互联网巨头思科的传奇成功与发展模式

从20世纪80年代开始，迅猛发展的互联网技术彻底地改变了这个世界。人们开始习惯于生活中无处不在的网络：从现金购物到信用卡消费，从面对面的交易到网上购物，从阅读报纸杂志到浏览网页，从线上社交到在线教育，网络以其巨大的推动力颠覆了传统，人们开始以全新的方式工作、学习、生活、娱乐。

互联网的缔造者，就是钱伯斯和他的思科帝国。

思科的创立时间只比华为早三年，但是发展速度却比华为快很多。

1996年，华为才刚刚走过破局点，思科已成了全球互联网设备的王者，1997年就进入了《财富》的全球500强，1998年它的市值比前一年翻了15倍，并在两年后市值超过微软，登顶全球市值排行榜第一的宝座（5400亿美元）。

思科股票一天的交易额，超过当时整个中国股市的交易总额。

即使放到今天，思科的成长速度也是极为惊人的，更别说二十年前，简直就是骇人听闻，比火箭蹿得还快。它是怎么做到的呢？

思科与华为，可以看作中美两种发展模式的缩影。(www.xing528.com)

思科练的是“吸星大法”，以金融驱动，通过并购快速扩张；华为修炼的则是“九阳神功”，依靠自身苦练不断提升实力。

思科是一家典型的技术型公司吗？

最初也许是，但是推动思科高速成长的，不是研发能力，而是金融的魔力。准确地说，它是一家金融投资公司，一家聚焦于互联网产业的金融投资控股公司。钱伯斯宣称：“收购是刺激增长的有效途径。”自从1995年钱伯斯担任思科总裁之后，思科大幅缩减自主研发，执行全面收购的策略，实现了持续20年每年以100%的速度增长。

在1991年钱伯斯加入思科担任副总裁时，思科拥有300名员工，销售收入仅为7000万美元，市场价值仅为6亿多美元。钱伯斯成功地借用了思科定义互联网规则的先发优势，以及利用美国金融市场的融资能力，通过不断地并购来实现增长。

思科的快速成长也影响了一大批企业家的战略选择。有的公司总是寄希望于通过并购实现扩张，就是希望能复制思科的成功。