高校体育场馆设施运行模式的改革与探索

（一）政府购买模式

政府购买模式保障了高校体育场馆设施的使用资金，确保学校在不同时间段为社会大众提供体育服务，包括有偿服务和无偿服务，这样的运行模式转变了政府职能，让政府更好地利用高校体育场馆资源为社会公共体育服务。值得注意的是，通过政府购买模式，大量社会人员涌入高校体育场馆设施，加大了场地器材的使用频率，学校必须安排专业人员进行定期维护，确保体育器材的始终完好。而随着各方面管理模式完善，未来会有更多学校加入这种模式运行中来，扩大高校体育场馆设施的社会效益。

（二）委托管理模式

在高校体育场馆管理方面，委托管理模式是对高校体育场馆管理模式创新与利用，优化了高校体育场馆资源配置，有助于吸引更多社会健身人群。由于第三方管理机构拥有固有的管理体系，不管是专业管理水平，还是人员配备方面，都比较专业、规范，可以实现高校体育场馆设施的科学管理。在学校监督下，第三方管理机构负责体育场馆设施维护与保养、安排，甚至负责社会大众的责任保险，全面提供高质量的公共体育服务；同时，第三方机构拥有系统全面的管理体系，不但丰富了体育场馆设施服务内容，还兼顾了高校体育场馆设施的社会效益，满足大众健身需求，同时还缓解了学校场馆管理人员紧张状况，有助于提高高校体育场馆设施使用率。(www.xing528.com)

（三）自主经营模式

学校采用自主经营模式，主要是依据自身的教学时间和场馆资源，确保正常的体育教学活动，不断开发与利用体育场馆设施资源，以便达到合理分配，其管理人员多为临时工与体育教师，不利于管理的规范化。当前，全民健身运动蓬勃发展，学校将会扩大体育场馆设施对外开放力度，参与体育锻炼的人数也会越来越多，加大了体育场馆设施的损坏程度，学校不得不经常对场馆进行维护，加大了运营成本，降低了体育场馆的社会效益。