敏捷制造的提出背景及意义分析

敏捷制造，又称灵捷制造（AM，Agile Manufacturing），是由里海（Lehigh）大学亚柯卡（Iaccoca）研究所与美国通用汽车公司等企业进行联合研究，于1991年正式提出来的一种新型生产模式。该生产模式公开后，立即受到世界各国的关注和重视。敏捷制造是在如下的历史背景下提出的。

（1）全球商品市场的形成

随着全球市场的形成，商品竞争更趋激烈，市场瞬息多变，为了能及时捕捉市场出现的机遇，必须有一个灵活反应的企业生产机制。

在20世纪60年代以前，美国企业生产策略是通过扩大生产规模赢得市场。到了70年代，日本和西欧发达国家依靠本国廉价的人力和物力生产廉价的产品打入美国市场，致使美国制造商将策略重点由规模生产转向节约成本。20世纪80年代，原西德和日本生产高质量的工业品和高档的消费品与美国的产品竞争，并源源不断地推向美国市场，又一次迫使美国将制造策略的重心转向产品质量。到90年代，美国人认识到只降低成本、提高质量还不能保证赢得市场竞争，还必须缩短产品的开发周期，加速产品的更新换代，因此速度问题成为美国制造商们关注的重心。敏捷制造就是要用灵活的应变去应付快速变化的市场需求。

（2）对制造业进行重新认识(www.xing528.com)

自第二次世界大战以后，西欧各国和日本经济遭受战争破坏，工业基础几乎被彻底摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国，经济一枝独秀。加之美国和苏联两国争霸的需要，美国的策略重心转向尖端技术，大力发展军事工业，热衷于军备竞赛，将制造业列为“夕阳产业”而不再予以重视，美国的产业部门一个接一个地“放弃产业制造”，由此产生了一系列的消极影响，致使美国经济严重衰退，例如：美国的汽车工业在1955年占世界市场的份额为3/4，而到1989年急降到世界市场份额的1/4；相反，日本则抢占了30%的国际市场。

随着美国制造业在世界市场急剧败退，许多商品所占市场份额急剧下降，美国人已清楚地认识到：“不能保持世界水平的制造能力，必将危及国家在国内外市场的竞争能力”，“制造业是一个国家国民经济的支柱”，“美国在世界事务中的威望不仅取决于强大的国防态势，而且取决于强大的制造能力，为了保持美国的领导地位，美国应实施各种策略，重振其制造竞争力。”

为了保持美国在国际市场的领导地位，重新夺回美国在制造业的优势，在美国国防部的资助下，由里海大学牵头，组织了包括美国通用汽车公司在内的百余家公司，联合进行了调查研究。在广泛调查中发现了一个重要而又普遍的现象，即企业营运环境的变化超过了自身的调整速度。面对突然出现的市场机遇，虽然有些企业是因认识迟钝而失利，但有些企业已看到了新机遇的曙光，只是由于不能完成相应调整而痛失良机。为了向企业界描述这种市场竞争的新特征，指明一种制造策略的本质，研究者们在讨论达成共识的基础上提出了“Agility”（敏捷）术语。敏捷制造策略的重点在于促使美国制造业的发展，努力使美国能重新恢复其在制造业中的领导地位。