未来研究背后的基本信念是：未来既不可预知，也不能预先设定，但人们自己所作的选择会影响未来。场景的时间跨度可以相当长，而为将来准备的时间却相当短。场景中时间因导航标志描述事件的发生而流逝，因此时间不具有线性特性。导航标志在时间轴上的位置并不准确地指哪一年，计划是8年发生的事件，如果4年后就提前发生，但场景的时间仍然是过了8年。
行动场景过程通常具有主观性质，场景的过程中无法构建广义的场景。行动场景的开发过程必须有参与者的参与，参与者将影响场景选择的主题、问题和变量，其目标不是就特定的问题创设场景，而是为了完成决策和制定战略，鼓励基于场景的行为。
选择足够长的时间跨度，在行动场景过程中很重要。场景策划的时间跨度，比正常战略计划的时间明显要长。时间跨度长可确保视域的“长远”，模型中应该包括尚未表现微弱迹象的变化，但是，时间跨度也不必太长，商务的相关性必须维持。
设置场景的数量应足够多，足以涵盖所有可能的未来事件，但也不能过多，多得无法进行管理（如2～4场景）。场景数量倾向于偶数，如果不是偶数且数量较少，中间场景则在进一步的考虑中，会太过容易变成黄金中数场景。行动场景一般以偏好为顺序进行描述。(www.xing528.com)
场景质量的衡量标准，不是场景揭示未来结果的能力，而是场景影响决策的能力。场景再好但若没有转化为行动，终究也是没有用途。场景属于战略规划过程的一部分，该计划过程必须是持续的行为，场景是对不同未来的描述。方法中不仅有对竞争环境，如经济、政治、技术等因素的描述，还包括了开发的过程。场景通常不是以事件发生的概率衡量，因此场景不同于预测，但是，场景也不是对将来的准确描述，而是具有定性和定量性质的文字描述。我们的架构是基于多场景路径，构建了至少两个可选场景，每一场景又能进一步产生多个策略选择。
媒体的商业环境，如（为）MEDIBIG公司创建场景所示，会向全新的方向演变、发展。如果只关注于单个的变革力量和趋势，变革呈线性，但如果场景构建涵盖了PESTE所有领域的变革力量，并包括它们的复合影响，显然在公司策略周期的时间框架内，消费者的媒体使用习惯、媒体商业会发生戏剧性变化。
消费者由媒体的被动接受者，转变为交互使用者，乃至媒体的创作者，这一角色转变可能是最重要的发展趋势。对许多媒体公司而言这是一种挑战，不能适应这种变化的公司将难以保持其在市场的地位。监控消费者的媒体使用习惯，并在市场上提供新的服务，以此影响消费者的这些习惯，在未来几年里将比过去变得更加重要。
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