【摘要】：如果做品牌的话，还是先从线下做。在这些有供应链优势的工厂里面，肯定有的会出来做品牌，但这一定是个小概率事件，大部分是B2B2C，第一个B是供应链，第二个B是品牌营销，其实是很难合到一块的，但是有品牌营销能力的可以覆盖供应链，有供应链优势的很难覆盖营销。供应链不太需要天赋，但品牌运营是需要天赋的。你会发现有的工厂供应链能力非常强，但是真正出来做成品牌的是很少的。
作为品牌来讲，线上线下是不同的，线上反而更难。其实传统的品牌，在线下也是有供应链很强的品牌，有很多，在线下的难度可能比线上小一些。如果做品牌的话，还是先从线下做。
在这些有供应链优势的工厂里面，肯定有的会出来做品牌，但这一定是个小概率事件，大部分是B2B2C，第一个B是供应链，第二个B是品牌营销，其实是很难合到一块的，但是有品牌营销能力的可以覆盖供应链，有供应链优势的很难覆盖营销。为什么？供应链不太需要天赋，但品牌运营是需要天赋的。你会发现有的工厂供应链能力非常强，但是真正出来做成品牌的是很少的。而且因为线下有地理阻隔，容易形成一些区域化品牌，占山为王也好、区域试点也好，但是一旦到了互联网上，区域概念就不那么重要了，在每一个细分品类的定位里面，应该都会逐渐形成一个相对寡头的品牌。
阿里巴巴在做良无限[2]。它们到我们那里去了，它的思路就是弄一个良无限的大品牌，下面有各种各样的有品质的商品，本身又没有办法形成品牌，因为点进去的频道，一会儿是中年妇女的衣服，又是少女的衣服，然后是男士皮带，这样不能给顾客一种定位的感受。(www.xing528.com)
我觉得如果产业链强的话，最好跟那些网上已经形成优势的品牌深入合作，自己开发一些商品去卖，相对来讲更可行一点。当然话说回来，库存我自己承担，我自己把货买回来，但是库存我给你承担，产品设计我自己弄。但是如果供应链强的话，我也去生产，用你牌子，用你的渠道。我是不是可以说，选择这个定位，例如有50个品类，50款我来开发，通过你来卖，然后分成，然后填一个合作方案，这个是不是更可行一些？
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