1.施工项目风险及其类型
施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部干扰因素及其发生的可能性。
施工项目一般具有规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂等特征，在项目实施过程中蕴含着大量的风险。其主要风险可根据风险产生的原因、风险的行为主体及风险对施工项目目标的影响不同分为不同的类型。
（1）根据风险产生的原因不同划分的种类（表1⁃25）。
表1⁃25 产生原因不同的施工项目风险
（续）
（2）根据风险行为主体不同划分的种类（表1⁃26）。
表1⁃26 行为主体不同的施工项目风险
（续）
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（3）根据对项目目标影响不同划分的种类（表1⁃27）。
表1⁃27 对目标影响不同的施工项目风险
2.施工项目风险管理
风险管理是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制订出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。
在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失降低到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。
施工项目风险管理是用系统的动态方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。
3.施工项目风险管理流程
施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如图1⁃2所示。
图1⁃2 施工项目风险管理流程示意图
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