【摘要】：移植模式是将并购企业文化体系的主体移植到被并购的企业中去，而较少考虑被并购企业所在地的本土文化和原有的组织文化，也称文化替代模式。在整合时，松下公司想把MCA公司注重娱乐而又无拘无束的好莱坞式文化观念归化为其本身沉稳庄重、强调实际的日本式文化观念，两者发生了强烈的文化冲突。在选择这种整合模式时需要慎重，尤其是在强强联合及并购双方的民族文化差异很大时，要尽量避免完全的强制式的移植模式。
移植模式是将并购企业文化体系的主体移植到被并购的企业中去，而较少考虑被并购企业所在地的本土文化和原有的组织文化，也称文化替代模式。这种策略适用于社会文化背景差异较小的跨国并购。如果并购企业文化是强势文化，而被并购企业的地域文化或原有组织文化是弱势文化，并购企业就可以通过适当的方式和手段，将本企业的理念文化、制度文化等导入目标企业，使被并购企业的弱文化受到优势文化的冲击而被替代。
这种文化整合模式的优点是整合过程中有一个强力型的核心文化起主导和推动作用，整合速度较快，效果明显。思科、可口可乐和通用公司在跨国并购文化整合中，一般采用这种模式。但由于此模式是一种自上而下的文化整合，常常带有强制性，容易受到被并购企业员工的抵制，愤怒、敌对、失望的情绪会导致很多问题的出现，有一定的文化风险。例如，松下公司为了发挥技术优势进入娱乐行业，就收购了MCA公司。在整合时，松下公司想把MCA公司注重娱乐而又无拘无束的好莱坞式文化观念归化为其本身沉稳庄重、强调实际的日本式文化观念，两者发生了强烈的文化冲突。后来，松下公司只好把MCA公司卖给了西格拉姆公司。在选择这种整合模式时需要慎重，尤其是在强强联合及并购双方的民族文化差异很大时，要尽量避免完全的强制式的移植模式。(www.xing528.com)
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