根据2026年年度工作情况及存在的问题，结合当前公司发展状况和未来趋势，行政人事部2026年度工作计划将从以下几个方面开展：
一、深入学习并落实国家及地方新颁布的劳动法律法规，以此为依据对公司现行制度及政策进行修订，从而有效规避法律风险。
根据广东省第X届人大常委会第X次会议通过的《广东省劳动保障监察条例》关于用人单位规章制度中罚款条款的最新规定，自2026年5月1日起，这些制度将面临重要修改，尤其是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》等。我们计划在2026年第一季度完成相关修订，确保在新规实施日之前，所有相关制度均能顺利执行。
二、针对2026年分公司与总部的合并，进行人力资源的精确规划。
(1) 根据总经办的战略指导，结合公司实际运营模式，对组织架构进行重新设计与搭建；
(2) 优化部门设置，精简岗位，推动人力资源的高效配置，降低用工成本，避免职能重叠；
(3) 对分公司及总部人员的信息进行详细分析，关注员工的数量、质量和流动性，针对性制定人员调整方案；
(4) 根据行业特性和历史用人数据，科学预测2026年的人力资源供需，确保公司用人需求得到及时满足。
三、在薪酬管理方面推行阶段性改革，继续推动“薪酬与绩效挂钩”的激励机制。
我们将依据公司经营目标的变化，努力实现按绩取酬的目标。不同岗位员工的薪酬制度将有所差异，办公室职员将采用“底薪+岗位津贴+绩效奖金”的差异化薪酬方案，而生产线及品质部门则继续实施计件薪酬。一方面，强化绩效考核流程，确保考核的真实性和有效性；另一方面，对于表现突出的员工，将设立“总经理特别奖”，而业绩不佳者则需执行“末位淘汰制”。
四、建立与维护多元化的招聘渠道，以迅速响应公司的用人需求。(https://www.xing528.com)
在优化面试流程与招聘标准的基础上，利用网络平台、校园招聘等多种渠道，以确保企业人才供给的及时和准确。
五、人员培训与发展
(1) 制定明确的年度培训计划。2026年的培训力度不足，因此在2026年，我们必须围绕公司成长及各部门的实际需求，设计针对性强、实用性高的培训课程；
(2) 开展全面的培训需求调查，确保培训内容与员工需求之间的高匹配度；
(3) 培训目标的设定将包括提升管理层的综合素质、增强员工的专业技能，以及营造全公司的学习氛围，从而保持企业的竞争力。
六、其他行政及人事管理工作
(1) 进一步完善人事档案管理，确保员工档案完整、保密；
(2) 持续推进劳动合同的规范化管理，确保与员工签订合同及时；
(3) 社会保险的办理将更加高效，并适时进行缴费基数的调整；
(4) 职工宿舍管理将继续强化，建立良好的卫生和秩序标准，对表现优秀的宿舍给予奖励，对违规行为则实施相应的处置。
综合以上内容，行政人事部瞄准新的工作目标，将在2026年积极推动管理改革与创新，强化内部管理，努力提升整体业务水平，以此更好地发挥我们在员工与企业间的桥梁作用。确保在新的一年里，部门工作与企业发展战略密切结合，力求取得全方位的进步与提升。
一、健全管理制度体系：
本年度我们将进一步完善公司的各项管理制度，确保每一个环节都有章可循。例如，将完善《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》和《员工离厂程序》。通过这些制度的实施，员工在公司各个阶段的经历，如入职、岗位变动、绩效评估、日常考评、处分、晋升、离职等，都能够得到有效管理。我们将坚持公平、公正、公开的管理原则，为员工提供一个公平竞争的晋升环境和一个可持续发展的平台，进一步体现公司“以人为本”的管理理念，重视人才培养与发展。
二、建立系统的培训制度及计划：
1. 员工培训与开发将作为公司长期发展战略中的重要组成部分，通过培训提升员工的忠诚度与团队凝聚力，是必不可少的工作内容。
2. 有效的培训措施将提升员工的技能水平、知识储备和工作效率，从而增强企业核心竞争力。鉴于公司员工背景多样，我们需要通过系统化的培训，促进员工融入企业文化，形成统一的价值观与工作习惯。我们将制定详细的《员工培训制度》，结合各部门的需求，建立年度培训计划，从基础的安全培训到管理技能、团队协作及企业文化等方面，全方位提升员工素质，使之成为公司所需的合格人才。
三、优化人员配置：
根据公司战略目标，合理配置人力资源，招聘过程中将采取多渠道、多方位的方式进行人才储备，如与职业院校合作，提前挖掘优秀人才。同时，我们将制定《新员工入职跟踪程序》，对新员工实施系统化的关怀，包括入职后的生活、工作安排及心理咨询等，为员工提供温暖的入职体验，快速融入企业文化。(https://www.xing528.com)
四、深化企业文化建设：
1. 以人为本：企业文化应当基于人，重视每位员工的声音，强调关心、尊重与信任，以此增强团队的凝聚力。
2. 拒绝形式主义：企业文化必须落实到行动中，不能流于形式。通过树立正确的价值观与道德观，构建企业精神，确保企业文化真实有效的传递与执行。
3. 强化企业自身特色：不同企业有各自的历史、传统与经营特点，文化建设应顺应这些特点，构建独具特色的企业文化，使企业在市场中更具竞争力。
4. 结合经济发展：企业文化的建设需服务于经济目标，提升生产力与经济效益，为企业的生存发展助力。企业文化的内容应与企业战略紧密结合，营造出有利于企业发展的文化氛围。
未来的工作中，我们将积极倡导企业文化，通过培训、日常活动和各类比赛，增强全体员工的主人翁意识，使他们乐于参与企业的民主管理，贡献智慧与力量。
人事部的工作计划暂定以上几点，日常事务则需要在实践中不断适应和优化。在工作中，我们将致力于引导部门人员更新观念，以热情的服务态度处理各项事务。我们强调执行力，因为这对于人事及行政工作的进行至关重要。在保证各项制度过程规范且持久的基础上，我们将不断改进、创新，以求完善管理模式，提高整体工作效率，推动公司健康发展。
近年来，随着公司业务的不断扩展，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。为加强整体人事管理，提高公司运行效率，特制定2026年度工作计划，确保各项人事管理工作顺利开展。
一、人员调配管理
2026年的重点工作是确保新兴工业园的顺利投运，通过合理的人员调配，保障各项工作正常开展。
1. 根据公司新体制及人员编制情况，抽调优秀的管理人员及生产骨干，确保技改项目在投入运营后能够实现安全、经济的运行。
2. 定期评估各部门的人员编制和缺编情况，灵活调整人事安排，确保人力资源的合理配置与使用，力求提升工作效率。
二、劳动合同管理
劳动合同是明确员工与公司权利和义务的重要文件，2026年将重点开展以下工作：
1. 加强对劳动合同的签订、续订、解除及档案管理，尤其是针对2026年6月30日到期的194名员工的合同续签工作，确保所有合同的合规性。
2. 在续签方面，对于生产工人及其他岗位，拟采用中期（2年）与短期（1年）的合同相结合的管理办法，同时甄别部分人员不再续签的合理性。
三、人事考核评价
为提升员工工作积极性及整体素质，有效的考核制度至关重要：
1. 建立健全人事考核评价体系，定期对员工的工作能力、绩效进行评估，为奖惩和晋升提供依据。
2. 对不合格员工，实施试用、培训或转岗措施，以保持队伍的高效能和高素质。
四、奖惩管理
基于公司实际情况，合理的奖惩措施可有效激发员工斗志：
1. 对在生产、科研和经营管理等方面表现突出、成绩显著的员工给予奖励，表扬其努力与贡献。(https://www.xing528.com)
2. 严肃处理违反劳动纪律的行为，例如迟到、早退、旷工等，并对不服从指挥或影响生产秩序的行为采取适当的行政或经济处罚。
五、人才储备工作
2026年将积极推动人才引进和储备工作，为公司发展打下坚实基础：
1. 参加全国及区域性的人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历的人才，培养技术过硬、品德优良的人才团队。
2. 计划招聘约10名应届本科生，专业包括热能与动力、电气和化学等，以满足公司发展需求。
六、员工职称评定与职业资格证年审
随着公司对人才重视程度的提升，职称评定及资格证年审工作不可忽视：
1. 认真办理2026年度公司员工的职称申报，特别关注初级及中级职称的申请。
2. 按劳动部门要求，确保职业资格证书的年审与办理，定期更新证书信息，提升员工资格。
七、其他人事管理工作
此外，还需关注以下多项人事管理工作：
1. 妥善处理员工的劳保及劳动用品发放，定期对员工的劳保用品进行补充与管理，确保员工在工作中有良好的保障。
2. 完善员工人事档案的收集与存档工作，确保档案的完整、齐全与保密，力求使每位员工的信息都得到妥善处理。
3. 严格按照公司规章制度办理员工的离职、开除等手续，确保交接过程中的财务与物品的安全，不留隐患。
通过以上七项工作重点，2026年我们将努力推动人事管理工作落实到位，支持公司在新的发展阶段取得更大成果。
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