2026年后勤服务处年度工作方案如何制定(精选3篇)

2026年后勤服务处发展策略

一、战略导向

本年度后勤服务处将立足于服务、管理和创新的宗旨，推行“善用资源、优质服务、积极应对变化”的工作方针。我们将聚焦于优化服务流程，提升管理水平，努力实现可持续发展与校园和谐环境的双赢目标。通过建设节约型、服务型、创新型的后勤体系，充分利用资源，实现更高效的后勤保障。

二、党建和思想政治工作

1. 积极宣传并落实学院党委的各项方针政策，确保党的建设和社会治理要求落到实处，以实际行动展现后勤服务的责任与担当。

2. 将党建工作融入中心的具体任务中，强调后勤团队的无形价值，谋求展示出后勤员工的职业素养和精神风貌。

3. 计划在本年度内成立3个新党支部，争取新发展党员4名，并挖掘更多优秀人才作为后备力量。

4. 针对党员和干部提出的改进建议，强化日常工作的执行力，提升服务质量，增强团队凝聚力，让每一个党员都发挥先锋作用。

5. 持续开展思想政治教育，提高员工的服务意识和风险防范意识，鼓励员工参与多种形式的团队活动，提升团队的整体素养和服务能力。

6. 关注员工的心理健康与福利，通过组织支援活动和倡导互助精神，建设温暖人心的后勤团队。

三、行政与经济管理

1. 按照后勤服务规范化管理标准，系统地推动各项服务工作，将年度目标细化至各部门，确保经济指标的全面达成。预计本年度实现营业收入1850万元，净利润30万元，合理规划资源利用，确保税收和资产投资任务的顺利完成。(https://www.xing528.com)

2. 针对评建工作，将封闭式管理转化为开放评估机制，投资25万元优化硬件设施及服务流程，确保后勤服务充足、规范。

3. 安全工作不容忽视，建立完善的安全预警机制，强化对师生的安全教育，定期检查校园要害区域，排除安全隐患。

4. 将继续深化预算控制，以数据驱动管理，提升服务质量，增强后勤品牌认知，提高经济效益与客户满意度。

5. 倡导专业化与人性化相结合的管理，注重员工培训与发展，提高整体服务水平，增强员工归属感。

6. 积极应对外部经济形势变化，竭尽所能降低物资采购成本，确保食品供应的稳定与安全。

7. 推广节约型校园建设，广泛宣传节水、节电常识，积极落实小区绿化和环境美化工程。

8. 加强与各院系的沟通，推动社区智能化管理，及时回应学生的需求与建议，提升物业管理的服务效率。

9. 增设健康管理服务，提升学生的健康教育与预防意识，让每位学生都能享受到优质的医疗服务与保障。

10. 适应政策变化，规范校内商业经营，确保合法经营与服务质量，同时寻求新的盈利增长点与项目。

11. 在学院的支持下，探索开办汽车驾驶培训及校园内其他项目，以提高学生综合素质，拓宽职业发展道路。

通过以上规划，后勤服务处将不断提升服务质量，优化管理模式，力求在新的一年中为广大师生提供更加优质、贴心的后勤服务，不断推动学院的和谐与进步。

标题：2026年年后勤服务处行动计划

一、指导思想

我们将立足于以学生为中心的服务理念，以提升教育质量为核心目标，紧密围绕学校的发展战略，深化“服务为本、创新驱动”的工作信念。后勤服务处将致力于增强服务意识，规范服务流程，创造节约型服务环境，全面支持学校的教学与管理。我们要确保每一项服务都能顺利落实，为学生的学习和教师的教学提供周到的后勤保障。

二、工作目标

我们立志在常规管理上更加精细，积极探索和尝试符合实际情况的新管理方式，以“服务优先，效率至上，节支增收”为指导方针，不断提升后勤服务的专业性和效能。工作将围绕学校的整体发展，不断改善和提升校园环境、基础设施，确保各项教学活动能够高效、有序推进。

三、主要工作及措施

（一）常规工作持续优化

1. 在学期初，确保课本、作业本、办公用品及清洁工具的及时发放，并进行使用培训。

2. 定期检查和维护学校办公室及各类教学设施，对于存在安全隐患或故障的设备，及时进行更换，以保证教学活动的连续性。

3. 保障食堂秩序、安全和食品卫生，增强师生的用餐体验。

4. 督促设施使用规范的落实，定期进行设备的维护和检修，提升使用效率。

5. 积极参与和支持学校各类教育活动，确保后勤服务无缝对接。

6. 加大校园环境美化力度，提供一个舒适、友好的学习和生活空间。(https://www.xing528.com)

（二）聚焦重点项目，确保质量

1. 积极推进校外商铺招标，引入优质服务资源。

2. 完成教室多媒体设备的配置和调试工作，提升现代化教学条件。

3. 开展教师个人电脑的团购与集体采购，减轻教师的经济负担。

4. 启动幼儿教育楼的建设项目，创建良好的早期教育环境。

（三）健全后勤管理制度

1. 完善采购及物品验收流程，实行全面竞争，确保以合理的成本获得高质量的物品。

2. 建立科学合理的维修赔偿制度，鼓励师生珍惜公共财物，对非正常损坏采取相应的经济责任。

3. 强化校产管理制度，明确责任使物品管理更为系统化，损坏与赔偿挂钩，确保责任落实到位。

4. 制定物品管理和整理制度，定期对班级物品进行清理和归整，延长物品使用寿命。

总之，后勤服务处将以积极的态度和责任感，持续改善服务质量，努力为学校的科学发展、教育创新做出我们的贡献。我们相信，通过全体成员的共同努力，必能为广大师生创造一个更加良好的学习和工作环境。

2026年后勤服务处发展战略与行动计划

一、战略目标

在学校党委和行政管理的坚强领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，通过全面落实可持续发展的理念，服务全校师生的需求，树立高效、和谐、奋进的工作形象，立志在后勤服务的各个方面做到更好。我们将以加强后勤服务与管理相结合的方式，提高后勤部门的整体素质，推动服务质量的持续提升，为推动学校发展与改革贡献力量，迎接新一届党代会的顺利召开。

二、主要工作方向

（一）基础设施建设

1. 完成独墅湖校区二期工程的各项调试与验收工作，确保顺利移交使用。

2. 推进独墅湖校区新建项目（如图书馆、学生食堂、宿舍等）的申报与审批，确保项目尽快启动。

3. 制定老校区的升级改造计划，并积极落实物理电子楼等重点项目的设计与招标工作。

4. 加强工程施工期间的安全管理与文明施工，确保施工质量与工期的同步推进。

（二）后勤服务管理

5. 积极与相关职能部门沟通，完善经济合同的监督与考核，确保后勤相关单位的服务质量。

6. 加强水、电、气等基础设施的安全与管理，确保后勤保障体系的有效运行。

7. 开展节约型校园建设活动，落实节水、节电、节能等相关政策，力争成为江苏省节水型高校。

8. 加强校园绿化的规划与实施，确保校园环境的美化与维护。

9. 加强食堂卫生监督，确保师生的饮食安全与健康。

10. 提升收发室的服务标准，确保各类物品的安全、高效管理。

（三）资产与财务管理

11. 加快推进全校资产信息化管理，确保固定资产的登记、管理与清查工作连接顺畅。

12. 规范各类公用房的分配与使用，确保办公用房调配的合理性。

13. 制定完善的房改政策与教职工购房补贴方案，确保利益分配的公正与透明。

14. 管理新进入教职工的住宿安排，并为其提供过渡住房和家属房服务。

15. 完成新增地块的整理与资产清理工作，确保后续开发的顺利进行。

16. 申请新建房屋的房产证及相关土地证，完善资产的合规管理。

（四）维修及服务管理

17. 年度维修计划需及时制定和执行，确保维修工作的科学性与合理性。(https://www.xing528.com)

18. 加强对维修工程进展的监管，确保项目按时保质完成。

19. 规范验收流程，并在审计上交材料时做好完整的资料整理。

20. 根据调研结果，制定相关的维修工作策略，优化资源配置。

（五）学生宿舍的优化管理

21. 加强学生宿舍制度建设，充分发挥学校资源的优势，为学生提供更加优质的居住环境。

22. 引入现代化的信息化管理手段，建立高效的宿舍管理系统，提升服务效率。

23. 推广宿舍文化活动，让学生参与到自我管理中，提升整体管理水平。

24. 定期对宿舍进行卫生和安全检查，确保学生的住宿环境安全舒适。

25. 积极准备省级文明宿舍的复评工作，争取在各项评比中取得佳绩。

（六）医疗保障与计划生育管理

26. 协助学校贯彻落实国家计划生育政策，确保各项政策的顺利执行。

27. 审核和管理计划生育经费，以确保其合理使用。

28. 负责全校师生的医疗费用报销审核，确保过程的透明与高效。

29. 组织教职工的健康体检，关注教职工的身体健康。

（七）幼儿园发展与支持

30. 积极关注校幼儿园的建设，支持其申报省级优质幼儿园，提升教育质量。

（八）自身团队建设与发展

31. 根据学校的发展要求，开展政治理论学习，提升后勤人员的服务意识与专业水平。

32. 严格落实廉政建设，维护团队的良好形象。

33. 坚持首问负责制，改善服务态度，提升民众的满意度。

34. 加强党支部工作与居民的沟通，积极响应师生的建议和意见。

（九）完成上级交办的其他任务

主动对接上级部门的各类工作要求，确保信息畅通，任务落实到位，为学校发展贡献力量。