提升施工过程造价管理的效果

工程建设项目施工阶段是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。造价控制的目标已经明确，因此在此过程中充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理具有十分重要的意义。

施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容包括工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件。一份好的施工组织设计能指导工程项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要。严格控制机械与材料、设备采购。建筑安装工程中材料费用所占工程造价的比例约60％～70％，因此材料管理的成效直接影响工程造价。作为施工企业要施工前必须对工程所需的材料进行货源调查研究，广泛收集供货信息，寻找质和价的最佳结合点，而且要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料编制好需求计划。充分考虑资金的合理运转和现场的实际情况以及工程的进度需要，同时要做好到场材料的保管以免不必要的浪费。总之，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，可减少工程成本，提高企业利润。(www.xing528.com)

施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。材料人员订货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。订货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的。施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。

做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。