允许客户转售产品或服务

知名公司可以通过另一种方式参与到分享经济，即支持客户转售产品的渴望并支持。以家居用品商宜家家居为例。

以家居用品商宜家家居为例。2010年宜家家居在瑞典推出一款网络平台，允许客户在此转售已用过的宜家商品。在瑞典，公司的“宜家俱乐部”忠诚成员可以免费张贴和售卖宜家商品。“宜家俱乐部”会员资格可以免费申请。表面看，宜家推出的这款平台系统没有给公司带来任何财务收益，但公司自主能力的提升带来了新产品销量的增加。

二手家具市场的推出确实给宜家带来了大量优势。首先，再分配的提议符合公司友好的环境理念，吸引了大批关注环境保护的消费者；另外，提供这样的二手市场，而非重点扩大销量，使客户能在家中专门腾出空间来摆放宜家的产品。

另一个支持客户转售产品的公司是巴塔哥尼亚户外用品公司。(www.xing528.com)

巴塔哥尼亚公司位于美国加利福尼亚州的凡吐拉市，2011年9月与易趣合作，令业界感到困惑不已：合作难道是要降低服装销售量？。哪家公司会通过降低客户的产品购买量来促进发展？后来巴塔哥尼亚给出清晰的答案：顾客购买越少、分享越多，越能降低消费造成的环境压力。

为了将这一理念落实到行动上，巴塔哥尼亚和易趣合作建立了“共同衣物纤维伙伴关系”平台。该平台旨在方便所有人出售和购买二手巴塔哥尼亚产品，为公司带来的一项好处就是，提高了产品知名度。客户如果有不穿的旧巴塔哥尼亚衣物，那么在大多会将其在平台转卖。最终结果是，无论在互联网上还是在实体店中（在转买后），巴塔哥尼亚产品在公众之间的流传度得到了增加。

其实，这种二手销售理念并不是开创性理念。巴塔哥尼亚大胆而又新奇之处在于，有效地鼓励消费者减少购买新产品——而这种做法带给公司最直接的收益恰恰在于加强了品牌化效应。我们可以这样想：一种是公司极力宣传自己的产品注重可持续发展，另一种是公司提出的主张明显与销售新产品不一致，二者相比的话，哪种效果更好？巴塔哥尼亚由此获得的第二个好处与宜家二手家具市场的效果类似：因为消费者很容易卖出旧的衣物并得到现金支付，这样既拥有流动资金可购买新的巴塔哥尼亚产品，又有空出的衣柜空间来存放新产品。