人事经理如何制定有效的周工作计划(精选2篇)

人力资源管理周规划示例

一、人员配置优化

在新兴工业园区即将投入运营之际，人员配置成为今年的首要任务。

1. 将依据公司新结构与员工定编，挑选出表现优异的管理人才及技术骨干，确保项目投产后的安全、高效的运转。

2. 针对各部门的岗位设定及空缺情况，随时做好人员调动的准备。及时发布人事通知，确保公司人力资源的有效配置，以提升整体效率。

二、合同管理强化

合同签订与管理工作是人力资源管理的重要环节。本年度需重点关注即将于20xx年6月30日到期的194位员工的合同续签。

为此，需建立一套新的管理流程，针对生产工人与其他岗位，根据工作需要制定中期（2年）及短期（1年）合同，同时对不再续签合同的员工实施相应的管理策略。

三、绩效评价机制

为全面评估员工在一定时期内的表现，确保每位员工的工作状态落实到位，需建立科学合理的人事绩效考核机制。

根据当前经营状况，制定相关标准，对工作不达标的人员采取培训、转岗或试用的方式，以提升队伍素质与工作效率。

四、奖励与惩罚制度

结合公司实际情况，制定明确的奖惩制度。对于在生产、科研及管理等领域表现突出的员工，应给予适当的奖励。而对于频繁迟到、旷工、不服从调度或扰乱工作秩序的员工，则需要实施相应的惩处措施，确保运营秩序稳定。(https://www.xing528.com)

五、人才引进与储备

为增强团队实力，将参加各类大型人才交流会，主动吸纳高素质专业人才。

计划于20xx年招聘约10名应届本科毕业生，重点涉及热能与动力、电气及化学等专业，以构建一支高素质的人才团队。

六、职称评定与资格审查

职称评定与职业资格认证工作，逐渐受到各界的认可与重视。

1. 重点推进20xx年度员工职称申报的流程，尤其是初级和中级职称的手续处理。

2. 确保员工的职业资格证书完成年度审查，并结合实际情况，进行新的资格证书的申请与办理。

七、其他人事管理事务

1. 确保员工季节性劳保用品和工作设备的发放与管理，以及适时修订相关管理制度。

2. 收集、整理员工的人事档案，确保档案的完整性与保密性，构建良好的档案管理体系。

3. 按照公司政策，严格处理员工的辞职、辞退和解除劳动关系的手续，确保交接过程的透明和谨慎，避免后续问题的出现。

标题：人事管理者一周工作计划建议

一、定期召开团队交流会

每周安排至少一次团队交流会，时间可选择在每周五下午，以便总结一周的工作，并为下周的计划做准备。会议由人事经理主持，首先进行团队自我反思，随后各部门负责人分别分享各自的工作进展及遇到的困难，内容包括：

(1) 各部门在员工招募中所获得的反馈和数据，是否达成了预期目标；

(2) 在招聘过程中哪些策略有效，哪些地方仍需改进；

(3) 针对公司规定的招聘流程和工具（如职位描述、面试指南等），分享实际工作经验，并提出改进建议；

(4) 探讨是否需要引入新的招聘策略或工具。

会议结束后，形成书面总结，存档备查，并提交给高级管理层以供参考。

二、持续跟踪潜在候选人

对于尚未决定是否加入公司的候选人，需要保持适当的联系，以了解他们的动态变化。通过定期的电话和邮件沟通，了解他们的求职意向和反馈。在此过程中，建议在候选人中建立“内联”，即与其建立良好的私人关系，从而获得更为真实的信息和动态。

此外，注意遵循20/80法则，将时间和资源主要集中在那些最有可能加入公司的前20%的高潜力候选人上，以确保公司资源的最优利用。(https://www.xing528.com)

三、准备与有意向的候选人洽谈

针对那些表现出强烈意向的候选人，主动安排面谈并事先与其确认详细内容。在准备过程中，要深入分析该候选人的背景和需求，以应对可能出现的问题，内容包括：

(1) 候选人关注的关键问题，能够让步的点以及不可妥协的底线；

(2) 对公司品牌和文化的有效宣传，了解自己在行业中的优势与不足；

(3) 与其他部门沟通，获取对候选人的支持信息；

(4) 确定面谈人员名单，合理分工，确保各方面专业干预；

(5) 对于候选人表现出的疑虑，与内部团队一起探讨解决方案，以增强候选人的信任感。

四、加强与新员工的后续关系维护

一旦候选人成功入职，后续的人事管理工作不可忽视，包括跟进新员工的适应情况，定期与他们交流，及时提供帮助和反馈。此外，确保薪资、福利和职业发展的透明度，增进员工对公司的归属感和满意度，促进长期稳定的工作关系。通过建立良好的沟通机制，积极维护员工关系，从而提升团队的整体士气与生产力。