施工现场管理的重要性和要求

施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地，该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。

1.施工项目现场管理的意义

（1）施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。

施工现场是施工的“枢纽站”，大量物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资逐步转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，影响到施工生产的所有活动。

（2）施工项目现场是一个“绳结”把各专业管理联系在一起。在施工现场，各项作业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。

（3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之也会损害施工企业的社会信誉。

（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。施工现场与许多城市管理法规有关，诸如：地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法，每一个与施工现场管理发生联系的单位都应注重工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。

2.施工项目现场管理的原则要求(www.xing528.com)

施工项目现场管理的原则有：

（1）基础性管理原则。即施工项目现场管理属基础性管理，这是因为各项目标都要通过加强现场管理才能实现，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。

（2）综合性管理原则。施工项目现场管理是综合性管理，既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。进行综合性管理就是用系统的观点，按目标管理的方法，认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。

（3）群众性管理原则。因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。现场管理需要依靠群众素质的提高，群众性管理的原则要求重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。

（4）动态性管理原则。在施工现场，各生产要素进行动态组合，各项条件和环境在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。这就要注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。

（5）服务性原则。管理层的各个部门、各业务人员，都要按系统化管理原则，为现场服务，支持项目经理部的各项管理工作，创造良好的条件，而且要使工作落实。管理人员要深入到现场、服务在现场、取得效益在现场。