可移动建筑产品研发方向确定

在进行可移动建筑产品具体研发设计工作之前，必须首先明确产品的研发方向，确定产品研发的重点领域，了解市场对何种类型的可移动建筑产品具有需求。绝大多数的新产品开发由市场驱动，产品如果没有市场需求，也就失去了其研发价值。确定可移动建筑产品研发方向需要完成以下工作：首先需对市场进行评估调研，确认产品目标市场；然后从重新设计现有产品和设计全新产品两条路径中明确产品研发项目的类型；接下来，在明确市场需求的基础上由产品研发团队提出产品基本概念；最后需要对由目标市场、产品类型及产品基本概念三部分内容组成的产品研发方向进行综合评价，以选择恰当的产品研发方向。可移动建筑产品研发方向是研发项目的总纲，它既包含了产品战略层面的内容，也对研发产品的相关属性做出了限制与界定。

1.发现目标市场

重大的产品市场机遇往往来自于产业内部的变革，如能正确识别行业和市场的变化，便能抓住产品市场机会。发现产品目标市场的工作内容主要包括以下方面，首先通过市场需求分析以确定产品研发的前景与大致方向，然后对可能的产品市场机会进行识别，最后对市场机会进行评估与选择以确定产品目标市场。市场需求分析需要了解可移动建筑产品领域内的市场规模、产品潜在的用户类型以及该领域的市场长期发展潜力。识别市场机会是通过对建筑行业自身以及外部市场变化的观察分析，发现潜在、可行的市场机会。市场机会的评估与选择是在评估市场吸引力、衡量产品的可接受程度以及预估产品竞争状况之后，在不同市场机会间做出综合判断与选择。发现目标市场主要运用调查性工作手段，通过对从不同渠道获得的各类信息进行分析而得出最后结论，这些渠道对象包括互联网、各类公开出版的图书期刊文献、企业内部报告、政府机构、行业专家、重点潜在用户、研发团队内部的讨论等。

2.确定产品研发项目类型

产品研发项目主要有四种类型，分别是：对现有产品的变形、对现有产品的改进、为单个或少量需求而研发全新产品以及为大量生产而研发全新产品［9］。对现有产品的变形是指改变现有产品的少量参数，以满足客户新的需求，此种项目类型只需较少的研发工作；对现有产品的改进是指根据客户需求以及制造、装配、材料、成本、质量等方面的改进，对已有产品进行重新设计；为单个或少量需求而研发全新产品是指新产品仅制造一次或少量次数，此种产品项目类型一般具有特殊背景要求，不具备可复制性；为大量生产而研发全新产品是指用工业化的大批量生产模式制造新产品，并基于此采用通用化、系列化、模块化等研发手段与方法。选择何种产品研发项目类型，取决于可移动建筑产品研发团队的以往研发成果、经验积累以及人才与技术储备等。如选择研发全新产品，需要以团队的科研为基础，同时具备适应市场需求的新型应用技术和大量资金支持，形成明显的技术优势，但研发全新产品也不可避免地会伴随市场风险。如选择对现有产品进行改进，则需要研发团队具有一定的研发成果积累，并且产品已获得市场的部分认可。(www.xing528.com)

3.提出产品基本概念

提出产品基本概念是指初步确立产品的性能目标与特征，其内容从用户的视角可表述为：产品是什么样的，有什么功能，运用了何种新技术等。产品基本概念处于一种相对模糊与粗略的阶段，并没有具体明确对产品进行定义，其还需在后续研发过程中不断发展深化。可移动建筑产品基本概念是由研发团队的不同职能成员依据已确定的目标市场和产品研发项目类型共同提出的，它们分别从各自专业背景出发，在大量调查研究基础上通过对行业未来发展方向进行观察分析，以市场需求、新技术、新理念为驱动，从近、远期不同时间维度提出具有差异化的产品基本概念建议。可移动建筑产品基本概念主要应明确如下内容：产品的大致功能与规格、产品的制造建造及运输模式、产品运用的新技术、产品性能特征、产品大致成本与研发周期。

4.产品研发方向评价

确定产品研发方向的最后一步是要对已得出的研发方向内容做出评价，也就是通过对产品目标市场、产品类型和产品基本概念进行评价并提出修改建议，以对可移动建筑产品研发方向进行修正。评价产品研发方向主要从以下几方面来进行：产品是否有充分的市场需求；是否有相应的独立制造、建造与运输能力；产品的技术可行性程度；是否存在建筑产品管理规章制度方面的问题；产品成本与研发时间计划是否可行；产品性能定位是否恰当；供应商是否有足够支撑能力等。