如何制定医院2026年财务科工作计划(精选3篇)

医院财务科2026年工作展望

在过去的一年里，财务科在医院领导的指导下，依靠其他部门及相关人员的共同努力，顺利完成了会计核算、监督和报告等多项工作，取得了一定的成绩，赢得了医院领导及上级部门的认可。然而，我们在工作中也发现了一些问题和不足。为了更好地推动2026年的财务工作，特制定如下展望计划。

首先，针对现有人力资源配置不足的问题，我们计划在条件允许的情况下，增聘1至2名财务人员。通过增强队伍的力量，我们将加强对财务规划执行情况的准确分析，进一步提升医院的会计核算质量，以确保财务基础工作的扎实推进。

其次，我们将大力推进财务计划的管理工作。争取在决策过程中，财务部门早期参与，为医院管理层提供精准的决策信息，从源头上优化财务管理。通过对计划执行情况的细致分析和控制，确保各项资金使用的合理性与有效性。

第三，进一步强化日常财务监督工作，严格遵循国家财经政策，确保医院每一笔收支的真实性和全面性，最大化维护医院整体利益。我们将从根本出发，建立健全监控体系，强化资金流动的合法性。

第四，我们将积极拓展与银行及其他金融机构的联系，寻求新的资金来源。在医院领导的关心和帮助下，我们会努力寻找多样化的融资渠道，以满足医院日常运行和项目发展的资金需求。

第五，继续加强与财政、物价等相关管理部门的沟通与合作，争取更多政策支持和资金保障，努力为医院争取更多的发展机会和利益最大化。(https://www.xing528.com)

第六，我们坚持“财务收支两条线”的原则，推进财务票据的数字化管理。通过严格控制收入和支出，确保遵循“先收后支”的原则，在财务审核方面保持高度的严谨性，确保每一笔资金都为医院创造实际效益。

第七，加强不同部门之间的沟通与配合，明确各自的职责，发挥财务部门的职能作用，积极为医院的决策与发展提供支持。

第八，注重财务人员的学习与培训，提高整体素质，促进节约意识和资源管理意识的提升，鼓励各部门在日常工作中增强财务管理的责任感，为医院的可持续发展贡献力量。

第九，确保日常财务核算、监督和报告工作的准确性，及时处理与财政、物价等相关部门的沟通联系，确保信息的顺畅流通。

最后，我们将认真处理医院历史遗留的财务问题，并完成领导交办的其它相关工作。展望2026年，财务科将不断努力，以更加扎实的工作态度和目标导向，为医院的持续发展贡献出我们的力量。

标题：未来一年医院财务科的工作展望

一、2026年度工作回顾

1. 资金管理优化：在过去一年中，医院财务科致力于提升资金使用效率。通过合理安排资金流向，确保医疗活动的正常运转及员工薪资的及时发放。为此，我们制定了“先紧急后重要”的资金分配策略，并对部分药品和卫生材料的付款进行了延迟，以获取银行利息的收益。这一举措不仅缓解了资金压力，还提升了医院的整体经济效益。

2. 预算管理科学化进程：在预算编制方面，我们依据市财政局的指导，结合医院的实际情况，共同制定了多种预算编制模型。这样的做法使得预算的编制更加科学合理，有效控制了各项支出，确保医院经济运行的良性循环，获取了各部门对预算执行的良好反馈。

3. 综合责任制度再优化：结合医院实施综合责任制度的实际情况，我们对该制度的执行细则进行了深入的评估与讨论，并根据院务委员会的指示进行修改。经过反复修订，该综合责任实施方案的更新工作已基本完成，期待在新的一年中进一步贯彻落实。

4. 规范化财务报告编写：遵循浙江省医院评审标准，财务科定期撰写财务报表及预算分析报告。我们不仅分析了收支变动的原因，还针对管理费用及耗材使用情况进行了专题研究，为医院的财务决策提供了实质性的依据，确保了报告的准确性和规范性。

5. 财务核算与监督：在遵循财政法律法规的前提下，财务科秉持严谨态度，实施会计核算和监督工作。通过对会计科目的季度考核，确保所有核算缜密合规，财务信息透明，建立起良好的内部控制机制。

6. 现金流管控与资金出纳：根据相关法规，财务科全面负责医院的资金收支工作。通过卓有成效的资金管理及规范的出纳流程，确保了我们在资金操作上高效顺畅，且符合各项管理要求。(https://www.xing528.com)

7. 绩效工资与成本效益分析：我们进行了系统的绩效工资核算，确保员工薪酬分配公平合理。同时，每季度我们都会撰写《成本效益分析报告》，为医院提供更为精准的管理建议，推进成本支出的合理化，提升财务透明度。

8. 财务人员素质提升：财务科深入开展对财务人员的培训工作，先后参加省卫生厅及市财政局组织的多次培训班，提升全体人员的专业素质与职业道德。同时，我们还在内部开展了关于内控制度与财务管理的专题培训，为不断提升团队的整体能力打下坚实基础。

9. 论文写作成果：在推动医院财务管理理论研究方面，财务科积极撰写专业论文，围绕医疗机构财务管理中的问题及零成本核算等主题，持续发表在省级财经杂志上，推动了医院财务管理的理论积累。

10. 内部考核工作的完善：基于过去年度的考核经验，我们将进一步拓宽考核内容及覆盖面，提高考核工作的科学性与有效性，确保各岗位员工的职责更加清晰，推动医院财务管理工作的全面提升。

11. 其他任务的圆满完成：我们积极响应院长的临时任务，协助相关部门申报新的项目资金，提升医院的建设与发展。此外，我们还细致跟踪法律诉讼的各个环节，为医院争取合法权益。

二、2026年度的工作计划展望

在新的一年里，医院财务科将进一步加强财务管理的科学化、规范化，推动财务工作迈上新台阶。我们计划在资金运用、预算控制、财务透明度和内部监督等多个方面实施新的措施，以确保医院财务健康稳定的运行。同时，将提升团队的专业素养、加强与各部门的沟通协作，为医院的全面发展和患者的优质服务保驾护航。

医院财务科2026年度策略和展望

随着医疗行业的不断发展，医院的财务管理工作面临着新的挑战和机遇。为了保持医院的可持续发展和提升服务质量，我们将在2026年度实施一系列更具前瞻性的财务管理策略。以下是我们的主要工作计划及目标。

一、财务管理优化与目标设定

1. 完善财务核算体系：

- 深化收入、费用和退费的核算体系，强化监督机制，确保各项财务数据的准确性和合法性。

- 增强利润预测能力，优化资金预算流程，建立健全的预算编制与执行分析体系，确保财务运作透明高效。

2. 提升管理会计职能：

- 通过优化物资管理流程，提升周转效率，实施科学的库存管理，推行“安全库存预警”系统，减少资金闲置。

- 在采购环节中，增强成本控制，严格新产品的报批程序，保证合同管理的合规性，防范潜在财务风险。

- 制定细致的售价审批流程，确保各项商品和服务的定价科学合理，并借助信息系统实现动态监测。

3. 税务合规与筹划：

- 提升医院的税收管理水平，进一步细化各类税证的管理，做好税务预算和执行，确保合规操作。

- 探索多样化的支付方式，如自助机和POS系统的结合，为收入管理提供便利条件。

二、财务人员队伍建设

加强财务人员的专业素养与技能提升，定期组织培训与考核，确保团队在面对复杂的财务环境时能够游刃有余。此外，鼓励团队成员进行持续学习，提高实践操作能力和财务分析能力。

三、价格体系与成本管控

1. 全面的价格管理：(https://www.xing528.com)

- 在物资采购方面，严格执行合同管理，对新产品和物资的使用进行科学评估，为领导决策提供数据支持。同时，定期进行市场价格信息的调查和分析，保持竞争力。

2. 项目预算与审核：

- 实现大小项目支出的统一预算管理，按照项目明细进行核算，推进财务流程的规范化。

3. 手术及服务收费标准：

- 对医院手术及治疗项目的收费进行科学测算，确保经过严格审核后发布新的价格政策，逐步完善相关的计算系统。

四、信息管理与统计分析

当前的信息系统可能存在一些不足之处，需要全面提升。我们计划：

1. 实现收入核算与收款核算的同步监测，提升财务透明度。

2. 促进收入与物资出库的有效对接，及时进行毛利分析，提升决策的精准度。

3. 加强系统的信息共享机制，确保财务、档案和经营管理的资源整合，减少信息孤岛的现象。

五、固定资产与医疗设备管理

有效的固定资产管理将支持医院的长远发展：

- 对固定资产进行精细化管理，制定减少冗余设备的清理方案，确保资源的高效利用。

- 完善对医疗设备的采购、维护及报废的审批流程，确保设备的安全和效能。

在药品和医用物资的管理上，实施更为科学的库存控制策略，加强对药品种类和数量的统计，逐步优化库存结构，以降低医疗成本。

通过上述措施，我们期待在新的一年里，医院的财务管理和运营效率明显提升，为患者提供更优质的服务。