消除安全隐患，确保安全责任落实

开展有效检查，消除安全隐患

安全生产检查是对生产经营中的隐患、危险因素、有害因素、缺陷等存在的可能性进行查证，确定这些不安全因素存在的状态和它们转化为安全生产事故的条件，依据这些制定出整改措施，消除安全隐患，确保企业安全生产。

安全检查的对象既可是企事业单位的安全生产工作，也可是个人的不安全行为或设备、环境等的不安全状态。创造良好的安全生产环境离不开有效的生产安全检查。

安全检查的目的主要包括这样几个：发现不安全状态，改善劳动生产条件；及时发现和纠正员工的不安全生产行为；发掘潜在危险，提前进行防范；发掘管理缺陷并及时纠正；发现并大力推广安全生产经验；结合生产实际，宣传落实生产安全方针政策和制度。

安全检查的内容非常广泛，对上级安全思想的贯彻、隐患的整改情况、各级组织的安全管理工作、生产现场的安全检查等都属于检查内容的范畴，企业应根据生产的季节、气候、所处环境状况等制定检查的内容和标准。检查内容通常包括思想、制度、生产设备、生产员工安全防护设施、安全培训教育进展情况、劳保用品使用情况、伤亡事故的处理情况等。

安全检查的形式有如下四种，各种检查既可以单独使用也可以相互交叉使用：

1.定期检查。

又分为周检查、月检查、季度检查、年度检查和节日检查。

周检查是各部门负责人对器材放置、设备保养及运行等进行检查；月检查是安全管理委员会对安全工作进行全面检查；季度检查是根据本季度环境和气候等特点针对性地检查安全工作；年度检查是每年一次的安全大检查；节日检查是为了保证节日期间的安全，对节前的生产准备、保卫等工作进行的安全检查。

2.不定期检查。

是在不确定的时间内进行的检查，带有突击性，可以对被检查部门的安全持续程度进行检查。

3.日常检查。

主体是员工，由基层领导或安全检查员负责检查。

4.专业性检查。

包括专业安全检查和专业安全调查。专业性安全检查的对象是某项危险性较强的生产作业或某一生产安全薄弱环节，也包括与调查对象相关的技术人员和管理人员。检查的目的是为了预防和预测，因而针对性和专业性比较强。

安全检查能及时发现隐患，防止安全生产事故发生。每个企业都有自己的安全检查表，为了保证安全生产的有效实施，生产现场也应建立安全检查表，这样管理者就能及时了解生产现场的情况，对发现的安全隐患及时采取预防措施，保证企业安全生产。

生产现场安全检查表编制的依据是某系统的具体情况和相关安全法规。通过安全检查表能将检查内容全面、客观、正确地呈现出来。(www.xing528.com)

安全检查表的具体实施步骤为：

第一步，编制。

在编制阶段，应根据现场作业的特点和自身需要，将安全检查表的格式设计好，然后按照上述编制安全检查表的要求填写相关内容，进行安全检查表的编制。为了使检查表更符合生产实际，可以吸收相关作业人员参与编制工作。这样编制出来的安全检查表能更真实更全面地反映出安全检查的关键点。

第二步，实际检查。

安全检查表编制完毕后，利用安全检查表进行实际检查。检查时可以采用专项检查记录本的形式或分页记录的形式。每天都应对检查表的内容进行检查，每天检查的次数不少于一次。检查后应及时记录检查结果，认真保管检查表，同时对发现的违规违章行为及时制止，对存在的隐患进行及时处理直至消除。检查中不能解决的问题要及时向上级汇报。

第三步，监督。

企业安全管理部门应对安全检查表在生产现场的运用的实际情况和取得的效果进行专门检查和监督，对实际检查中出现的问题及时解决，并对取得安全生产突出成绩的组织或个人进行奖励，让所有的安全检查表都发挥到积极作用。

第四步，修订和改进。

在安全检查实际执行的过程中，由于设备条件、管理制度等方面的变动，有些检查项目已经不符合实际，这时，安全检查小组就要对安全检查表进行及时修订和改进，使安全检查表始终能真实反映生产安全情况。具体方法包括：

实地观察——进入现场进行实地观察，主要方法是“看”、“嗅”、“听”、“摸”、“查”。

座谈会——一般在进行小型安全检查时采取开座谈会的方法。

汇报会——在上级对下级进行检查之前，召开汇报会议，由下级向上级汇报自检情况，提出自己不能解决的问题，通过讨论现场解决。

个别访问——为了便于了解设备以前的运行状况，进行技术分析并掌握规律，需要对有经验的操作人员进行个别访问，即便该员工调离了本职岗位也要进行访问，这样能了解到生产的真实情况。

调查会——通常在进行事故调查和安全动态检查时采用调查会的方式。在调查会上召集相关知情人员，逐项调查，共同参与讨论分析，得出结论，最后根据结论采取措施。

查阅资料——细致检查做得比较深入细致，往往需要对资料进行对比、统计和分析，因此必须翻阅大量相关资料，才能得到真实可靠的检查结果，更好地实现生产安全的检查监督职能。

抽查和提问——通过对这个部门的相关员工进行抽查提问以检查该部门的真实水平，可为进行部门之间的工作评比提供有力的参考依据。