工程造价计价与管理合同管理内涵

1.工程项目中的合同

合同的存在是因为有两方或者多方想以产品或服务交换报酬，并且希望有一种可以依赖的方式来保证双方或者多方对协议的履行。合同是一种工具，用来建立起良好的双方或多方之间的沟通，达成确保项目成功的共识与期望。

合同制度是一项重要的民事法律制度。它具有强制性质，不履行合同要受国家法律的制裁。合同依法成立，即具有法律约束力，在合同双方当事人之间产生权利和义务的法律关系。合同正是通过这种权利和义务的约束，促使签订合同的双方当事人认真全面地履行合同。

建设工程合同，是指建设工程业主或其代理人与建设工程承包人或供应人（以下一般简称为承包人，包括勘察设计人、施工人、材料设备供应人和咨询人等）为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议，是对工程建设中涉及的合同的总称，几乎包括了《合同法》中规定的主要有名合同类型。

2.建设工程合同的基本要求

合同的基本要求包括：

1）合同内容齐全，条款完整，不能漏项。

2）定义清楚、准确，双方责任的界限明确，不能含混不清。

3）注重保护双方利益。(www.xing528.com)

4）符合工程管理的需要。

5）合同的标准化，即在工程中，尽可能采用标准的合同文本。

3.合同管理的含义

概括而言，合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一系列行为的总称。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提。

从广义讲，建设工程合同管理有两个层次：第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层次是合同当事人各方对合同实施的具体管理。本书的合同管理主要是指后一个层次。

在现代建设工程中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，不可能实现工程项目的目标。

合同管理将项目中可以通过合同方式实现的目标，按照自上而下、逐级分解的方式分解为合同，形成合同分解结构，在项目成长期，根据项目的进程逐步签约、实施，将项目的范围、投资、工期、质量等控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对项目动态的有效管控。