西门子公司的管理创新：百年品牌启示录

对于西门子公司来说，它的管理创新正是为它这棵大树提供养分和起支撑固定作用的根系。西门子公司十分注重对公司创新活动的管理，一般来说，它会从创新技术、创新产品、创新人才等方面入手。

对于一个公司来说，市场需求是其永远关注的对象，而对利润的追逐更是公司的本质所决定的。西门子公司在长达一个半世纪的经营中，一直都把市场需求作为自己持续经营的标杆，正因为如此，所以他们才能够长盛不衰，其他公司难以望其项背。可以说，市场需求始终是西门子公司创新的主要源泉。人类社会是在不断进步的，消费者的需求更是呈现出日新月异的多变之势。在这个过程中，作为一个公司来说，谁能够在第一时间意识到这种变化，并且能够适时推出符合广大消费者喜好的新产品，谁就可以在业内独占鳌头，独领风骚。而在很多公司眼里，西门子公司总是和超前紧密相连。很多人一想到超前这个，就会联想到西门子公司的产品。为了引领市场潮流，西门子公司一直以来都在作着巨大的努力。他们生产出来的产品，一直都在带动和影响着消费者新的消费习惯、消费文化以及相适应的新的市场政策和市场购买力，从而形成建立“市场需求预测→技术创新和产品创新→新消费方式和市场适应力→新市场需求→新的创新构思”的良性循环。

对于创新，西门子公司的历届领导者都认为要想在业内占据一席之地，就必须要根据客观需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来从而产生一个新的飞跃，这样就可以提高生产效率，创新产品价值，最终为客户带来的可感知价值作出贡献。在这种状态下生产出来的产品，是其他竞争对手难以模仿的，而这正是企业拥有核心竞争力的表现。西门子公司就是在持续不断的创新循环中，保持了强大的活力，虽历时百年而永葆青春。

西门子的核心竞争力是其在长期经营中形成的、独特的、动态的能力资源，它已经成为西门子公司巨大优势的来源，在一个公司的核心竞争力中，最重要的一个点就是对于技术的创新。西门子公司认为，只有不断地进行技术创新，才能够增强公司研究和开发的能力。而这种能力正是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。企业研发能力主要包括：R&D（即研究与试验发展）资源获取与利用能力、开发能力、R&D成果转换能力等。面对激烈的市场竞争，西门子公司清醒地认识到，任何产品都是有生命周期的，它们都会经历产生、发展、衰败的过程。对于一个公司来说也是如此，它也同样会经历创业时期、上升时期、鼎盛时期、衰败时期和破产灭亡的历程。

西门子人认为，公司生命周期长短取决于其在经过创业时期之后，如何加速其上升时期，延长其鼎盛时期，推迟其衰败时期的到来。而要想达到这一目的，公司就必须源源不断地注入新的资源，并持续地提高自己的市场运作能力和企业管理能力。(https://www.xing528.com)

产品是企业的生命元素，但产品的生命周期却十分短暂，所以，只有持续不断地开发新的产品，才能够确保自己在激烈的市场竞争中保持不败。可以说，创新为西门子公司持续不断地注入了生命活力。在长达一个半多世纪的漫漫历程中，西门子公司就是这样不断创新、不断开发、不断推出创新产品，从而使得公司成为了业界翘楚，保持了企业的长盛不衰。

若是给所有产品更新换代的速度做一个排行的话，无疑，西门子公司的产品一定会排在前面。1980年，西门子公司创新不超过5年的产品占48%，到1998年已上升到74%，到2003年，西门子公司90%以上的产品是含高技术软件在内的创新产品。在西门子公司的10余万种产品中，问世不到4年的占92%。这就是西门子公司“长寿”的奥秘所在。

西门子公司认识到：“在高技术不断发展的年代，一切都将很快成为过去，只有把握未来，才有希望。”为确保在新技术产业中牢牢占据主动地位，西门子公司把人工智能、核聚变、空间技术、超高速列车、太阳能利用、光通信技术等课题作为科研攻关重点，力争尽快取得新的突破。