绩效管理：奖优惩劣，留住精英，打造世界级企业

绩效管理就是为了区分员工的优劣，从而奖优惩劣，达到企业留住精英、淘汰低绩效员工的目的。

举例来说，企业好比是一个管道，通过管道进来的人各种各样，有优秀的，有比较差的，优秀的好比在管道的顶部，比较差的在管道的底部，优秀的人和比较差的人融合在一起，最终的结果是趋中。趋中就是好的变得差一点，差的变得好一点，但是都集中在管道的中间部分。

例：差的人每天能生产20个零件，好的人每天能够生产40个零件，这两类人放在一起，好的人会发现自己没有必要做得这么卖力，只要做30个就是好的，于是好的员工劳动生产率会下降到每天只做30个，而差的人会因为20个太差，看到好的人每天能做40个，就要努力一把，最后达到了每天做25个，于是就出现了趋中的状态。(www.xing528.com)

生活当中这样的例子很多。比如小孩子读书要与学习好的孩子在一起读，这样差的孩子如果能在好的孩子中间达到中不溜秋的水平，到社会上还是比较好的。

在整个企业的管道中，好的和差的在一起，最终结果是，好的还是保留一小部分，大部分的人处在中间状态，当然还有一部分是比较差的，如果绩效考核目的是差的遭到淘汰，那么剩下的就是顶尖的和中不溜秋的。这两类人再融合再趋中，结果就变成顶尖的、次顶尖的（就是仅次于顶尖的那一层）和原来中不溜秋的（现在成了最底层）。我们这次把中不溜秋的也淘汰了，剩下的仅仅是顶尖的和次顶尖的了，于是企业不断重复上述过程，可想而知企业的顶尖人才大量集聚，企业就成了世界级的顶尖企业，这就是绩效管理的价值和意义。反之，如果实施了逆向淘汰，或者企业根本没有绩效管理，好的和差的一个样，那么企业每次就会把最好的人才淘汰出去，最终，企业也被无情地淘汰了，环顾周遭不难发现多少绩效管理，引无数企业竞折腰。