内容：
一、持续推动劳动竞赛，为企业发展注入新动力。
劳动竞赛作为一种能够激发员工积极性与创造力的重要活动，是促进企业现代化建设的有效方式。通过劳动竞赛，能够提升职工的整体素质和管理能力，增强团队凝聚力和主人翁意识，从而助力企业生产效率的提升，确保各项生产目标的实现。明年我们将着重从以下几个方面推进劳动竞赛的开展：
一是结合党工共建，激励职工争创佳绩。通过将创先争优与劳动模范评比结合，激励广大职工立足岗位，提升工作贡献度，实现企业与员工的共同成长。
二是通过竞赛促进和谐劳动关系。将劳动竞赛与提升企业效益、增加职工收入紧密结合，激发员工的创新活力，使职工与企业共同受益，形成良性互动的局面。
三是提升职工整体素质。鼓励各类职工积极参与竞赛，组织各类技能培训和岗前练兵，培养一支高素质、专业化的人才队伍。
四是促进企业文化建设。将劳动竞赛与企业文化建设相结合，培养敬业奉献、追求卓越的企业精神，让参与竞赛的员工在实践中得到锻炼。
五是弘扬劳动模范精神，引导全体职工学习榜样，通过模范带动进一步提高职工的责任感和劳动热情，营造良好的工作氛围。
六是加强班组建设，推动班组向多样化、多能化发展，通过总结优秀班组的经验，提升班组的整体管理水平。
二、强化班组建设，增强企业竞争力。
班组是企业运作的基本单元，是生产和服务的核心环节。提升班组管理水平是增强企业活力和竞争力的重要保障。明年我们将集中精力推动班组建设：
一是将提升职工职业道德与技能作为重点，强化班组的建设与管理，培养多技能的人才。
二是借鉴国内外先进的班组管理经验，建立高效能的管理模式，提高班组的团队协作和执行力。
三是加强班组长培训，提升管理能力，确保班组按照正确方向发展。
四是深化六型班组建设，提升班组的内涵和外延，促进班组的全面发展。
五是积极树立和宣传优秀班组的典型，发挥榜样的引领作用，激励全员向标杆看齐。
六是建立有效的考核机制，鼓励班组及班组长的表现，以实现企业与员工的双赢目标。
三、实施职工素质提升工程，打造高效团队。
在市场激烈竞争中，企业的生存和发展离不开高素质的员工队伍。提升员工整体素质是增强企业竞争力的关键。XXX年，我们将从以下 angles 加强职工素质提升：
一是通过劳动竞赛与专业培训，提高员工的技术能力和职业素养。
二是因材施教，针对不同背景的员工采取相应的激励措施，以调动老员工与年轻员工的积极性。
三是提供多元渠道，激励员工进行自我提升和职业发展。
四是完善公司的人才数据库，挖掘和培养潜在的人才。
四、健全职代会制度，深化民主管理。(https://www.xing528.com)
XXX年，我们将继续完善职工代表大会制度，积极推进企业民主管理，确保员工的参与权和监督权。重点开展：
一是加强法制保障，提高职代会的决策效率，让员工参与企业的重大决策。
二是落实工资协商，努力实现企业与职工的双赢，创造和谐的劳动关系。
三是通过合理化建议活动，激励员工参与企业管理，增强主人翁精神，推动企业持续健康发展。
五、关注职工权益，积极开展扶贫帮困。
我们将一如既往关注弱势员工，及时提供必要支持与服务，尤其是在帮困扶贫工作上，确保员工的基本生存需求。具体措施包括：
一是加强对在职困难员工及退休困难家庭的管理，确保他们的基本生活保障。
二是倾听员工声音，解决实际困难，增强员工对企业的认同感。
三是节假日送温暖活动，传递企业关怀，让困难员工感受到温暖。
六、发挥女职工优势，促进企业发展。
通过创建女职工字号岗与评比活动，推动女员工在企业建设中的作用，具体措施包括：
一是增强女职工的岗位技能与理论知识，发挥她们的独特价值。
二是搭建展示平台，鼓励女职工参与各类活动，提升自我素质。
三是维护女职工的合法权益，确保其在工作生活中获得应有的保障。
七、开展安全劳动保护工作，保障职工权益。
将继续强化对安全生产和员工劳动保护的监督，确保企业安全发展的各项措施落到实处。我们将：
一是通过监督检查，促进安全生产责任落实，保障职工的生命安全。
二是开展“安康杯”竞赛，增强全员的安全意识和责任感。
八、推动企业文化建设，丰富员工文化生活。
企业文化是企业发展的动力。XXX年我们将积极开展符合公司发展需求的文化活动，提升员工的文化素养，具体措施包括：
一是继续组织丰富多彩的文化活动，满足员工文化需求。
二是提高各类协会活动的频次和质量，增强员工的参与感。
三是培育和挖掘优秀文艺人才，丰富企业文化团队的建设。
通过以上措施，力争在新的一年中促进公司与员工共同发展，达成和谐共赢的局面。
为了总结过去一年的成就与经验，识别不足之处，找准差距，并为新一年的工作做好安排，现对过去一年工作的完成情况进行回顾，同时对2026年年的工作进行规划。
一、指导思想与工作重点
指导思想：全面落实党的方针政策，深入实施科学发展观，严格执行国家法律和企业经营方针，结合企业实际，以“提升素质、减少损失”为核心，以自主创新为动力，围绕生产经营开展活动，推动企业民主管理，注重维护员工权益，持续深化“职工之家”建设，增强工会建设工作，不断提升活动的活力，团结员工，努力实现企业生产任务的全面完成。
工作重点：一是积极弘扬“工人先锋号”精神，组织员工开展多种形式的劳动竞赛，彰显工人阶级的主力军作用；二是结合公司实际，认真组织“六大竞赛”活动（包括成本、产量、质量、安全、纪律和精神等方面），大力提升企业的精神文明建设；三是充分发挥工会的桥梁和纽带作用，为企业发展营造和谐稳定的生产环境；四是认真履行工会职能，持续加强自身建设，始终与党支部和行政管理密切配合，融入企业生产、改革与发展；五是推动企业文化建设，引导员工认同共同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
二、“职工之家”建设情况概述
（一）组织建设
1. 现状分析
目前公司员工总数为XX人（包括临时工），其中正式员工XX人，临时工XX人。公司设立车间级分会XX个，工会小组XX个，工会小组长XX人，工会劳动保护监督员XX人，工会小组劳动保护监督员XX人。已建立合格职工之家XX个，合格职工小家XX个。
2. 制度建设
已建立健全工会工作制度XX个，工会岗位责任制XX个，民主管理网络及制度XX个，工会劳动保护监督检查制度，学习制度XX个。这些制度的健全为工会各项工作开展奠定了基础。(https://www.xing528.com)
（二）日常工作
1. 制定了《公司2026年年工会工作计划》，确保各项工作有序推进。
2. 深入贯彻落实工厂第XX届三次职工代表大会精神、工会会议精神及经济活动分析会议精神。
3. 定期向总部工会上报各类工作统计与总结，包括“公司各级工会月报”、“安全工作季报”等各类表格及小结。
4. 完善基础工作，建立了班组建设台账、二级工会工作台账及工会小组工作台账。
5. 组织并完成上级工会布置的各项临时任务。
（三）民主管理
1. 建立民主管理网络及相关制度，定期召开工会委员会会议，及时传达总部工会工作部署，回顾工作进展，讨论并安排下月的工作计划。
2. 坚持厂务公开，畅通民主管理渠道，营造良好的民主管理环境。厂务公开实施细则具体、具操作性，定期公布主要或重大事项，将结果记录全面、规范、及时。
为深入落实集团公司旨在“建设学习型组织，提升员工知识水平”的活动方案和相关精神，经充分研究后，决定在全处推广学习型班组的建设活动，特此制定如下实施计划。
一、指导方针
本计划以党的最新精神为依据，结合本单位班组建设的实际情况，融合学习型组织的建设思想，营造浓厚的学习氛围。我们将建立班组学习与团队合作的机制，倡导系统思考与创新变革，进而提升班组的管理效益和质量，增强员工的自主学习、技术应用及创新能力，为建设学习型企业打下坚实基础。
二、创建理念
在创建学习型班组的过程中，需树立以下基本理念：组织学习必须从个人学习做起，每位成员的学习都应融入团队，共同分享，以推动新思维的产生；组织应充分利用和传播知识，创造新的思维，以增强整体能力；评估学习成效需依据组织绩效的提升；最后，还需注重提升组织的学习能力，并完善知识架构。
三、变革理念
推动学习型组织的建立需要深度变革，硬件与软件的结合不可或缺。内部的变革指的是思想观念、价值观等的转变，而外部变革则涉及组织架构与流程的优化。通过自省与反思，发现问题，克服创新变革中的障碍，推动组织的持续进步。
四、系统观念
系统思考要求从整体上把握组织的发展，识别各因素间的相互影响，追求动态平衡，以精准把握组织发展的趋势，寻找适合的创新和变革路径。这种观点使我们能洞察到组织变化的复杂性，而非局限于个别事件的短暂表现。
五、共同愿景
共同愿景是组织成员心中一致的目标，是超过个人追求的集体理想。创建学习型组织应明确这一愿景，以激励员工主动贡献并积极参与，共同推动组织的学习与发展。
六、创建目标
1. 班组设定明确的发展愿景，并确保员工的个人愿景与之相契合，增强使命感。
2. 班组负责人具备系统思维，重视变革管理，鼓励员工参与。
3. 营造持续学习的氛围，建立健全的学习制度，鼓励员工制定个人学习计划。(https://www.xing528.com)
4. 鼓励创新，利用所学知识提升工作能力，注重学习、专业和创新能力的培养。
5. 培养强烈的团队精神，建立信任关系，促进学习成果的共享，实现有效管理。
七、创建要求
为实现学习型班组的建设，将采取以下主要措施：
（一）宣传班组建设理念
在班组工作及休息区域设立宣传栏，展示创建学习型企业的相关理念及活动进展，强调班组发展的愿景。
（二）开展内部培训活动
依据生产需求制订培训计划，鼓励员工根据自身岗位制定个性化学习目标，并提供必要支持。强调互动与团队学习，利用业余时间开展专业知识培训，营造积极学习氛围。
（三）结合培训与创新
成立专门小组，每月至少确定1-2项管理及质量创新课题，定期评估成果并给予表彰。
（四）建立学习档案
为员工制定个人成长计划，提供辅导与支持，帮助他们达到学习与成长的目标。
（五）设立激励机制
对班组内学习优秀、创新成果突出或表现突出的员工给予奖励，或提供更广阔的学习与发展机会，以激励大家持续进步。
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