打造长效激励: 工人股权计划的实践应用

一个企业的管理者，最为担心的就是：如何提升员工的敬业度？如何让员工在工作中变得更加积极主动？如何让员工带着更加饱满的热情和能量投身到工作当中？如何才能让员工高效工作，提升企业整体效能？而解决这些问题的最佳途径就是“员工激励”。

强有力的激励手段，可以极大地调动员工的工作积极性。但是，很多企业在对员工进行激励的时候，往往给员工加薪进行激励，然而这种“外在激励”的作用只能使员工维持三个月的积极性，一旦超过这个时间，员工的积极性就会变得涣散。很多时候，所谓的一些激励对于员工来讲形同“画大饼”，员工根本没有获得实质性的好处和激励。

也有一些企业在激励员工的过程中，通过一种或几种手段让员工发自内心地对工作认同和热爱，以此调动员工内心的饥渴感、愉悦感、成就感等内在因素。但是，这种方式对于那些比较“务实”、更加注重实实在在利益的员工来说，不能起到很好的激励作用。

所以，企业需要一种长效的激励手段，才能保证员工长期处于敬业、积极进取、热情、高效的工作状态。事实上，“外在激励”与“内在激励”相结合，才能在员工中间形成长效激励。这样的激励方式，不但给员工带来的激励持续时间长，而且对员工的影响和改变会更大。

华为为了激励员工，在成立之初就定下了“工者有其股”的股权激励计划。华为的创始人任正非只占有公司股份的1.14%，而其余的所有股份都由员工分享。因为任正非坚信：财散人聚，财聚人散。只有大家一起进行利益分享，才能团结大量的人。

任正非很少谈论赚钱，他一直都觉得华为的最终目的不是赚钱，他也建议自己的员工不要总是将赚钱当成唯一的目标，不过这并不是意味着他不重视钱，不重视金钱的作用。企业发展需要钱，人员的管理同样需要钱。公司需要一笔钱来赢得员工的信任，需要利用更高的工资、更好的福利来满足员工的需求。通过对员工需求的满足，来激励员工更好地为企业服务。(www.xing528.com)

华为建立的这种股权分享机制，使员工能够成为股东和老板，让每位持股员工在内心中认为自己是在给自己打工，自己努力奋斗，拼命工作，完全是为了自己的利益和未来。

华为的“工者有其股”的分享机制，是用分股份来激励员工。通过股份分红的手段，每年给华为的员工发放一笔分红。凡是持有股权的人，每年都能拿到相当可观的分红。一般的老员工手里都有几十万股股票，多的甚至能达到上百万股，如果仅算每年的分红，员工所获得的收益也是相当惊人的。

华为的这种做法不但给了员工想要的实实在在的利益，同时还能通过股权的方式，对员工做了很好的“内在激励”，员工因为拥有了股权而获得了愉悦感、成就感方面的满足。华为还希望通过这种方式激励员工更加努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，这样蛋糕越大，员工每年分得的红利就越高。

如今，华为有大约18万员工，将近9.7万人是华为的股东。而且华为的最新股权方案中，提到外籍员工也将大批量成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者有其股”。

毫无疑问，华为的这种给员工分股权的做法，是人类有商业史以来未上市企业中员工分得股权人数最多的企业。既体现了华为的分享精神，也是对华为领袖把控能力的一种考验。更重要的是，这种分散的股权分享结构，满足了不同股东阶层、劳动阶层、管理阶层的利益，从而达成多种利益诉求的内外部平衡，很好地给华为全员带来了持续奋斗的动力，帮助华为实现了企业的长期使命和中长期战略。这也可以说是一种企业长效激励的创举。