功成身退，卸任CEO
2007年12月20日，雷军宣布辞去金山CEO职务，CEO由董事长求伯君兼任。
求伯君对雷军给予了高度评价：“雷军自从1992年加入金山到现在16个年头，尤其是在1998年，开始担任公司日常管理一把手之后的9年来，雷军一直是在任劳任怨、呕心沥血地满负荷在工作，把金山软件从一个勉强维持生计的小作坊，带入了具有国际影响力的上市公司，这期间付出的艰辛实在是无法用语言来表达。这期间雷军不但要带领公司全体员工努力地工作，同时还要面对社会的各种压力，历时8年历经了5次上市的过程。最近几年，雷军不仅带领管理团队完成了上市这一艰巨的任务，还为金山网络游戏做了完善的布局，实现了软件业务特别是杀毒业务的全面互联网转型。为金山下面的腾飞奠定了坚实的基础。因此董事会对雷军16年来的辛勤努力，给予了高度的评价：鞠躬尽瘁，功在金山。”
雷军在致员工的公开信中说：“目前，公司进入了一个前所未有的稳定持续成长的新阶段。经过一段时间的冷静思考，我认为目前到了可以从日常工作中脱身的时候。作为金山的创业者，也作为金山的主要股东，我身上深深刻上了金山的烙印。未来我将以一种新的工作方式为公司服务，继续担任副董事长，专注在公司长期战略管理上，我还会和大家一起工作！十六年的春去秋来，我和大家一起书写了金山辉煌的历史。雄心不改，壮志犹在，让我们在不同的岗位上一起努力把金山建设成世界一流的软件技术公司！”
少年成名，急流勇退，在很多人看来，这样的人生很完美，雷军大可以自由淡定，想干什么就干什么。但是，此时的雷军身为一个成功者，却有着深刻的挫败感。
雷军是一个脚踏实地、志存高远的人。为了让梦想照进现实，雷军勤奋努力，脚踏实地拼命工作。根据原金山高级副总裁王峰的回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。15年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在不稀奇。
回顾过去，所有的“旧金山”都承认这是一段“激情燃烧的岁月”。这家公司的执行作战能力和行政组织能力都非常强，号称“成则举杯相庆，败则奔走相救”。
不过，这样一家勤奋团结的公司却花了8年时间才上市。2007年10月16日，金山在香港联交所挂牌的时候，雷军发现，他投注了15年心血的公司市值不过6.261亿港币。这个数字，当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴（市值15亿美元），更别提2005年在纳斯达克上市的百度了（市值39.58亿美元），就连跟盛大网络、第九城市和巨人游戏这些游戏界同行相比，金山的市值也被远远抛在了后面。
为什么金山没有像其他同行那样成功？一位金山前高管向记者道出了其中的原因：“从本质上讲，金山是一个没有真正意义上的创始人的公司。从张旋龙到求伯君再到雷军，都不是创始人。金山是个‘傍大款’的公司，总是当别人的配角，跟四通合作是看重它的资源，跟联想合作是看重它的品牌。金山从WPS到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到游戏，一个个打过来，因为上市的财务报表压力，每个新业务坚持一年多就放弃。到了后期，大家都很彷徨，领导们说的理想主义竟然有了机会主义的意思。但是，金山是一家有技术追求的公司，活得又够久，培养了一大批高级软件人才，大家对金山都很有感情。但问题是，当企业发展的速度跟不上人才发展的速度，就必然造成人才流失。”
金山公司的一位老员工曾讲过这样一个感人的故事。在金山进军网络游戏的时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动情处潸然泪下。当时，20多个副总裁和部门经理都拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭。
从2006年年底开始，金山经历了频繁的人事变动和人才流失。但是雷军以他的中关村“劳模精神”继续待在金山，一直到金山上市。(www.xing528.com)
在离开金山的一年里，雷军经历了深刻的反思。他不止一次对媒体提到他对于金山生涯的“五点反思”：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。而且他慢慢确认了一件事情：在一家改良导向的公司里，他是成不了革命者的，就像康有为永远成不了孙中山一样。
金山公司的一位老员工评价雷军是个“守正出奇的人”，最大的优点是善于生存，善于合作，善于发现和创造，但不善于抢夺和征服，内心瞻前顾后，太过谨慎。和当年的周鸿祎相比，雷军比他成功何止数倍，但就少了那一丁点不管三七二十一的赌性。
雷军也尝试着去改变，他做电商做网游，学习新的玩法，每个行业都做到细分领域前几名，却永远不是老大。雷军反思15年来做的很多产品都离成功只有一步之遥，却总是失之交臂。这是时代使然，公司基因使然，回天乏力。
既然如此，雷军为什么没有早点离开金山公司？观察者不难找到理由，无非责任感、英雄情怀与既得利益。雷军坦露自己的心迹，他曾以为金山可以承载他的远大梦想，于是一件事情艰辛万苦争取了15年。“当你发现大哥不对，你不敢说，不愿意承认，很纠结。你也大可逆天，破釜沉舟，但是却会失去人和。”
由此可见，当年的雷军的确少了抛弃一切、重建一切的勇气。他的内心一直有《硅谷之火》的梦，但缺的只是那一点火星。
意识到这一点，雷军若有所失。他不缺钱，但他缺一样东西：再一次成功的机会。他说：“金山就像是在盐碱地里种草，为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天！”
黎万强说：“2008年年底，雷军答应出任UCWeb（优视科技）董事长。这是一个转折点。他已经慢慢从离开金山的迷失里走出来，整个人的状态也缓过来了。”
那天晚上，几个人约好了要聚在一起喝酒。雷军说，他看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的良药。
雷军离开金山后做起了天使投资人。有人问过他这样一个问题：“从创业者到投资人的心态变化很明显吗？”雷军说：“投资人是追求回报的，这意味着你总有一天会退出企业，而创业者和创始人却偏向于永远拥有一家公司。心态变化当然是很明显的，工作状态也是，变成投资人以后，我现在不再排工作时间表了，现在的情况是，工作随性但目标明确。”
在离开金山之前，雷军身上的东西太满，金山并不能由他完全掌控，但他又觉得弃之可惜，于是为了金山他放弃了太多机会。现在他彻底放下了，也让自己彻底转身。从金山CEO到天使投资人，雷军选择了和以往不同的路，他不再做掌舵者，坐在副驾驶的位置上他也能自由发挥。
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