根据本年度的工作情况和存在的不足之处，结合公司当前的发展状况及未来的趋势，人力资源部计划从以下十个方面开展2026年度的工作：
1. 优化组织架构：我们将进一步完善公司的组织架构，明确各职能部门的权责，力求实现科学适用的组织设置。确保在未来三年内不进行大规模调整，从而保证公司的运营在既有的组织框架中稳定运行。
2. 工作分析与支持：完成公司各部门及职位的详细工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。这将帮助我们更精准地匹配岗位需求与人才素质，确保人力资源的合理配置。
3. 招聘与配置工作：持续进行人力资源的招聘与配置，确保各部门能够获得所需的人才，以支持公司的日常运作和战略发展目标。
4. 薪酬管理的推行：推行薪酬管理，优化员工薪资结构，建立科学公正的薪酬制度，确保薪酬与员工的贡献相匹配，从而提升员工的满意度和积极性。
5. 关注员工福利与激励：充分考虑员工福利，实施多元化的激励措施，建立内部晋升机制，以增强员工的归属感和工作动力。同时，帮助员工进行职业生涯规划，培养其主人翁意识和奉献精神，从而增强企业的凝聚力。(https://www.xing528.com)
6. 完善绩效考核体系：在现有的绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的评估方法，优化绩效评价体系的运行，确保绩效考核结果与薪酬直接挂钩，从而提高考核的权威性和有效性。
7. 加强培训与发展：加大对员工知识、技能和素质培训的投入，提升内部人才的开发力度。通过系统的培训，帮助员工不断提升个人能力，契合公司发展的需要。
8. 企业文化的弘扬：积极弘扬企业文化和传统，通过优秀的企业文化来感染和激励员工，建设积极向上的工作氛围，推动企业的可持续发展。
9. 促进内部沟通：建立有效的内部沟通机制，促进纵向和横向的交流，调动员工的主观能动性，营造和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为公司的发展贡献智慧。
10. 管理人员流动与劳动关系：做好人员流动率的控制，预见和处理劳动关系及纠纷问题，既保障员工的合法权益，也维护公司的形象和根本利益，确保企业在和谐的氛围中健康发展。
通过以上十个方面的努力，我们相信人力资源部将在2026年为公司的发展提供坚实保障，促进员工与公司的共同成长。
一、人员调配管理
在新的一年中，我们将重点加强新型产品投产过程中的人员与设备调配。具体措施如下：
1. 根据公司新的组织架构和人员编制，挑选部分优秀管理人员与核心生产骨干，安排到新产品试产车间工作。确保气罐项目在投产后能实现安全且高效的运营。
2. 持续关注各部门和单位的人员编制及缺编情况，随时做好人力资源的调配工作。确保在任何时候均可及时准确地下达人事调令，力求实现人力资源的合理配置和高效利用。
二、劳动合同管理
我们将完善劳动合同的签订、解除及档案管理等工作，今年的重点是续订2026年到期的40份劳动合同。我们将在已有管理基础上，探索新的管理方法，包括：
- 对生产工人及其他员工采取中期合同（3年）和短期合同（1年）相结合的方式。
- 针对一些岗位，考虑不再续签合同的做法，以提升整体工作效率和人员素质。
三、人事考核评价
为了深入了解员工的工作表现与能力，我们将建立一个规范的考核评价体系。主要工作包括：
- 制定人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调岗提供依据。
- 针对不合格员工，安排在岗试用、待岗培训或转岗，以确保员工队伍的高效运作与高素质水平。
四、奖惩管理
结合公司实际情况，我们将对员工的表现进行激励和约束：
- 对在生产、科研、管理等领域表现突出的员工，给予相应的奖励。(https://www.xing528.com)
- 对违反劳动纪律的行为，如频繁迟到、旷工或影响工作秩序等，视情节轻重，给予相应的行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
为确保公司持续发展，我们将注重人才引进和培养，具体措施包括：
- 参加区域性人才交流会，直接引进高层次高学历的人才，完善技术团队。
- 计划在2026年面向应届高校毕业生招聘约10名专业人才，重点关注压力容器、电气及化学等热门专业。
六、职称评定与职业资格证年审
随着对人才的重视程度提升，我们将加大职称评定及职业资格证年审的力度：
1. 积极推进2026年度职称申报工作，特别是初级和中级职称的申请手续。
2. 按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，并适时进行申报与更新。
七、其他人事管理工作
我们将持续优化其他人事管理事务，确保运营效率：
1. 定期发放员工的劳保和劳动用品，管理劳保用品的补充及相关制度的修订。
2. 认真收集、整理和建档员工的人事档案，确保档案资料的完整性和保密性。
3. 严格按照公司规定办理员工的辞职、辞退等手续，确保一切程序的合法合规，做好退职员工的财务与物品交接，消除潜在的后遗症。
通过以上措施，我们希望在新的一年中，不断优化人力资源的管理，提升员工满意度以及公司的整体运营效率，为公司的可持续发展奠定坚实的人事基础。
一、目标概述
在过去的一年中，我们意识到公司现行的组织架构存在一定的不完善之处。一个科学合理的组织架构是企业顺利运营和可持续发展的基础。因此，在2026年，人力资源部将优先致力于完善公司的组织架构。为了确保公司的发展方向明确，制度安排合理，我们将采取一系列措施，使得每个部门和每一个职位的职责、权利划分更加清晰，确保无缝衔接与高效协作。我们的目标是在未来三年内实现组织架构的稳定性，减少不必要的变动，以维持公司正常运营和管理的高效性。
二、具体实施方案
1. 现有组织架构和职位编制的调查
我们将在2026年1月底前完成对公司现有组织架构和职位编制的合理性调查。同时，对于各部门未来的发展趋势也需进行深入剖析，以便为后续架构设计提供可靠依据。
2. 组织架构设计草案的制定
到2026年2月底，我们将完成公司组织架构设计草案，并广泛征求各部门意见。这一草案将提交董事会审阅，以确保设计的科学性和适用性。
3. 组织架构图及职位说明书的完善
在2026年3月底前，我们将推出公司的组织架构图及各部门的详细组织架构说明，同时更新各部门职位说明书及工作流程。在这个过程中，人力资源部将负责汇总资料并进行归档存档，确保信息的透明与流畅。
三、目标实施注意事项
1. 设计应追求简洁与务实
组织架构的设计应遵循简洁、科学和实用的原则。过于简化可能导致责权不明，管理层面临的压力加重；而过于复杂又可能使得管理成本大增，导致工作流程混乱，影响整体效率。因此，我们将寻找一个平衡点，确保组织架构既高效又易于管理。
2. 设计应兼顾未来发展(https://www.xing528.com)
在组织架构的设计上，必须综合考虑公司的整体战略和未来发展需求，避免盲目依赖现状。每一个职能部门的设置和各岗位的职责应经过深入研究与辩论，以确保其合理合规。
3. 强调可行性与操作性
我们需要确保设计的架构在实际操作中可行且有效。新的组织架构将是公司各部门工作安排和人员配置的基础，一旦完成，未经董事会特别批准，人力资源部将有权拒绝各部门的超出编制之外的增编请求，以确保组织架构的严肃性和权威性。
四、目标责任人
- 第一责任人：人力资源部经理
- 协同责任人：人力资源部经理助理
五、支持与配合事项
1. 调查与数据收集
各职能部门需协助填写相关调查表格，提供现有职务说明书，确保人力资源部获取真实有效的信息。
2. 审阅与反馈
组织架构草案出台后，各部门将被邀请审阅并提出建议，最终的决策将由公司董事会进行裁定，确保全员参与和透明沟通。
通过这些措施，我们期望在2026年内能够全面提升公司的组织管理水平，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
