在即将到来的年度中，我们的广告公司将利用过去几年的积累，朝着快速发展的轨道迈进，以实现稳健的利益增长，向客户展示一个充满活力与创新的企业形象。随着车间的优化与管理水平的提升，我们不仅顺应了市场竞争的外在要求，更满足了自身成长的内在需求。各部门的管理水平提升，既是一种压力，也是一种动力，驱使着我们不断追求卓越。为此，特制定以下年度工作计划，以确保2026年各项经营管理目标的顺利达成。
一、明确人力资源计划的实施方向
1. 优化组织架构：将进一步完善公司的组织结构，明确各职能部门的职责与权限，保证组织架构科学合理，并在未来三年内不做大的调整，以促进公司在现有的框架内高效运营。
2. 工作分析：对公司各部门及岗位进行详细的工作分析，为人才的招募、薪资及绩效考核提供有力支持。
3. 日常招聘：确保人力资源的日常招聘与配置工作顺利开展，以满足公司的运营需求。
4. 薪酬管理：推行科学、公平的薪酬体系，完善员工薪资结构，确保薪酬水平与市场相符。
5. 员工福利与激励：注重员工福利，强化激励机制，建立健全内部升迁制度，帮助员工进行职业生涯规划，培养员工的责任感与归属感，提升企业的凝聚力。
6. 绩效考核体系：在现有绩效考核基础上，借鉴行业内的先进评估方法，确保绩效评价体系的有效实施，明确绩效与薪酬的挂钩关系。
7. 人才培训：加大力度开展员工的知识、技能及素质培训，以提升整体素质和工作能力，促进内部人才的发展。
8. 内部沟通机制：建立纵向与横向的沟通渠道，充分调动员工的积极性，营造和谐的企业氛围，集思广益，为公司的发展贡献智慧。
9. 流动率控制：对人员流动率进行有效控制，及早预见并妥善处理劳资关系及纠纷，确保员工权益得到保障，而且不损害公司的形象与利益。
二、人员配置的优化
1. 前台人员：将前台人数增加至三名，以便更好地分管不同区域的工作。(https://www.xing528.com)
2. 车间管理人员：增设一名车间行政主管和一名技术主管，同时配置所需的机电维修组长约三名，以确保车间的高效运作。
三、加强培训机制
在春节前积极完成各区域所需人员的招聘及培训工作，确保新管理制度的顺利实施。招聘时需严把关，选择合适的基层管理人员，确保团队的高效与稳定。
四、重视考核机制
制定详尽的考核实施细则，在人员配置、资源保障和业绩考核等方面明确要求。针对各区域的实际情况，开展有针对性的分析与研究，督促部门在短时间内完善管理体系。
五、增加市场调研的深度
通过业务部提供的信息，安排专人对各区域的业务发展进行深入调研，获取市场第一手资料，为开拓新市场提供可靠的决策支持。
六、品牌推广策略
1. 品牌形象塑造：为进一步提升“振兴”品牌的知名度与市场占有率，结合车间改建的契机，进行品牌的宣传与推广，以夯实市场基础，实现新的市场突破。
2. 内部宣传强化：在现场制作并安装宣传条幅或广告牌，以展现企业实力，同时及时更新企业的业绩资料与宣传材料。
3. 员工素质提升：加强接触外界人员的专业培训与素质教育，树立良好的企业形象，使每位接触过企业的人都能留下深刻而美好的印象，深入了解公司的文化与价值观。
通过以上实施计划，我们将能够在新的一年中，迎接更多挑战，共创辉煌，持续推动公司的健康发展与强大。
在2026年，尽管我们的广告公司在业务发展方面取得了一些积极进展，但与公司的长期发展目标相比，仍然存在一定的差距。为此，我们必须认真对待即将到来的2026年广告创收工作，这不仅对市场拓展和运营管理至关重要，也对我个人的发展具有特别的意义。因此，我决定调整工作思路，加强责任意识，充分认识到今年广告创收工作的重要性。通过对2026年工作情况的总结，我意识到自身的不足，并针对当前及未来的广告创收工作建立详细的计划，具体包括以下几点：
一、 制定详细的计划
为了确保工作的顺利进行，我将制定每日、每月和每季度的工作计划。这一计划将充分利用现有资源，最大限度地开拓广告市场。考虑到目前终端客户的数量相对有限，我将一方面积极争取在手客户的支持，另一方面将为未来市场的拓展做好基础铺垫，争取吸引更多的大额、长期广告投放客户。同时，根据终端客户数量的变化情况，我将灵活调整工作策略，开发新的市场领域，以确保公司利润的稳定增长。
二、 加强学习与培训
市场开拓需要对市场动态作出灵活应对，因此，学习和提高自身能力对业务人员至关重要。为此，我制定了一项全面的学习计划，持续充实自己的业务知识，包括产品知识、市场营销、投放策略、数据分析以及媒体运营管理等相关内容。只有不断提升自我，才能更好地把握市场脉搏，推动公司发展。(https://www.xing528.com)
三、 精准设定目标
在制定目标时，我将坚持切实可行的原则，目标的设定必须紧扣实际情况，确保任务和标准的可落实性。为此，我将避免守旧和盲目冒进，确保每一个规划和设想都可以落到实处。同时，我会通过深入的市场调研和客户反馈，集思广益，明确重点，合理分配资源，确保工作的高效执行。此外，我也将提前考虑执行过程中可能出现的偏差，制定相应的应对措施。
四、 构建高效团队
一个成功的广告公司离不开优秀的团队。我的目标是建立一个信息畅通、分工明确、合作紧密、共同进步的团队氛围。为此，我将树立核心形象，建立良好的沟通机制，确保每位团队成员都能各尽其才。同时，我将完善考勤、会议、台账和激励等管理制度，提升团队的凝聚力和战斗力。
展望2026年，广告公司将以“把每件事做到更好”的热忱，不断追求卓越，以创新的思维创立新的广告业标准！我们将不满足于现状，积极迎接挑战，争取在未来的广告市场上获得更大的成功！
一、基础工作的进一步推进
1. 随着公司业务范围的扩展及新员工的增加，我们需要尽快梳理并完善组织架构，明确各职能部门的职责和权力，以确保公司的有效运营和资源的合理配置。
2. 将各部门职位的工作内容进行深入分析，这将为我们的人才招募、薪资评估和绩效考核提供科学依据，确保人力资源的高效利用。
3. 继续开展日常的人力资源招聘工作，确保各岗位人员的合理配置。
4. 实施全面的薪酬管理，优化员工的薪资结构，建立科学且公平的薪酬制度，以保障公司和员工的共同利益。
5. 在员工福利方面进行充分考虑，规划完善的激励措施，建立透明的内部晋升体系，让员工可以看到职业发展的路径，并增强他们的主人翁意识和团队凝聚力。
6. 在现有绩效考核制度的基础上，借鉴行业内的优秀做法，对考评体系进行改进，确保评分标准与薪资相挂钩，以增强绩效考核的权威性与有效性。
7. 加强对员工技能与素质的培训，推动内部人才的培养与发展，为公司持续发展储备人才。
8. 建立高效的沟通机制，增强部门之间的协作，调动所有员工的积极性，促成和谐的工作氛围，集思广益助力公司发展。
9. 关注人员流动率，妥善处理劳资关系及潜在纠纷，既维护员工的合法权益，又保护公司的形象与利益。
二、部门增设及人员配置
1. 在下半年，公司管理层计划选拔并培养4名执行总经理和副总经理，具备董事会参与权的等同于股东的资格。
2. 将设立大客户服务部，预计招聘4名团队成员，专责于响应该市场的重大项目，实施客户维护及前期谈判，相关利润分红时大客户部总监将参与。
3. 在淮安成立首个新媒体部，聚焦户外广告和LED大屏广告的开发，预计招聘20名专业人员。
三、加强人员素质培训
在春节前完成对各区域需要人员的招聘和培训，确保公司新的管理制度能够切实实施，切忌在基层管理人员的选择上掉以轻心，保证招募人员的专业素养。(https://www.xing528.com)
四、加大人员考核力度
制定详尽的实施细则，对人员配置、资源保障及业绩考核进行全面规范，以制度为保障，针对部门实际情况进行深入分析，督促其在短期内完善管理工作。
五、加强市场调研
依托大客户服务部获得的信息，专人负责对各区域业务现状及发展趋势进行深入调研，获取并整理一手市场数据，为公司在新市场拓展提供策略支持。
六、品牌推广策略
1. 为了提升“嘻哈国际传媒”品牌的知名度和市场份额，公司将利用新办公地点的有利地理位置，实施全面宣传以增强品牌影响力，为未来的发展奠定基础。
2. 通过在重要现场设置宣传条幅和广告牌，加强公司对外的形象展示，及时更新并发布公司业绩及宣传资料。
3. 提升外联人员的专业素养与形象，强化企业文化教育，以培养员工的职业素养，让每一位与公司接触的人都有良好印象。
七、拓展业务范围，成立合作投资机构（暂定名“天幕营销策划机构”）
1. 将策划部升级为“天幕营销策划机构”，李蒙将担任副总监，并计划组建10人核心团队，争取与投资伙伴展开合作，拓展淮安的广告营销市场。
2. 计划竞标收购淮海广场等新亚、清江商场的广告位，确保不低于2个广告位的获利。成功后将原有广告位改为全彩大屏展示，启动资金预计为600万人民币。
3. 承包高速淮安南出口的三块高炮广告位，拓宽公司的广告投放渠道。
4. 在大运河广场设立80平米的全彩大屏广告，推出启动资金为300万人民币的项目。
5. 托管中西医结合医院大治路分院的专家门诊营销，策划部与影视部将负责该项目的推广，预计投入150万人民币。
6. 筹备《淮安人》杂志的各类手续，力争在8月份顺利发行，提升公司的市场覆盖率。
以上计划将为公司在XX年内实现快速发展和市场占领提供有力支持，确保各项任务的顺利推进与实施。
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