全力以赴，放弃小利益，提升职场地位

不计得失，全力以赴

在西点军校里，教官期望每个学员都能主动执行他的指示；而学员在执行教官的指示时，会与自己的某些利益发生冲突。

比如说在军事演练中，教官布置任务的时候会特别指定以其中的一个人为中心，这就要求其他学员在演练中尽力掩护这个人，一旦这个人取得成功，其得分就会上去，其他学员在得分上就会相对减少，这种利益冲突是难免发生的。当然优秀的学员会全力以赴，放弃自己的小利益，只有这样，才会使所在团队有更好成绩。

在工作上，如果每一位员工都能全力执行老板的工作指示，哪怕有时员工的执行会使他们的利益暂时有所损失，但对于企业的效益来说，无疑这种小利益的损失会换来大的收获。

有的员工一开始只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它变成一种习惯时，就会使人变得心胸狭隘、自私自利。它不仅对老板和公司造成损失，也会扼杀你的创造力和责任心。

优秀员工和普通员工的区别在于，普通员工一般都会这么想：“公司和老板为我做了些什么？”而那些优秀员工则会想：“我能为老板做些什么？”大多数人都认为尽自己的能力完成分配的任务，对得起自己的薪水就可以了。但是，这还远远不够，要想取得成功，必须付出更多，才能获得更多。

西点文化是一种残忍而又公正的文化，学员们尤其了解自己在组织中所处的等级。

军官们就像一个会行走的个人成功标志牌，他们的袖口佩带有袖条，每一杠表明4年的服役期；他们的肩上佩有肩章，表明他们晋升到的级别。(www.xing528.com)

在合理的时间范围内，西点学员应力求晋升。西点曾经向新学员提出挑战：“你们具备少数令人骄傲的军官所具有的素质和能力吗?”在西点不存在平级调动。他们要么晋升要么出局，留下来的全都是成功的、积极进取的学员。他们尽自己最大努力争取优异的表现。

公司管理者必须具有严明的升降制度。对能力强、表现出色的员工委以重任，并提供相应薪酬；而对能力差、整天得过且过的员工决不姑息，或者明白告诉他厉害，或者降薪直至开除。奖罚不明，则打击员工积极性，这是管理大忌。残酷也是一种公平。

如果一个人在工作时能全力以赴，不计较眼前的一点利益，不偷懒混日子，即使现在他的薪水十分微薄，未来也一定会有所收获。

一个人如果钻到钱眼里去，总是计算着自己到底能拿多少工资，总是将自己囚在装着工资的红包里，那他怎么能看到工资背后的成长机会呢?他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢？

刚开始工作的时候，你从事的只能是很琐碎的工作。你只有全力以赴地工作，才有可能得到提拔和重用。

全力执行，是一个员工做好每一件工作的前提，只要在自己的能力范围之内，就要100%地完成。全力执行，尽可能把这些事做得更好，自然会成为一名优秀员工。