激发员工活力的良性竞争机制

欧洲的那些先进的企业，把企业管理看作是一门艺术，其核心是让员工在各自的职位上永葆青春。因此，要想使你的企业基业长青，青春永驻，就务必使你的团队成员充满激情，为此，作为企业的管理者，就得塑造一个公平公正的竞争环境，让人才在竞争中凸显出来。

现如今，随着生活节奏的加快，人们压力也越来越大，竞争对于人们来说已经是无法回避的问题了。因此，企业管理者必须要明白：员工之间必定存在着竞争。但竞争可分为良性和恶性两种，管理者的职责就是要把握员工之间的恶性竞争，引导他们之间进行良性竞争。

有的员工看到别人的长处，就会反观自己，找差距和不足之处，从而鞭策自己，积极工作、赶超别人。这样做的人一方面提升了自己，另一方面也给别人增加了压力，通过同事间的你追我赶来缩短彼此间能力的差距，这就是良性竞争。这种竞争对组织有着很大的好处，它能促使组织内的员工之间形成一种热爱学习的工作气氛，每个员工都积极思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，企业的整体水平就会不断地提高，企业也就保持了旺盛的生命力。

前些年，很多企业办事拖延、毫无效率可言，员工懒散、不求上进，企业没有一点生机。这样的企业如何能在激烈的市场竞争中立足呢？造成这种现状的主要原因，是企业缺乏竞争。因此，作为企业的管理者，要想方设法地将竞争机制引入企业管理中。只有竞争，企业才能生存下去；只有竞争，才能点燃员工心中的激情。

竞争的形式要多样，比如组织各种竞赛，评比销售业绩、服务水平、技术高低等；采用内部晋升法，进行各种职位竞选；竞争某一课题，看谁的解决方式最佳、方案最易执行，等等。还有一些隐形的竞争，如定期晒晒员工的工作成绩，定期评选先进分子等。针对本企业的具体情况，也可开发出一些新的竞争方法。

竞争中的规则要科学、合理，执行要公开、公平、公正，要提防不正当竞争的发生，培养团队精神。往往有些竞争非但得不到好的效果，反而会打击企业员工士气。如果能力出众的员工受到排挤或压抑，就是激励方法出了问题，不足以令人信服。

那么怎么样激发员工的竞争意识呢？下面是人事专家的一些建议：

1．建立分组竞争机制(www.xing528.com)

在欧洲先进管理理念看来，最好的机制不是让懒人变得勤奋，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬，让懒惰者原形毕露。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，更能促进员工的积极性和工作热情的是来自同级的压力而不是来自上级的命令。具体方法是，可将业务部门分为若干小组，每天（星期）公布业绩排行榜，每月终或季度进行总结，奖励先进，激励后进等。

2．在内部引入外来竞争

让“铁饭碗”变成“泥饭碗”。企业内部机构不积极进取就会没饭吃，这就要求其加倍努力改善产品或服务质量，并努力进行革新，降低成本以增强竞争力。具体方法是，允许内部机构在企业之外采购产品或服务，使公司内部相关的部门不再依靠独家垄断生意过日子而止步不前。

3．建立企业的新陈代谢机制

很多公司的业务计划在制订时斗志昂扬，可在执行过程中却不断地降低要求，最后即使完不成也无人问津，使得公司制订的业务计划失去应有的意义。领导丧失权威，员工丧失责任感和紧迫感。

具体方法是，制订公司和部门以及个人目标，建立考核机制，达不到考核目标的人员不管什么职务、资格多老、贡献多大都得让位下台。

总之，在企业管理中引入竞争机制，让所有员工都产生竞争的意识并能积极投入到竞争中去，企业的活力就会被不断激发。永远记住一句话，业绩不是靠嘴说出来的，而是靠实干比出来的，只有通过不断竞争，才会激发员工全部的潜能和热情。企业管理者的职责就是搞活并激励这台大机器，引导企业员工进行良性竞争，让大家同心协力，积极进取。只有这样，员工的工作能力才会越来越强，潜力才会被激发出来，企业这台大机器才能轻松流畅地运转。