3.帮人其实是帮助自己
在公司里，同事之间免不了互相帮帮忙，你对这种事情应当采取什么态度呢?平常我们总说“助人为乐”，但是，在办公室战场上怎样助人，才能真正成为乐趣，才能被双方所接受呢?
某部门主管与你十分要好，有一天，突然向你求救，就是他有一个计划希望与某公司合作，而你与该公司老板或有实力人士十分稔熟，请你做其中间人，向这位人士游说一番。
不错，你与这人的交情很好，可是切记:公私分明。
你可知道这个计划的来龙去脉，两家公司合作，究竟谁得谁失?你鼓其如簧之舌，有什么好处呢?要是答案全是未知之数，奉劝你小心行事。
不妨答应好友你同意做中间人，但只限于介绍他与该公司某人认识，并不充当说客。
对某人这方面，可事先将事情的概况讲一遍，让他有心理准备，并说明合作与否，不必考虑你这方面，因为根本与你无关。
安排两人第一次见面，最好选些不是大家午饭常去而又宁静的饭馆，让大家先行认识，话题最好放远些，切忌一见面就谈生意，那只会令你尴尬。第二次相见，也可帮忙联络，但最好不参与，任由两人自由发展好了。
当一个同事请你提意见，如何是好呢?诸如“你认为我的工作态度不好吗?”“是否我服务客户的方式不对?”这些问题不易处理，却予你一个帮助对方进步和表现才能的机会。永不要直接的答“是”或“不是”，应有一点建设性，即是说你该提议一个可行办法而不会被误为批评。因为要是你的答案令对方不开心，他肯定不会接受你的意见，甚至认为你是麻烦的一部分。
告诉对方换了是你，会怎样处理此件事和为什么，例如这同事因为未能准时预备开会的文件，遭上司责备，应该婉转开解他:“你我都知道李经理是认真得很，所以我替他做事永远以最快时间去完成，并且详尽得很，使他知道，我是尽力做到符合他的要求的。”
切忌指出对方或他上司的错处:“李经理真是烦气，你最好永远依照他的吩咐去做。”这样，等于火上加油，对同事、对他的上司，甚至你自己，肯定都没有好处，何苦呢?
你调离旧职已有好长一段时间了，对新职亦早已熟习，一切顺利如意。只是，尚有一个小麻烦。那就是旧职的接棒人常给你困扰，此人也是调职的，跟你做同事已有一段日子，大家颇为熟稔，所以他以朋友的身份来向你讨教就很顺理成章。
渐渐你发现，对方对你的依赖，间接影响到你正常的工作，而且永远背着一个包袱，对你是蛮不公平的!所以，是到了想办法改变情况的时候了。
记着，得保持你友善的态度，显示你仍支持对方，乐于帮忙，问题是:你该提醒他独立工作的重要性，间接协助他站起来工作。(www.xing528.com)
当对方又来找你询问有关问题，微笑着告诉他:“这些数字应该在会计部门十分齐全，你去翻查一下就是了。”
或者“这些客户本来就跟你的上司很熟悉，由你上司出面，事情必会好办。”
提醒对方，应该自己处理的，就自己去面对，又有哪些问题可以由其上司去决定，或者应由上司作辅导。你还得提防对方的上司，误会你俩有过分的亲密关系。
你的拍档在办公室整天忙着筹备婚礼事宜，结果是你平白要多负上他的责任。
虽则你表示过:“我实在没有余力替你做工作。”但对方的态度却是:“你也将有同样的私事发生，到时我必尽力帮忙。”怎么办呢?
不错，同事间是有义务在紧急关头兼做拍档的工作的。但结婚却不是紧急事，而且大多数上司们是不会同情只关心私事的下属的。
不妨这样推掉对方的要求:“你打算怎样处理那份报告书?我手头上还有三个计划书，恐怕在未来几个礼拜都无法腾出时间帮你了。”切记不要强调你将不会伸出援手，而是将责任交回他手上，令他不要误会有你作后盾。要是对方以将来代你工作为交换，可以提议对方先向上司请示，这样等于避免了直接下决定。
你如与对方讨论，千万别显得愤怒，只说:“你准备怎样去进行任务?那可以成功完成吗?”这样，就能将对方的注意力转移到工作上，不会损害到双方的良好关系。
遇上有同事向你借钱，应该怎办?请先观察情况，此人是否常有经济拮据情形?又是否不会如期还钱?还有，他在同事间的信誉是否良好?
要是答案全是否，大概这位同事确是有燃眉之急，作为朋友，帮上一个忙是应该的，而且你不必多方追问，只要伸出援手，并安慰道:“不必忧心，我的能力可以应付，你尽管办你的事吧!”
如果答案刚好相反，此人则是不知自爱，起码也是理财无方，值不值得帮忙，就要看你与他的交情了。
他是你同部门的同事，而且与你十分稔熟，看来推也推不掉，那么，你惟有“酌量”帮忙，而治本之法是一方面多规劝老友要小心理财，另方面实行“装穷”，希望对方转移目标。
如果对方是别的部门的同事，那就易办得多，因为接触较少，不必尴尬，不妨婉转的回绝:“对不起，我每月都有自己的经济预算，恐怕帮不上忙。”
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