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微表情心理学:装嫩成为影响上司的心理策略

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:尤其是在上司面前,尽量不要太过强势,有时候甚至要故意装装“嫩”,这就是所谓的“小草影响”。一次,在某知名品牌手机的广告方案讨论会上,广告客户对张琳琳的方案提出了质疑。张琳琳的行为招致了客户的反感,客户最终取消了与她们公司的合作。

微表情心理学:装嫩成为影响上司的心理策略

身在职场,我们必须先懂得一些“潜规则”,即在职场上要懂得收放自如的为人处世原则,该收的时候就收,该放的时候就放,该表现的时候一定要尽力表现,不需要表现得太抢眼的时候尽量要保持低调。尤其是在上司面前,尽量不要太过强势,有时候甚至要故意装装“嫩”,这就是所谓的“小草影响”。

身在职场,我们必须遵守其内在的运行规则,积极表现无可厚非,谁不想给上司留下个好印象呢?不过我们也千万不要忘了这四个字——过犹不及。也就是说,在上司面前表现自己,这本身并没有错,但是如果表现过度的话,很可能产生“致命后果”。

张琳琳在一家广告公司做文案和创意工作。名牌大学广告专业高材生的光环与多年从业经验令她对自己的广告创意充满自信。平时,不管做什么,她压根儿听不进别人的意见,更不能容忍别人对她的创意“说三道四”。即使是自己的顶头上司——创意总监,张琳琳也完全不放在眼里。张琳琳认为,他算什么创意总监,能力根本在自己之下。创意总监对张琳琳的这种性格也非常不满,但是张琳琳的能力确实很强,所以拿她也没办法。

一次,在某知名品牌手机的广告方案讨论会上,广告客户对张琳琳的方案提出了质疑。张琳琳对此十分恼火,说对方就知道卖东西,根本不懂创意,一点艺术修养也没有。张琳琳的行为招致了客户的反感,客户最终取消了与她们公司的合作。这以后,创意总监对张琳琳更有了“看法”。

又有一次,公司要选送广告作品去参赛,张琳琳的作品也在候选之列,但最终一位新人的作品被公司敲定去参加比赛。张琳琳听说后,非常生气,居然找到创意总监兴师问罪,还为此一连请了数天的“病假”。

其实,张琳琳的作品创意不错,甚至好过那个新人的作品。然而公司高层在投票的时候,居然齐刷刷地都把票投给了那个新人。为什么呢?因为张琳琳平时的锋芒太露了,其他高层管理人员也明显感觉到了这一点,所以想借此机会故意挫挫她的锐气。

很多时候,自以为优越总是讨人嫌的。在职场上更是如此,如果在职场上你处处表现得太过强势,锋芒太露,尤其是当我们的锋芒已经盖过上司的时候,随之而来的可能就是连续不断的麻烦了。这是职场上的一个大忌,张琳琳正好是犯了这个大忌。(www.xing528.com)

张琳琳的经历值得我们深思。在职场上,不管我们能力多强,我们都要试着低调一点,尤其是在领导和上司面前,很多时候甚至要故意地装装“嫩”,懂的时候也要装不懂,把面子留给上司,让上司在我们面前保有无限的优越感。这样我们才能消除上司的戒心,获得上司的好感。正如下面这个例子中王贤所做的一样:

王贤毕业于北京一所著名的大学,毕业后在一家外企找到了一份不错的工作。王贤到公司上班后,由于其各个方面都很优秀,所以表现得非常出色。部门经理慢慢地对王贤有了很大的戒心。也难怪,部门经理是自学成才的“土八路”,王贤可是名牌大学的硕士生。

好在王贤及时发现了部门经理好像对自己有那么一点不满意,因此,他调整了自己的心态,对自己的处境和地位作了一个清楚的分析,王贤告诉自己:“绝对不能有‘抢班夺权’的歹念。” 之后,他便在“大智若愚”上做起了文章,想以此消除上司对他的戒心。例如,每次在业务会上,王贤对自己的真知灼见、远见卓识总是有意打下埋伏,以留下思维的空间给经理作总结。平常,王贤也尽量表现得“俗”一点,收敛自己的锋芒,经常向经理请示汇报,不擅自做主,特别是一些决策性的工作,王贤都等经理表态。

有一次,部门经理出差不在家,有一笔生意其实王贤看得很准,肯定能赚大钱的,但他还是向远在千里之外的经理请示,说自己吃不准,请经理定夺,把“功劳”让给了经理。经过一段时间的相处,部门经理对王贤彻底消除了戒心,他把好多重大的决策权都主动下放给王贤,使王贤能充分地发挥自己的才华。当然,王贤和部门经理之间的关系也越来越和谐。

和张琳琳的强势做法不同,王贤选择了“低调”的为人处世方法,他很清楚自己所处的地位和处境,在日常生活和工作中给自己的部门经理留足了面子,最终消除了部门经理对自己的戒心,获得了部门经理的赏识,保全了自己。毫无疑问,王贤的做法是值得我们效仿的。

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