解析网络型组织- 动态的协作方式

网络型组织有个由关键人物组成的小规模内核，他们为组织提供着持久的核心能力。网络经济条件下可以充分利用互联网强大的整合资源能力，进行网络化的管理。组织关系的网络化的最大益处就是减少了企业决策与行动之间的延迟，加快了对市场和竞争动态变化的反应，从而使组织的能力变得柔性化，反应更加灵敏。网络组织根据它的范围可以分为内部组织的网络化和外部组织间的网络化。内部网络化即是组织内部各分单元之间的相互联系和沟通，外部网络化是组织间的相互联系和沟通。根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络型组织可以分为四种基本类型，分别是内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络。

网络型组织的基本特征是有自由和宽容的组织文化。例如，3M公司在管理上允许员工有部分上班时间做一些个人感兴趣的事，IBM公司也允许员工在工作时间做“私活”；有的公司实行自我管理、自我评价，如自行确定工作定额；实行分权和授权，更好地激发和利用人的兴趣和爱好。网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊。企业由追求自身利益最大化转向追求整个价值链（供应链）上的价值最大化。这样的合作关系使得企业与企业之间的传统界限变得模糊，这些相互联系的上下游企业组成了一个更大的虚拟企业，也称之为虚拟一体化供给链。(www.xing528.com)

除此之外，各种新型组织的名称也五花八门，如可塑性组织、变色龙组织等。可塑性组织包括三种要素：一是广泛的内部跨单位网络；二是用市场机制来协调大量以赢利为中心的内部单位；三是通过与外部协作伙伴的合作，创造新的优势。变色龙组织有五大特征：极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、扎实的基本功以及尝试多样性。无论这些组织的名称是什么，其本质都是借助网络和信息技术实现组织结构的扁平化和柔性化，只有适应云计算时代的扁平化组织才能实现柔性生存。