1.系统风险的规避
（1）规避政策改变的风险。
创业者如果不在创业前认真了解与创业有关的法律法规，认真了解所在行业的基本政策，就有可能在实践的过程中“踩到雷区”。更有甚者，在风险和利益同时存在的情况下存在投机心理，钻法律的空子，造成创业失败甚至更为严重的后果。因此，创业者在创业之前应该把法律法规作为必备知识。遵纪守法，并根据法律保护自己的合法权益，同时要时刻关注相关政策的调整，并根据政策的变化对创业计划进行调整，这样才能在创业过程中获得先机。
（2）提前进行市场调研，选择创业的正确方向。
通过详尽的市场调研，创业者可以对创业项目的市场潜力以及成长性有一个大概的了解，进而可结合其他因素，对创业项目进行客观的评估。
创业者在做好市场调研、了解市场需求后，可以对市场未来发展方向进行预估，进而选择正确的创业方向。当然，这还需要对相关行业的发展现状、未来前景、经济变化形势、行业发展趋势以及市场竞争情况有相对详细的了解。
（3）对竞争对手进行分析。
创业团队可通过对竞争对手的分析，了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略，及时做出恰当的应对策略。具体而言，可以从战略上对竞争对手进行以下4个方面的分析。
1）竞争对手的各期目标和战略分析。
2）竞争对手的经营状况和财务状况分析。
3）竞争对手的技术与经济实力分析。
4）竞争对手的领导者和管理者背景分析。
（4）对生产要素市场供给的变化要有准备。
生产要素市场有金融市场（资金市场）、劳动力市场、房地产市场、技术市场、信息市场、生产资料市场等。生产要素市场的培育和发展，是发挥市场在资源配置中的基础性作用的必要条件。在创业过程中，创业者要随时关注生产要素的变化，包含创业资金的准备是否充足、劳动力是否充足、上游原材料供应是否有保障等问题。要做出解决问题的预案，一旦出现上述问题，及时启动预案解决。(www.xing528.com)
2.非系统风险的规避
（1）技术风险的规避。
防范技术研发过程中的风险，减少损失，是获得创业成功的重要条件。
对于技术风险，创业者可从几条途径进行规避：一是避开高风险的开发项目或技术开发中的高风险因素；二是尽可能利用自有技术或专利技术，并对所用技术进行科学评估；三是在技术开发过程中，对于无法避免的风险性因素，要尽可能减少风险带来的损失。
（2）生产风险的规避。
企业在生产过程中，要不断提高生产技术和工艺水平，降低成本，缩短生产周期；还要保证产品质量，增强企业抗风险的能力。
（3）财务风险规避。
创业者可采取“多渠道融资”来规避由创业资金不足导致的创业风险。若采用单一的融资渠道，可能会面临资金链断裂的风险，创业者应采取自筹、债券融资、股权融资、争取政府机构支持等多种手段来获取资金。
创业者应在创业的过程中，及时收回初始资金并获取利润，以避免企业出现支付危机。创业者在创业经营环节中应时刻保证流动资金多于到期应付的贷款，维持企业的良好信誉。
在出现资金周转困难时应果断采取应对措施，例如增加自筹资金、转化短期贷款为长期贷款、督促客户进行支付或对产品进行促销的方法来解决困境。同时，创业者应在企业内部建立一套行之有效的财务预警机制。运用财务安全指标来预测企业财务危机，借以分析企业失败的原因，通过预警后不断调整来摆脱财务困境。
（4）管理风险规避。
创业者应在团队形成之初就确立团队的“领导”，并努力形成团队凝聚力，鼓励团队成员拥有一致的目标、愿景等。在团队遇到困难时，团队的核心人物应及时鼓励团队成员，防止团队成员因畏难而出走或去寻找其他更具有诱惑力的商机。在团队确立之初就确定好科学、健全的内部管理制度，建立创新激励机制，建立人才储备机制，构建法人治理结构，既可以降低创业风险，又可以提高创业成功率。
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