为确保护理质量达标，我们制定了以下目标：

1. 完整的护士长科室管理台账，确保记录的及时性与真实性，质量控制体现持续改进。

2. 工作人员着装规范，正确使用防护用品，确保零职业暴露及感染事件发生，医疗废弃物管理严格符合院感要求。

3. 与临床各科室及相关部门保持良好的沟通，确保护理工作过程中无投诉发生。

4. 持续改进手卫生习惯，手卫生依从性目标大于85%。

5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌及装载严格遵循操作流程和质量标准。

6. 无菌物品的储存与发放符合质量标准，物品发放正确率达到100%。

7. 坚持下收下送制度，临床满意度调查结果大于98%。

8. 确保临床科室及手术物品的消毒与供应不影响科室的工作质量与手术进程。

9. 科内专科培训与考核有记录，考核率大于95%，且参加护理部三基理论与操作考核的合格率同样大于95%。

10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100%。

我们将以高标准的要求与持续的努力推动消毒供应室的各项工作，确保为临床提供更加优质和安全的服务。

消毒供应室2026年度工作计划

一、指导思想

在新年度中，消毒供应室将继续秉承卫生部关于消毒供应中心的管理规范、《医疗机构消毒技术规范》以及各项地方标准，致力于通过实施“三好一满意”的总方针，切实加强核心制度的落地执行，确保医院安全管理到位，助力医院整体提升。在此基础上，结合护理部的工作安排，制定出切实可行的消毒供应室工作计划。

二、主要目标

（一）质量管理

1. 按照《XX省第三周期评审标准》，全面修订和完善消毒供应室的相关制度和工作流程。

2. 对重点环节进行质量管理，采用PDCA循环管理模式，持续推动工作质量改进。

3. 加强消毒隔离管理，严格执行感染控制流程及各项防范措施。

4. 建立健全消毒灭菌物品的信息化管理系统，实现物品质量的全程可追溯管理。

5. 强化监测技术的管理，确保消毒灭菌产品合格率达到100%，辖区内环境卫生合格。

（二）安全管理

1. 定期对科室人员进行安全知识培训，增强对质量安全及生产安全的认识。

2. 确保科室设备的合规使用，提高设备管理的规范性。

3. 严格落实院内感染控制措施，加强对人员职业暴露的管理。

（三）人才培养

1. 依据不同层级的需求，制定详尽的培训计划，加强理论知识和实际操作技能的结合，提高专业素养。

2. 选派符合条件的年轻专业人员到省卫生厅的专业培训机构进行系统培训，力求取得国家或省级认可的岗位证书。

（四）服务水平

1. 贯彻以病人为中心的服务理念，以满足临床和手术部门需求为目标，提供安全、快速、高效的服务。

2. 加强与临床科室的沟通，及时了解并掌握新技术、新业务，熟悉新型医疗器械的要求，确保能够满足临床需求。

3. 虚心接受临床反馈，定期评价工作效果，持续优化我们的服务。(https://www.xing528.com)

三、具体工作措施

1. 强化科室内部质量控制

- 成立专门的质量控制小组，护士长担任组长，组内成员定期开展质量检查。

- 制定详细的一级质控计划，明确检查内容及周期，确保各项工作按时推进。

- 定期召开质量分析讨论会，通过PDCA模式发现问题、解决问题，实现质量的持续改善。

2. 加强安全管理，保障安全生产

- 在晨会上重点讨论安全话题，强化科室人员的安全意识。

- 设立安全管理小组，明确岗位责任，确保安全规范的落实。

- 加强监测关键环节，定期检查设备的使用情况，对发现的问题及时整改，确保设施设备的安全运行。

3. 注重人员专业素质提升

- 针对不同岗位人员，制定分类培训计划并定期组织操作演练，巩固专业知识。

- 半年考核一次，不断推动人员合格率的提高；新入职人员参加省内的专业培训班，争取取得专业资格证书。

4. 提升服务质量和效率

- 根据实际需求和疫情防控要求，科学调整物资供应计划，优化人力资源配置，提高工作效率。

- 提供优质、周到的服务体验，确保物品接口准确无误，并且态度和蔼，加强与临床科室的即时沟通。

5. 明确管理目标，推动创新管理

- 在科室内部明确每位管理者的职责与目标，确保制定的管理目标富有可操作性。

- 根据护理部的工作要求，合理制定年度工作计划，确保各项工作均有明确的时间安排与实施方案。

- 采纳5S管理方法，推动标准化、系统化的管理，为医院的长远发展提供有力支持。

通过以上措施的落实，消毒供应室将全力以赴，追求卓越，不断提升服务品质和管理水平，为医院的安全和发展贡献更多的力量。