控制分类指南-工程造价计价与管理

按时间分类，控制可以分为预先控制、现场控制和事后控制。在工作开始之前就进行控制，称为预先控制或前馈式控制。在工作正在进行时进行控制，称为现场控制，又称事中控制。事后控制是在工作结束后进行的控制，又称反馈式控制。

根据控制系统的输入内容不同，可分为计划控制和目标控制两种方式。

计划控制又称程序控制，是管理控制的基本方式之一。程序控制分为两个阶段：①确定控制目标，编制决定被控对象的行为的程序；②实施已经确定的程序，以达到控制目标。计划控制一般适用于干扰作用较稳定的系统。

目标控制又称跟踪控制，也是管理活动中最基本的控制方式，其原理如图10-2所示。目标控制通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织各个单位。组织的整体目标转化为每一级组织单位的具体目标，即从整体组织目标到单位目标，再到部门目标，最后到个人目标，构成一个目标的层级结构。在此结构中，某一层的目标与下一层的目标连接在一起。

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图10-2 目标控制的原理图

按控制的主体分类，控制可以分为直接控制和间接控制。

计划结果往往受到人的影响，要消除未来的偏差，就应提供各种方法改进管理者的行为，直接控制就是用来改进管理者未来行动的一种方法。它着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来改进和完善他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。此时的控制主体就是直接责任者。直接控制并非仅适用于管理人员，自我控制（自我检查、自我评价）也是直接控制的一种。

间接控制是通过建立控制系统对控制对象进行控制。这种控制方法往往是预先制订计划和标准，通过对比和考核实际结果，追查造成偏差的原因和责任，并进行纠正。这时的控制主体是直接责任者的监督人。