苏联专家援助高度密切经验论证生产产品

依照工程本身的进度，苏联派到东郊来的专家，前期负责建筑设计，后期负责施工、调试设备以及进行试生产和管理生产。

▲ 1958年，苏联专家援建锦江电机厂，与中方专家合影 成华区政协供图

苏联派到成都来的专家，是对口援助的，根据各厂在某一阶段的实际需要，有时人数会少一点，有时会多一点。以715厂为例，前后到厂里来的专家有五十来个，有的还来过两次。也有女专家，但不多，比如784厂在无线电陶瓷的配置上遇到了问题，就请了一位女专家来，她是苏联那边工厂的实验室主任，对此很有研究。另外还有两个女专家，一个是搞精密机械的，一个是搞管理的。苏联专家在715厂长的待了一年多，一般只待几个月。

他们是一批批来的，有时是几个，有时是十多个，甚至几十个。比如负责设备安装的，三五个月完成任务以后就回去了。试生产时又来一批，完成任务又回去了。像715厂生产的产品，在苏联得由三个不同的厂才能生产出来，但在东郊组合成了一个厂。于是，苏联这三个厂都要派技术人员来调试设备，进行试生产。715厂在1957年4月开始调试，这年4、5月来的，是管调试的；7、8月来的，是管生产的。正式开工生产时，苏联专家来得最多，有二十多个。

苏联专家大体上由五方面的人员组成。在建厂阶段，来的都是负责建筑设计和负责施工、安装的专家；到了开工阶段，来的就是管理人员（相当于中国管生产调度、生产计划一类的人员，这些管理人员是苏联厂里的领导）、工程师、助理工程师一类的技术人员，以及指挥现场生产线的工长。从年龄上看，管理人员和工程师一般有四五十岁，工长一般都是三十多岁，也有二十多岁的年轻人。每天，由各个厂派车去招待所把各自的专家接来，下班又把他们送回去。苏联专家组的组长是由小卧车接送的，比如部里专门给715厂的书记和厂长配的奔驰轿车，就是专门接送专家组组长的。其他的专家就坐面包车。他们不像成都这边的员工在早上8点上班，而是等这边上班后，厂里再开车去接他们，来的时候差不多快9点了。中午，他们就在每个工厂食堂招待客人的地方用餐，他们喜欢吃中餐，爱吃面条，爱尝不同的味道。(www.xing528.com)

苏联专家的责任心很强，要求很高，有些性格较急躁，你没有完成任务，他会追问你为什么，有点儿恨铁不成钢的味道。在当时的中国搞大工业化的生产，肯定会碰到各式各样难以预料的问题，苏联专家就感到难以理解，会连珠炮般地发问。当然不是所有专家都这样。总的来讲，双方配合得还是不错的。有的专家特别友好，回苏联后，一直跟东郊这边的工厂保持联系，走之前还把工作笔记本悄悄留给跟他要好的人。苏联工程师、技术人员是诚心诚意帮助我们建设的。

苏联专家跟我们友好，但没法平等。也许在他们心中，因为你是学生，他是老师，再加上他们搞建设搞了几十年，有时难免会自我感觉高人一等。东郊工厂技术人员内心的想法是，不能老是依赖苏联专家，要使原料尽快国产化。但苏联专家会说，你生产的这个产品不行，没有经过我们的论证。他们的责任心很强，怕产品出问题。军工产品质量第一，他审查不严，出了问题的话，他要承担责任。715厂当时在理化实验室任主任的张仁任就一直坚持用国产材料做试验，还把几个数据给负责理化实验室的苏联专家看，最终还是得到了认可。

当然也有和我们关系好的苏联专家，比如784厂设计室全是江浙人，都是大学毕业生，会说俄语。他们跟苏联专家的接触很密切，关系很好，相处和谐，经常在一起吃饭、开联谊会，苏联专家也经常请他们吃饭。苏联人喜欢吃生的、冷的菜，酒量很大，这些 二十出头的年轻人，经常被灌醉。援助这个设计室的苏联专家在工作上比较敬业，手把手地教这些中国年轻人。苏联专家决定撤走的时候，我方并不知道，其中有位专家跟这些年轻人的关系特别好，有一天，这位专家叫大家加班，当天一定要把某一批图纸复制好。当时没有复印机，只能用感光纸晒图的方式。大家连夜硬是把图纸全部晒完了，但是这些年轻人不免感到奇怪：何必要这么赶时间？等到第二天才恍然大悟，因为苏联专家在这天撤走了。