那些参加比赛或演出的选手，大多认为“自己的成功=自己的成就”，特别是一些工匠型选手，他们独自承担工作，努力奋斗，希望自己能够做出一番成果。
对于这样的人而言，很难让他觉得“团队的成功=自己的成功”。他们的行动和视角都只局限在“自己的工作”上，所以当别的团队成员做出成果的时候，他们即使加以赞赏，也不过抱着一种与己无关的态度，不会产生“因为大家同属一个团队，伙伴的成功也是自己的成功”这样的想法。
然而，一个人再怎么努力，终有力不能及之时，这可谓是那些明明很优秀却难以获得惊人成长的“工匠型选手”的悲剧。
从严格意义上讲，只要一个成员属于公司这个团队，就不存在所谓的“自己的工作”。因为所有的工作都是以公司的名义得来的，需要使用公司的系统和资源才能得以完成。
即使开发新商品只需要依靠一个人的创意，但商品的研发、经营、销售等业务都需要大量人手来运作。在公司里产生的所有工作，都属于“团队的工作”。
一旦成为团队领导，就要把所谓的“工匠精神”抛个一干二净。一个人如果只关在自己的小世界里，是永远体会不到团队成功的喜悦和感动的。
领导的工作就是要带领团队做出一番成就来，而团队的成就如何取决于如何领导。成员的表现就是领导的表现，对部下的表现不满无异于对自身的表现不满。
• 我明明都说过好多次了，可为什么我的右手就是不听我的使唤？
• 为什么食指在关键时刻总是发挥不出作用？
这样的话，再怎么说也没用。(www.xing528.com)
如果我转变思维方式，转而将团队比作人体，而领导是人体的大脑，就会释然很多。虽然偶尔也会忍不住发些牢骚，但基本上，我都能够意识到成员的所作所为都源自领导的所作所为这个道理。
这种想法绝非一无是处。当右手熟练弹奏出难度很高的曲子时，应该没有人会认为这全是右手的功劳，和自己无关吧！团队成员就相当于这只右手，没有领导这个大脑的工作，右手就不可能取得业绩。工作也是这个道理。
取得成就时首先应该表扬完成目标的团队成员，但接下来，也要悄悄地、好好地赞赏下作为领导的自己，“指导这个人成功的是我，他的成功也是我的成功”，所以值得高兴一番。
铭记成功带来的欣喜，也有助于提升管理能力。
另外，也没有哪只右手可以随心所欲地弹奏，因此当右手失败时，作为大脑的领导也难逃其咎。话虽如此，失败是挑战全新事物时常有的结果。可以说，摸索尝试也算得上只有领导才有的特权，即便结果是失败的。
• 领导要懂得“取得成功不是自己一个人的任务，也不是自己一个人就能完成的任务”。
• 领导要明白“团队成员的成功就是团队的成功，团队的成功也是领导自身的成功”。
只要了解这两点，就能掌握大脑中枢式的领导方法，从而实现自身的成长。
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