从程序员到CEO
1998年对于雷军而言，是事业生涯的一个新起点。8月12日，金山公司迎来一件大事，联想集团注资900万美元（其中商誉450万美元，现金450万美元）购买金山30%的股份，成为金山单一最大股东。同时，金山进行重组，雷军出任CEO。当天晚上，求伯君、雷军等金山高管在北京燕山大酒店，举杯庆贺。
“风助火势，火助风威，堪称天作之合”。柳传志当时这样评价联想与金山的重组。
求伯君也表示：“这是公司要想在软件业取得突破性发展的必然过程。就当前中国软件市场来看，如果金山公司维持过去的投资力度和开发进度，将难以有所作为；从国际软件的发展史来看，现在有所作为的大软件公司也都是自身技术与外来资金完美结合的产物。金山已拥有先进的软件技术和响当当的品牌，融资将给公司注入更大活力。”
雷军显然很快就适应了管理者的角色，而且如鱼得水。他的管理风格像写程序一样充满了理性，他鼓励员工一个人干一个半人的工作，他煽动性极强，常把庆功会搞得激情澎湃。事实证明，正是他一次又一次调动起大家的战斗决心，让金山的骨干人才在公司最穷的时候坚持了下来，让这个曾经步履维艰的公司最终度过了风雨飘摇时期。
雷军是程序员出身，而一个好的程序员往往是一个完美主义者。因此，在全面接手金山的管理工作时，他就已经暗下决心要把金山做成一个“百年老店”，一个受人尊敬的软件企业。
梳理北京金山公司的发展历程不难发现，北京金山的发展历程就是雷军从一个程序员向一个高层管理者逐步蜕变的过程。有人曾经这样描述这种转变：当雷军在1988年写下第一行程序的时候，他绝对不可能想到，最终自己要以软件管理者而不是程序员留名中国IT史，当年的雷军太想成为一名知名程序员了。求伯君很相信雷军，尽管在来金山之前，雷军没有做过管理，但求伯君相信凡事都有第一次。
雷军1992年加入金山，6年之后出任金山软件总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军29岁。2001年，金山公司进行股份制改革后，出任北京金山软件股份有限公司总裁，这一年雷军32岁；2003年兼任金山软件CEO，这一年雷军34岁，实现了从程序员到CEO的华丽转身。
金山公司的一位高管这样评价雷军：“雷总并不是一位主动把棒棒糖送入员工口中的CEO，他不怎么表扬人。完成了业绩，他会说，你看，我当时说要做到这些，你说做不到，这不是完成了吗？这就算是雷军的表扬了。”
另一位金山的老员工说：“雷军在任何场合的发言逻辑都很严谨，一个大框架下是小框架，一层套着一层。但他并非不苟言笑，相反，他性格活泼，总是一脸阳光。”(www.xing528.com)
在雷军的带领下，整个金山团队都变得疯狂起来，充满活力。实际上，对雷军这样的完美主义者来说，“替补上场”也要拿出玩命的精神。为了这个因“面子”而作出的承诺，雷军开始对管理进行了长期刻苦的研究和实践。有关管理问题，他得出的第一个结论竟然是：管理好坏的标志就是服装是否整齐划一。
雷军给每个员工都买了一套纯色西服，配上白衬衣，穿上锃亮的皮鞋。这在20世纪90年代末的中国，还是非常少见的。
其实，雷军并非天生的管理人才。据说他在武汉大学读书时，有一次他被邀请做反病毒讲座。他准备了好几页纸的发言稿，原计划两小时的讲座，上去15分钟就把讲稿念完了，在讲台上不知所措的他，就把那份讲稿又从头再念了一遍。
谈到自身角色的转变，雷军有点不好意思地说：“程序员出身能使我对产品的未来和方向看得比较清楚，但我可能会对程序员要求过高，而且老想越俎代庖，还犯过‘我帮你写’的错误呢。”
雷军的勤奋造就了自己。他早上9点就来上班，常常干到晚上12点才离开公司，还和员工一起吃工作餐。在电梯里，他不是在用手机处理事务，就是眯起眼睛养神。
雷军说：“我在金山工作的16年，每天十几个小时，每周7天，我把全部的心血和热情都倾注在金山。同行评价我是一个疯子带着一群疯子。我的青春，我的金山，每每想到这句话，我都是感慨万千。”
对于雷军的成长，王全国颇有体会。王全国1992年加盟金山，1997年离开金山。在加盟金山之前，还与雷军一起在武汉创过业。2003年，还是在雷军的召唤下，王全国重回金山，任副总裁，执掌毒霸事业部，后来慢慢负责信息化部门。
王全国说：“1997年至2003年这6年，正好是雷军成长最迅速的时期。第一感觉是他比原来更忙，我回来以后，第一个月至少跟雷军碰面三次，1997年我和他在一个办公室天天见面。公司规模大了，正规了许多，各个部门都非常健全，实在是今非昔比。他在金山有过痛苦的经历，成熟干练了许多，有时候我甚至感觉他比我大几岁。”
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