工程估价第3版：全要素估价管理

由于建设项目的估价管理不是孤立地、单一地只对造价一个要素进行管理，建设项目的估价与建设项目的范围、工期和质量等多要素直接相关，所以估价管理是多要素共同作用的结果。

1）建设项目全要素估价管理的思想

在一个建设项目的实现过程中，项目的各种要素都会直接或间接地影响一个项目的其他要素，并最终影响项目建设的成败。建设项目任何一个要素的变化都会引起项目其他方面因素的变化，例如，一个项目的功能、范围发生变化，通常就会直接造成一个项目的造价和工期等要素发生变化。这种建设项目各要素之间的相互影响和关联就要求人们在一个项目的估价管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，并且通过这种项目的集成管理对项目各方面活动和目标进行协调，对建设项目的各项活动及其所消耗的资源进行综合性的控制。

2）建设项目全要素估价管理的内容(www.xing528.com)

建设项目全要素估价管理的根本目标就是保障一个建设项目各方面的工作能够有机地协调与配合，在最佳的投资支出下，使各项工作都能够更好地实现建设项目的目标。

建设项目全要素估价管理的主要内容包括为达到甚至超过项目相关利益者的期望去协调人们各方面的目标和要求，去计划和安排项目各项活动的集成行动方案，并在实施这些集成计划的过程中采用集成管理的方法去协调行动，同时在实施过程中集成控制项目的变更和做好项目变更的配置管理。建设项目全要素估价管理的本质就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化为目标，以估价管理为主线，以功能、范围、时间、质量等要素的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性和系统性的管理活动。建设项目全要素估价管理的主要工作内容包括三个方面：一是要素集成计划的制订，这是统一考虑各个专项计划的要求，通过全面综合平衡而编制出要素集成计划；二是要素集成计划的实施，这是将集成计划付诸实施，将项目集成计划转变成产出物的工作；三是对于项目变更的总体控制，这是协调和控制整个项目目标与估价之间变化管理的工作。