探析费德勒模式的特点与优势

费德勒的领导权变理论是比较具有代表性的领导理论。这种理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。管理环境可以分为从非常适宜到很不适宜的一系列状态。适宜的管理环境给管理者创造一个影响、控制下属行为的有利氛围。因此，费德勒提出领导效果的好坏取决于以下3种情境因素。

①领导者与被领导者的关系：是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、忠诚、喜爱和愿意追随的程度以及领导者对下属的吸引力。当领导者与被领导者之间关系融洽，领导者信赖下属，下属也给予支持和保持忠诚时，领导的影响控制程度就高；反之，则给领导者造成很不适宜的环境。

②任务的结构：是指任务的明确度和下属对这些任务的负责程度。如果这些任务明确，常规性、例行性程度高，且下属责任心强，则领导环境就好。

③职位权力：是指与领导者职位相关的正式职权以及各方面的支持程度。与领导职位相关的法定权力越大，所控制的奖惩范围越大，则领导者对下属人员的控制越强，群体成员遵从指导的程度越高，领导环境也越好。

费德勒指出，如果上述3个因素都具备，是最有利的情境；如果都不具备，则是最不利的情境。根据这3个因素，费德勒把领导者所处的环境从最有利到最不利共分为8种类型。费德勒对1 200个团体进行了抽样调查，得出了以下结论，见表9.1。(www.xing528.com)

表9.1　费德勒领导类型与情景变量之间的关系

研究结果表明：在群体条件最有利和最不利的情况下，任务导向型是有效的领导方式，效果较好，在群体条件一般的情况下，采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比较有效。

比如，工作任务有严格明确的规定，但领导者却不被人们所欢迎，因而采用“以人为中心”的领导方式可获得较好的成效。在领导者为下属所欢迎，而任务结构不明确的情况下，这种领导方式也能奏效。

因此，根据费德勒模式，要提高领导的有效性，可以改变领导者的领导方式，或改变所处的环境。所以，领导者的选择要视环境而定。如果一个组织的环境因素最好或最坏，就要选择以关心工作任务为中心的领导者；反之，应选择以关心人为中心的领导者。由此可见，费德勒权变模式通过研究领导者自身和被领导者的个性特点、所处的环境等变量，以及这些变量对领导有效性的影响作用，提出了比较理想的领导理论，揭示了领导的动态过程。这对针对不同情况采用不同的领导方式，提高领导的有效性，有一定的参考价值。