2009年建设工程造价案例分析

【背景】

某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表6-11。

表6-11 各月计划完成工程量及综合单价表

承包合同规定：开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。

工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。

措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。

分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。

措施项目费以分部分项工程费的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率3.35%。

【问题】

1.工程合同价为多少万元？

2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得的措施项目工程款。

3.根据表6-12计算第1、2月造价工程师应确认支付的工程进度款各为多少万元？

表6-12 第1、2、3月实际完成的工程量表

4.简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。

（计算结果均保留两位小数）

【答案】

问题1

解：[（1100×180+1550×480+3050×375）×（1+2%）+208600]×（1+3.5%）×（1+3.35%）=（2085750.00+41715.00+208600）×1.0696725=2498824.49（元）(www.xing528.com)

问题2

解：（1）（1100×180+1550×480+3050×375）×15%=312862.50（元）

（2）（1100×180+1550×480+3050×375）×2%×（1+3.5%）×（1+3.35%）×50%×90%=20079.62（元）

问题3

解：（1）1月：（630×180+41715.00×50%）×（1+3.5%）×（1+3.35%）×90%=129250.40（元）

（2）2月：A工程：[（630+600）-（500+600）]/1100=11.82%>10%

应调整单价的量：（630+600）-（500+600）×1.1=20m³

分项工程费：（600-20）×180+20×180×0.95=107820（元）

B工程：750×480=360000（元）

小计：（107820+360000）×（1+3.5%）×（1+3.35%）=500414.19（元）

进度款：500414.19×90%-312862.50/3=346085.27（元）

问题4

答：（1）对于主要由市场价格浮动导致的价格风险，承发包双方合理分摊。

（2）不可抗力导致的风险，承发包双方各自承担自己的损失。

（3）发包方承担的其他风险包括：基准日后法律、法规、规章或有关政策出台造成的施工风险；设计变更、工程洽商；工程地质原因导致的风险；工程量清单变化，特征描述不清的风险。

（4）承包人承担的其他风险：承包人根据自己技术水平、管理、经营状况能够自主控制的风险；承包人原因导致的施工质量、工期延误风险；承包人施工组织设计不合理的风险。

【解析】

问题3的2月份计算中，只有超出部分工程量需要调整单价。预付措施项目价款不同于材料预付款，受90%的制约，支取不扣回。