如何制定2026年医院财务科年度工作计划(精选3篇)

医院财务科2026年工作规划

在2026年，医院财务科在院领导的指导下，取得了诸多进展，涉及会计核算、财务监督和报告的多个方面，但依然面临一些改进的空间。基于对过去一年工作的反思，现将2026年财务科的工作计划总结如下：

第一，考虑到科室工作量的增长，我们将努力增补1至2名财务人员，以提升团队力量，并加强对财务计划执行情况的把控与分析。这将有助于深化科室的财务管理，提高会计核算的精确度，让我们的财务基础工作更加扎实。

第二，下一步计划将着重强化财务计划的管理能力。我们将更加关注财务执行过程中的数据分析，努力在决策阶段就参与财务管理，为院领导的决策提供科学、及时、可靠的信息支持。

第三，我们会进一步完善日常财务监督机制，从每笔收支入手，严格遵守国家财经政策，确保医院财务数据的完整和真实，以维护医院的合法权益和整体利益。

第四，计划加强与银行及其他金融机构的联系与交流，充分利用院领导的支持，寻求新的资金来源。我们将致力于确保医院的财务需求得到满足，为医院的发展提供稳定的资金保障。

第五，我们希望与财政和物价等相关主管部门建立更紧密的联系，争取更多的政策支持和财政补助，为医院争取更多的发展资金，力争使医院的利益最大化。(https://www.xing528.com)

第六，我们将继续遵循“财务收支两条线”的管理原则，推动财务票据的计算机化管理，强化收入管理及支出审核，严格按照年度财务计划控制资金使用，同时在收入和支出间实现有效的平衡，以确保每一笔资金使用的财务效益最大化。

第七，科室内部将加强与其他部门的沟通协作，明确各自的职责和任务，确保财务部门在医院整体运营中发挥应有的支持和决策参与作用，帮助其他科室解决经济问题。

第八，我们将重视员工培训，提高财务人员的专业素养，继续推动“勤俭节约、增收节支”的理念，加强各部门员工的财务管理意识，促使医院整体财务水平实现不断提升。

第九，我们将保证日常的会计核算、监督、报告等方面不出差错，并与财政等相关部门保持密切的沟通，以保证信息的实时更新和反馈。

第十，最后，要妥善处理历史遗留的财务事项，并完成院领导交办的其他相关任务，以确保财务科的各项工作有序推进。

通过上述计划的实施，我们期待在2026年实现医院财务管理的新突破，为医院的可持续发展贡献更加坚实的基础。

新标题：医院财务管理改革实施方案

在当前医疗行业改革的浪潮中，我们医院的财务管理工作也面临着一系列挑战与机遇。为了更好地服务于医院的改革和发展，我们制定了一项系统的工作计划，以确保财务管理的高效运作和透明化。

一、加强收款和挂号系统的整合

为了解决收款和挂号过程中存在的问题，我们计划将这两项功能整合进后勤服务中心的运营体系中。然而，这样的变动势必引发部分人员的担忧，尤其是在经济利益方面。因此，财务团队将与管理层密切配合，积极向全体员工解释改革的深远意义，以消除误解并增强大家的信心。我们要明确的是，这次改革并不是剥夺原有员工的利益，而是为了引入更为灵活和高效的管理机制。

1. 积极沟通，消除疑虑

面对改革初期的种种顾虑，财务组将组织多次沟通会议，倾听员工的声音，并解答他们的疑虑。通过透明的信息传递，确保每位员工都能充分理解改革带来的长远利益。

2. 优化管理流程

在后勤服务中心运行的初期，管理上的确会面临一定的挑战。我们将进一步加强与中心工作人员的沟通，充分发挥管理团队的职能，确保每项工作的顺利进行。同时，我们将建立定期反馈机制，针对发现的问题进行及时调整和改进，确保各部门协同作战。(https://www.xing528.com)

二、推进医疗项目的数字化管理

在数字化管理方面，我院已在主院区和川北区逐步推行治疗项目电脑化管理，并取得了显著成效。这一系统不仅满足了物价局的透明化要求，更为医院内部管理提供了数据支持和决策依据。我们将继续沿用从前的策略：在已成熟的区域进行推广，并根据实际情况进行调整。

1. 分阶段推广实施

在新的一年里，我们计划向东苑、广粤和长春等区域扩展医疗项目的数字化管理。通过分阶段的推广，我们将确保每个区域的系统都能稳定运行，并在实施过程中不断积累经验，以便后续的推广工作。

2. 数据驱动决策

数字化管理将使我们能够实时获取各项治疗项目的运行数据，有助于进一步优化资源配置和提高服务质量。我们将定期对各项数据进行分析，确保决策的科学性与有效性，从而持续提升医院的整体运营效率。

总之，医院财务管理改革的实施是一项系统的工程，需要全体员工的共同努力与配合。我们坚信，经过不懈的努力与优化，医院的财务管理将会走向更加高效与透明的未来。

标题：2026年度医院财务工作展望与策略

随着2026年的到来，医院在财务管理方面的要求愈发严格。为确保财务工作的高效运行，财务部门计划从以下几个关键领域展开具体的措施：会计核算与预算管理、物资价格控制、信息系统优化以及医疗设备的管理等。

一、财务管理目标与实施策略

1. 财务会计方面：

a. 完善各项财务制度，包括收入、支出、退款和代金券的管理流程，确保透明性和规范性，提升财务监督力度。

b. 精细化利润预测和资金预算，构建科学的预算体系，从根本上提升财务运作的效能与可靠性。

2. 管理会计方面：

a. 强调库存管理与物流周转，通过建立科学的库存安全警报系统，促使资源的有效利用和损耗的最小化。

b. 加强采购成本管控，完善新产品的审批流程，以确保物资采购的合理性与合规性。

c. 制定广告支出预算，细化广告投放的评估机制，借助科学分析为医院市场策略提供决策支持。

d. 优化收入与成本的配比机制，推动全面的信息覆盖，确保毛利的及时反映与监控。

3. 税务管理：

a. 配合总部的领导，积极推进税务合理化安排，提升各类税务管理的规范性，确保税务预算的准确执行。

b. 构建多种支付方式并存的环境，优化医院的收入管理体系。(https://www.xing528.com)

二、价格监管措施

1. 在物资采购方面，强化合同管理，严格把关新产品的引进，以确保产品的合理性和市场竞争力。

2. 落实统一的预算管理机制，明确各项支出的报销核算标准，确保各项费用符合医院整体财务规划。

3. 通过科学测算，合理制定手术和治疗的收费标准，推动电子信息系统的最低限价管理，及时警示价格异常。

三、信息系统与数据统计

当前，我院的信息系统在数据整合与分析方面仍然存在若干问题，急需优化：

1. 除了收入核算的基础功能以外，须同时完善收款的实时性分析。

2. 加强收入与物资发出的数据连接，确保两者之间的有效对接，为毛利分析提供基础数据。

3. 现有系统的多维统计能力不足，需寻求可扩展的强大软件支持，从而提高安全性及信息共享能力。

四、固定资产与医疗设备管理

加强对固定资产的分类与管理，确保医院资产的合理配置与高效运作。建立新购置资产的审批制度，并完善定期检查与维修的管理流程。此外，推进医疗设备的更新与置换，确保设备使用的安全与效益，以适应医院日益增长的服务需求。

总结而言，2026年医院财务工作的成功取决于系统性的策略实施与各项措施的有效配合。通过加强管理与流程优化，医院将进一步提升其财务运作的科学性与效率，为医院的持续发展奠定坚实基础。