安全责任落实，绝非差不多

安全面前，“差不多”其实“差很多”

在落实责任的时候很多人觉得差不多就行了，殊不知“差不多”其实“差很多”，马马虎虎、不负责任的结果就是漏洞百出。

涉及安全问题，我们要拿“显微镜”来审视每一件产品，每一次行动。这也就要求我们，必须高标准要求自己。

作为员工，是不是应该自我反省一下了呢？我们的工作需要更加严谨负责。

在第二次世界大战中，美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧，因为降落伞的安全性能不够。事实上，通过努力，降落伞的合格率已经提高到99.9%了，但军方要求达到100%，因为如果只达到99.9%，就意味着每1000个跳伞的士兵中，可能会有一个人因为降落伞的质量问题而送命。

但是，降落伞商却认为99.9%已经够好了，世界上没有绝对的完美，根本不可能达到100%的合格率。军方在交涉不成功后，改变了质量检查办法，他们从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上往下跳。

这时，厂商才意识到100%合格率的重要性，奇迹很快就出现了：降落伞的合格率一下子达到了100%。(www.xing528.com)

责任面前，“差不多”其实是“差很多”。所以，工作中每个人都应该培养自己一丝不苟的作风，坚决摒弃“差不多”思想，认真负责，落实安全责任，将工作做到完美，不留瑕疵。

有一次，希望集团总裁刘永行去一家外国面粉企业参观。这次普通的参观，给了他很深的感受，他回国后好几个晚上都难以入眠。

这家面粉厂每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有66名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在国内，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，而员工人数却高达上百人。250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有该工厂的1/6。

为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与该工厂生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。

两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢？是设备的先进程度不同，还是管理方法有差别？都不是，该工厂是20世纪80年代投入生产的，而与中国的合资厂却是在20世纪90年代建设起来的，设备比原厂还先进。刘永行遇到了曾在中国负责的该工厂厂长。刘永行问这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多员工呢？”那位厂长回答得很含蓄：“也许是员工做事不到位吧。”

仔细想一想，我们落实责任的程度是不是做到了100%？如果仅仅是差不多的话，这种态度延伸到安全管理中，无疑很可怕。标准规章是一回事，操作时差不多就行了，没有必要做到位，不愿意多做，不愿意把责任落实到位，落实效率低，这似乎成了现代企业安全管理的通病。这样的“差不多”导致的最终结果就会“差很多”，甚至是毁灭性的。